變電站設計項目的優化管理方法探討

杜軍　王宏

摘 要：本文闡述了變電站設計的功能、作用與意義，介紹了項目管理理論、設計項目管理的內涵與特點。分析了當前變電站項目設計現狀，并指出了存在的問題與不足。在眾多的影響因素中，將專項設計、項目組織、過程控制、以及設計考核，列為關鍵性的影響因素。從進行專項優化設計分析、完善項目的組織優化、加強過程控制與考核幾個方面，對變電站設計項目的優化管理方法進行了探討。

關鍵詞：變電站 設計項目 影響因素 優化管理

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）08（b）-0000-00

1 概述

變電站設計是以公開招投標的方式，根據工程業主的預期要求，對有資質的設計單位的項目建設方案進行選擇，涉及到建設的規模、項目的選址、施工的方案、功能與用途、以及工程造價等因素。在整個變電站項目之中，設計是極為重要的環節，對項目施工有著指導性作用。不僅要遵照國家相關的政策法規，還應充分利用各種先進的技術方法，從而制定出最優化的設計方案。變電站設計項目一經確定之后，對后期的建設規模、功能與效益，以及周邊的環境有著直接的影響，更關系到投資與社會效益的優劣。因此，對變電站設計項目進行優化管理，有助于設計成本的降低、設計工作的順利完成，更能夠保證行業政策、業主要求、施工規范等的滿足，并對項目的后期管理產生積極的作用。

2 相關理論簡介

2.1項目管理理論

隨著現代管理科學的發展，項目管理的概念應運而生。將眾多的專業理論、知識、工具綜合的運用起到，以既定的資源預算為前提，在項目開展的過程中，保證項目的施工任務滿足預期的要求。項目管理設計的環節與內容較多，涵蓋了項目的全生命周期，體現出了項目管理的思想。從最初的立項與計劃，到項目的決策與實施，再到后期的技術論證，都應突出不同的重點、特點與要求，運用專業的技術與方法，以保證項目管理的效果【1】。

2.2設計項目管理的內涵與特點

作為項目的重要組成部分，設計項目有著自身的特點與屬性。究其本質而言，設計項目管理是基于預期的目標，通過對現有資源的優化配置，以完成工作任務的過程。設計項目管理的設計對象有著一定的特殊性，并非針對單一的工程項目，其任務體現包含了多項施工任務，需要借助于科學合理的技術與方法。就其資源而言，人力資源、專業設備往往起到了決定性的作用，而人又是最為關鍵的生產要素。在項目設計的過程中，為了全面掌握項目的實際需求、保障設計方案的成功，設計人員與業主之間需要保持必要的溝與交流。設計工作本身屬于腦力工作的范疇，對知識有著高度的依賴性，要求設計人員掌握更多先進的知識與技術，不斷進行創新優化，以提高項目設計的綜合水平。

3 變電站項目設計現狀及存在的問題

工程咨詢業本身就包含了勘察設計，而工程設計是其組成部分。改革開放以來，我國的勘察設計單位積極拓展了自身的業務范圍，不再局限于工程設計本身，而是延伸到了工程的承包與施工的監理。住建部對勘察設計企業的資質管理，有著較為嚴格的規定與監管，并逐漸與國際先進水平接軌。目前，已獲得電力行業甲級勘察設計資質的企業共計50多家，獲得乙級資質的有200多家，變電站設計的市場競爭也在不斷加劇。

就當前這個變電站項目設計行業而言，企業優勢還不夠明顯，還存在著諸多問題和不足。一方面，缺少先進的管理水平與專利性技術，另一方面，行業的準入門檻過高，設計單位又承擔了過多的責任和義務。加上市場需求總量的減少、市場競爭的加劇，設計費用也呈現出下降的趨勢，都對變電站項目設計產生了一定的負面影響。同時，由于缺乏完善的反饋機制，導致項目的管理與控制缺失。缺乏團隊精神與凝聚力，需要進一步提升全局性觀念。在任務協調與時間管理方面欠佳，專業之間、設計人員之間的協作與溝通也較為缺乏。

4 關鍵性影響因素分析

變電站設計項目管理的影響因素眾多，包括項目組織、專項設計、過程控制、設計考核、設計審批、項目協調、文檔管理、風險管理、設計質量、進度與成本、以及項目設計效果等。而關鍵性影響因素的確定，既要依據全面性與可操作性的原則，又要兼顧簡要性與非兼容性的原則。運用層次分析法，通過建立判斷矩陣并進行權重計算，在進行相容性分析與處理，能夠確定各個影響因素的大小。總體而言，這些因素可分為三個不同的層次，每個因素的權重大小不等。在上述十多項影響因素中，關鍵性的影響因素包括了專項設計、項目組織、過程控制、以及設計考核。其中，專項設計影響因素最為關鍵，項目組織影響因素次之，隨后依次是過程控制與設計考核【2】。

5 優化管理方法探討

5.1進行專項優化設計分析

明確變電站在電力系統中的地位和作用，以全壽命周期管理理念為指導，結合工程的具體情況，進行專項優化設計分析，涉及到系統規劃、電氣設備、土建結構、以及技術經濟等方面。在設計原則的把握上，既要考慮建設成本與設備供電的可靠性，還應兼顧遠景過渡的需要，同時還要避免土地資源的浪費。從以人為本的理念出發，合理確定變電站的建設布局，借助于先進的技術設備，努力提高變電站的安全性與智能化水平。

5.2完善項目的組織優化

設計項目管理機構的優化，是從項目內部的組織設計入手，通過保障項目中各項工作的順利進行，以確保各項目標的實現。組織優化的設置，應當遵循一定的原則與程序。在設計構思中，堅持以設計原則為依據，保障設計思路的集中，從而形成完整、具體的組織機構方案。實行項目經理制度，統一協調指揮設計流程的人員，加強智能部門的交流與合作。妥善處理團隊中存在的文化沖突、技術沖突，避免對工作造成不利影響【3】。

5.3加強過程控制與考核

對項目的進度、成本等整體狀況做出全面的衡量，重點考察資金已經轉化為工程成果的量。加強對設計項目全過程的控制，既要合理的控制費用，又要保障工期、質量與效益。盡可能追求工期提前且費用節約，避免費用增加且工期拖延。建立健全績效考核機制，包括考核的項目、對象及目標體系，全面對員工實施考核。注重專業化培訓工作，增強激勵機制的作用，以提高設計人員的積極性，推進變電站設計項目的優化管理。

參考文獻

【1】廖波.變電站設計階段造價管理策略與思考[J].通訊世界.2016（05）

【2】王大江.變電站土建設計要點分析[J].中華民居.2013（08）

【3】張包林.變電站設計階段造價控制分析[J].科技資訊.2011（14）