管理創新在企業發展中的作用

許迎訊

摘 要：管理具有復雜性與不確定性的特征，這也使得創新必須成為管理的常態，以保證企業的可持續發展。本文分析了管理創新對企業發展的重要意義和作用，并給出了具體建議。

關鍵詞：管理創新；企業發展；作用；途徑

管理創新是一個企業或是組織，在外部環境發生變化的情況下，通過管理理念、管理體制、管理制度以及管理方法等方面所做的變革，以達到創造出一種新的更有效的資源配置方式的組織行為，管理創新有助于提高企業和組織的管理效率，從而實現企業的可持續發展。

一、管理創新的重要意義

（一）知識經濟到來的必然回應

進入知識經濟時代，知識的創新已成為經濟發展與增長的主要動力。于企業而言，知識促進了企業的新工藝、新產品、新技術的變革，知識經濟給現代企業管理帶來了全新局面，為適應知識經濟時代的管理要求，進行管理創新勢在必行。

（二）現代信息技術發展的必然要求

現代信息技術的迅猛發展，深刻地改變了我們的生活，也對企業的管理產生明顯的影響，特別是20世紀90年代以來，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以適合電子商務時代與現代信息管理的模式進行企業管理，以提升企業的管理效率，促進企業發展。

（三）全球化的競爭環境的必然選擇

加入世貿組織以來，我國企業參與國際化競爭的機會大增，走出去不再是少數企業的行為，已成為我們眾多企業謀求發展的重要道路。在積極參與國際市場競爭的同時，我們的企業也面臨著越來越大的市場競爭壓力，與進入中國市場的國際大企業相比，我們在資金與市場等方面全面落后，而管理上的差距更是顯而易見，必須進行管理創新，以高效率的管理模式與管理方法，彌補企業在資金與市場上的劣勢，才能幫助我們的企業在市場競爭中獲得主動。

（四）企業控制成本的必然措施

瞬息萬變的市場，激烈的競爭，使現代企業必須進行良好的成本控制，從原材料采購到生產管理，現到企業的市場銷售，所有的環節都需要有成本控制。當前我國企業，粗放式經營使企業成本居高不下，嚴重影響企業的市場競爭力，更顯管理創新的迫切性，通過管理創新，加強對各個環節的有效管理，結合精打細算、開源節流的成本理念的推行，將進一步控制企業成本，提升產品的市場競爭力。

二、管理創新的作用

（一）管理創新提升企業核心競爭力

企業發展的最根本動力是企業的創新能力，只有擁有了高人一籌的創新能力，企業才能不斷的提升自己的核心競爭力。管理創新是企業各項創新事業的基礎，進行管理創新，為企業的技術創新、產品創新等工作提供了可能，確保了企業各項創新工作的順利進行，才能使企業的核心競爭力得到強化與提升。

（二）管理創新協助企業參與市場競爭

管理效率的低下是國有企業的通病，管理創新促進企業的管理效率的提升，通過對管理組織進行整合，保留核心部門，精簡一些輔助性的部門，將大大提升企業內部決策速度、技術部門研發速度、市場部門的反應速度、售后部門的響應速度，使國有企業不再緩慢拖沓，而是擁有快人一步的速度，使顧客對企業的印象大為改觀，更是企業市場競爭力提升的有力表現。

（三）管理創新協助企業持續發展

企業成長的前提是管理創新，企業不斷發展壯大有賴于內部創新力的支撐。成功企業的發展中普遍存在的規律就是創新。管理創新是企業生命力的表現。

三、企業管理創新路徑選擇

（一）管理思想的創新

企業管理思想與發展思路，決定企業能走多遠。進行思想的創新，要求我們時刻掌握市場動態，在細致分析市場環境與競爭對手的前提下，結合企業的自身基礎，創新企業的發展思路，繼而明確企業的經營目標以競爭策略，并在此基礎上，以能發揮企業管理的最大效率為目標，創新企業的管理思想，引領企業全體員工共同向企業目標努力。

（二）企業制度的創新

沒有規矩，不成方圓，現代企業中，制度的重要性毋庸置疑。進行企業管理創新，制度創新是重點，而從制度入手進行企業的管理創新將事半功倍，要根據企業的發展目標與市場競爭體制，在市場化、制度化、規范化的運作模式要求下，進行企業的生產、經營與分配模式的創新，在企業人力資源制度的有力配合下，將企業所有員工納入到管理創新中來，明確個人與團隊職責，明確企業的各個生產環節與管理環節的崗位創新職責，從而通過制度創新全面提升企業的管理水平，提升企業管理效率。

（三）企業組織的創新

組織模式的選擇，對企業管理效率的影響非常明顯，如果組織模式與企業的生產管理并不適應，將極大的阻礙企業管理效率的發揮，特別一些關鍵性的崗位與部門的組織模式。進行組織創新就是要對現有的管理環節進行重新評估，去除一些影響企業管理效率的環節，進一步壓縮企業管理層級。在知識經濟時代，發達的現代信息技術為我們的企業組織創新提供了新的模式，使企業也可借助網絡的便捷功能，減少中間聯絡環節，實現扁平化的組織結構，從而極大的提升企業組織的運轉效率，同時，中間管理環節的減少，也將大大縮減企業管理成本。

（四）企業文化的創新

企業文化是現代管理重要資源，反映企業的經營理念與向上精神，對統一員工思想，規范員工行為、指導市場競爭等都具有重要的作用。要在不斷發展與變化的市場環境中，將富有時代感的優秀元素注入到企業文化中來，注重提練企業在市場競爭與發展中的好的做法、好的理念和企業各方面具有創新精神的舉措，構建良好的企業發展環境，凝聚人心，為企業的進一步發展奠定基礎。一個企業的文化能夠引領全體員工，團結一致，為了企業的目標而努力共享，最終促進企業的發展。

（五）企業市場的創新

進行企業管理創新，最終需要落實到企業市場創新上來，只有市場反應才是檢驗企業管理創新成果的唯一標準，企業要根據市場現狀，分析全球化時代市場的走向與消費者需求趨勢，堅持以市場為導向，堅持客戶至上，進而為企業的市場開拓與市場維護提供明確指導意見與創新性市場解決方案，以提升企業的市場開拓能力，為企業贏得消費者，做到行業領先、國際一流。

參考文獻：

[1]趙繼新，吳永林.管理學[M].清華大學出版社.2006年9.

[2]加里·哈梅爾，鄧躍峰.北大商業評論[M].2008年3月.

[3]王學書，李鐵奇.管理創新在企業發展中的作用[J].經濟與管理，2007（2）.

[4]趙子昂.淺析企業創新機制[J].內蒙古科技與經濟，2009（4）.

（作者單位：山東科技大學）