財務管理目標與企業財務核心能力

陳曉莉

摘要：隨著我國資本市場的不斷發展，市場競爭日益激烈，對于一個企業來說提高自身財務核心能力尤顯重要，而財務管理目標直接關系到一個企業的財務核心能力。企業財務管理目標是企業確定財務管理能力的預期結果，是企業管理中最基本的一種管理，但是，并不是所有的人都明白財務管理目標與企業財務核心能力之間的關系，本研究以最新的理論，從較為全面的角度對財務管理目標與企業財務核心能力進行探究。

關鍵詞：財務管理目標；企業財務核心能力；關系

本研究簡單的闡述了財務管理的內容，企業財務核心能力的內容，企業傳統財務管理目標的現狀，現代財務管理目標的現狀，以及財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系。等一系列的關于財務管理目標與企業財務核心能力的話題。

一、企業財務管理目標與企業財務核心能力的內容

（一）企業財務管理目標

傳統的企業管理目標存在非常多的不足，我國大部分企業對于企業財務管理目標是定于利益之上的，盲目的追求現有利益的最大化，而不將資產投入到固定財產上，傳統的企業管理目標有時會忽略將要面臨的風險因素，從而不能使資本得到良好的控制，不顧市場波動的因素，將大量的資金一次性投入到引進先進技術和改良設備上來，這樣做會造成事物管理和賬務核算脫節的后果的同時，還有部分企業不能夠合理的分配收益，這樣會導致員工的工作怠慢，間接的影響了企業效益。傳統的企業財務管理目標還有可能會采用不合理的資金回收方法，為了暫時的提高企業的收益，對不知信用程度的顧客進行賒賬，即在沒有現金交際的情況下將貨物賣給客戶，這樣雖然暫時提高了企業的收益，但是在應收賬款方面出現漏洞，大量的應收賬款不能及時的收回，會造成企業流動資金的短缺，同時在賬務核對時也會給工作人員帶來非常多的額外的工作量。所以在工作時應當注意要考慮風險因素，合理分配企業收益，采用合理的資金回收法，只對有信用額度的顧客給予賒賬，以便于及時償還，不至于導致流動資金的短缺。而隨著我國的經濟發展越來越好，企業管理模式也有非常大的進步，對于權責問題分的更加明確，在經濟市場競爭日益激烈的今天，企業財務管理目標顯得更加的重要，指引著企業的發展方向甚至于掌握著國家的經濟命脈。所以在如此經濟背景下，人們對于企業財務管理目標越加重視。

（二）企業財務核心能力

對于提高企業的競爭能力來說，企業財務核心能力非常重要，在企業財務核心能力中，一個企業的盈利能力是至關重要的，一個企業的盈利能力如果強大的話，就會有足夠的能力去進行償還債務，進行公益事業回饋社會等能力也相應的會得到提升，企業的財務核心能力關系著一個企業的生存競爭能力。企業財務核心能力表現在當一個企業在進行運轉時，企業的財務活動能力，財務表現能力，以及財務管理能力三者相互協調所表現出來的一種綜合性能力。財務活動能力是指在企業運轉的過程中，一個企業在集資能力，資產分配能力等方面的能力。當一個企業在進行籌資活動時，最能體現這方面的能力，而資產分配能力是指在企業獲得利潤之后的將所得利潤進行分配，主要體現在未分配利潤，資本公積，盈余公積，股利分配政策，資產變現能力來進行分析。 財務管理能力是指協調、控制企業財務管理循環過程。財務管理能力主要包括學習能力，金融關系能力，財務控制能力，以及信息處理能力，下面我們來分別談談這幾種能力在財務管理能力里的重要地位。學習能力，有句俗話說，活到老，學到老，對于一個人來講是這個樣子的，人需要不斷的進步，不斷的學習新的知識，同樣，對于一個企業來說，學習能力也至關重要，企業需要不斷的進步，不斷的創新，才能在激烈的競爭中存活的更加完美。金融關系能力是財務能力在資本市場上的對外表現，金融關系能力需要日積月累，并不是一朝一夕可以建成的，良好的金融關系從某種意義上來講，可以讓一個企業暫時擺脫或減少在資金周轉時遇到的障礙因素。財務控制能力在企業內部可以得到集中的體現，包括了企業內部幾乎所有的部門，崗位。信息處理能力直接的影響了財務管理能力的效果，如今是信息化大數據時代，信息化對于任何一個企業都起著至關重要的作用。工作人員需要學會如何將數據變為信息，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸于行動。

二、企業財務管理目標與企業財務核心能力之間的聯系

（一）目標一致性與本質統一性

企業財務管理目標與企業財務核心能力之間有著目標上的一致性和本質上的統一性。盡管大多數學者對于企業財務管理目標與財務核心能力這兩者的目標 認識還存在諸多的分歧，但是，不得不承認的是無論是企業財務管理目標還是提高企業財務核心能力，其目的都是為了企業的發展性和可持續性，面對競爭日趨嚴重的當代經濟市場，任何一家企業想要拔得頭籌，了解運用企業財務管理目標都是必須的，而提升自身的且財務核心能力更是必不可少。企業的財務管理目的需要進行創新，企業的財務核心能力也包括創新能力，兩者相輔相成，而一個企業的可持續創新能力決定著一個企業是否可以繼續前進，是否可以發展的更加長遠。企業財務核心能力與企業財務管理目標都必須體現企業的盈利性，發展性，可持續性這三個基本目標。我們再來說說企業財務管理目標與企業財務核心能力本質的統一性，企業財務管理目標是為了提高企業財務核心能力，所有的有關財務的活動都是為了提高企業的財務核心能力，換句話講，一切為了集體的利益，只有一個企業的財務核心能力增強了，企業的競爭力也能夠相應的得到增強，所以，從本質上講，企業的財務管理目標與企業的財務核心能力是一樣的，都是為了從各個方面提升企業的核心競爭力，一個企業的財務核心能力的強大與否直接反映了一個企業的財務管理目標是否牢靠，是否符合實際，是否跟的上時代的步伐。由上述可知，企業財務管理目標與企業財務核心能力具有目標上的一致性，為了提高企業的核心競爭力，企業財務管理目標與企業財務核心能力具有本質上的統一性，企業財務管理目標是為了提升企業財務核心能力。

（二）獨特性與關聯性

財務核心能力與企業財務管理能力目標，二者相輔相成，但同時又有其獨特性。企業財務核心能力與企業財務管理能力目標在內容和含義上有著不可逾越的差異性，財務核心能力是一個企業的總體體現，而財務管理目標是提高財務和核心能力的重要工具，只有在一個企業發展，成長，盈利相互良好的進行結合，才能夠考慮對財務，資源，環境進行分配與綜合調配，但是二者在能力上又有一定的關聯性，從一個企業的企業財務核心能力可以直接的判斷出一個企業的綜合實力，而企業財務管理能力目標的正確設立，可以將企業財務核心能力進行極大的提高，而且每次的財務管理目標的實現都是對財務核心能力的一種檢查，從而發現并及時解決問題，另一方面，我國雖然借鑒了國外的一些管理模式，但是，我國的國情與其他國家不同，要想發展我們自己的經濟，我們國家的企業必須加強實現財務管理目標能力，以便提高企業的財務核心能力，增大企業收益，從而間接的為國家的發展做出貢獻。

三、結語

隨著我國經濟體制改革的不斷完善及市場經濟的深入發展，企業所面臨的經濟環境越來越復雜，因此，實現企業的可持續發展是企業在發展中的重中之重，而企業只有加強企業財務管理目標的建設，增強企業財務核心能力，這樣才能抓住市場變化的趨勢，把握時機，增大本企業的收益，保證投資者的最大收益，為我國的經濟發展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]王化成.國際財務管理[M].中國審計出版社，1998.

[2]張培清.利潤最大化：企業財務管理的合理目標[J].財經科學，2000（02）.

（作者單位：貴州省水利水電勘測設計研究院）