基于供應鏈的JC電網物流配送系統優化研究

崔高智 趙麗君 賈琦 孫蓉 張艷菲

摘 要：本文對選題的背景和意義進行了深入的闡述，通過研究國內外現狀以及物流與供應鏈的相關理論，從而逐步的論述電網的物流管理以及電網的供應鏈管理方法。

關鍵詞：物資管理；供應鏈；可行性分析；物流配送系統；系統構建

1引言

在供應鏈條件下，物流管理背景也發生了明顯變化，這一點與傳統物流有著明顯不同。在供應鏈條件下，供電企業需要整合各個系統和部門，并與之建立緊密聯系，建立起從供應商到合作商的良好溝通模式，從而形成完善的物流價值鏈，實現資金、信息、物資的有序流動，提高其流動效率。只有這樣才能使供電企業具有良好的市場適應能力，有效提高供應效率。真正全面的物流管理有助于降低企業的運營成本，使企業更具市場競爭優勢，實現集約化、高效化物流管理模式。

2基于供應鏈的JC供電公司物流配送系統構建

2.1系統構建原則

通過以上對JC供電公司當前物流發展現狀進行研究可以看到，當前公司內部在采購管理、物資管理、出入庫管理中均以建立成熟體系。這些相對獨立的體系已經具備完善的運行模式，但是在信息溝通方面還缺乏有效銜接，在信息方面缺乏實效性，信息溝通缺乏橫向整合與縱向深入的特色，從而形成物流管理缺乏有效銜接。為了進一步壓縮電力物流成本、提升物流效率，在配送體系構建中需要秉承以下原則：

2.1.1以供應鏈管理理論為指導，客戶服務驅動原則。當今社會依然成為了消費者占據主導地位的經濟模式，企業的所有的經濟活動均以客戶的需求為中心。當然，物流配送的規劃設計也應該以客戶為出發帶你，物流的服務對象（地市公司、縣公司）都屬于物流客戶的范疇，而以其視角來分析，利用為用戶創造交易、時間以及送達服務等方面的便捷性，進而持續減少其整體的物流成本，帶動整體配送速率的提升，帶動實際的滿意以及忠誠度隨之而增加。在有關系統的具體建立之時，首先以客戶的服務需求為導向，從而進一步定義客戶服務目標，最終進行物流系統的設計。

2.1.2規劃近期目標為主，兼顧中遠期相結合。JC電網的物流配送系統的構建通過近期規劃的目標，前提是不打破原有的硬件的體系，通過將JC電網的物資供應中心作為配送中心進行整體的規劃。職能中心為物資供應中心，通過建立物流信息平臺，從而有效的整體物流資源，形成以物資供應中心為職能管理部門的物流中心、物流伙伴、信息中心、裝卸車隊以及工程車隊的職能架構，從而形成供應公司、各職能不能以及各縣公司的統一物流系統。

2.2JC供電公司物資配送中心作業流程

其在供應鏈基礎之上的有關作業流程之中，涵蓋進貨、分揀、配送等多個方面，具體信息詳見下文之中的有關標識。

2.2.1進貨作業。其屬于有關的配送中心在實際需求的基礎之上，為達成有關配送活動的有效推行，而加入到有關貨源的組織以及存儲操作之中的各種活動。而進貨屬于配送之中的有關籌備活動，涵蓋擬定配套的規劃、協調貨源以及倉儲等方面的有關活動。

2.2.2訂單處理作業。其屬于在部門實際需求規劃的基礎之上衍生而來的存在，其作為有關配送業務的基礎準據，中心在獲得計劃之后，則需針對具體規劃來開展處理操作，在此基礎上著手分揀以及配送等有關的活動。實際的配送行為系以有關的訂貨行為充當核心驅動力。

2.2.3揀貨作業。其屬于有關的貨品以及具體的品類、規格等方面的次序，來進行配套操作的過程。而此類過程屬于其有別于普通送貨以及物流作業的核心因素，也屬于影響實際配送成功與否的核心要素。其屬于進一步強化、扶持送貨的基礎籌備活動，屬于有關中心在實際配送操作之中開展競爭活動以及提升收益的必定延展。

2.2.4補貨作業。其屬于實際庫存管理活動之中的核心構成，依據舊有的經驗以及配套的統計方式，又或是系統的協助，而判定其中的理想水準以及訂購數量，同時依據實際確定的有關數值，在實際庫存低于該數值的情況下，來發出配套的訂購訊息，以保障庫存之中的有關產品都維持著理想之中的狀態。

2.2.5配貨作業。有關的配送中心為更好、更為便捷的進行配送活動，針對有關的貨物開展配套的整理活動，同時依據規劃之中的有關需要來開展組合作業。實際的配、揀兩大操作屬于緊密關聯的，其進一步協同演變為完整的作業。

2.2.6送貨作業。其中涵蓋著將有關物品進行裝車以及配送的流程，而此類作業則需依據規劃之中的范圍以及道路來執行，通過實際路線的選定順序，來判斷配套的裝車序，同時在配送操作之中，針對貨物的具體狀況來開展跟蹤以及控制活動，并且著手擬定在實際配送過程之中遭遇意外又或是完成操作之后的配套處理策略。

2.2.7退貨作業。其屬于難以完全規避的問題，但是應當將其控制到盡可能少的狀態，以供應商的源頭來著手規制，確保供應方面的基本信譽以及質量符合要求，因實際存在的退換問題，會導致物流成本大幅提升，進而影響整體效益。而產生退換貨問題的核心原因，則屬于有關的瑕疵、送錯等問題所導致的。

2.3業務流程與信息系統的整合

整合就是將配送流程、業務流程與信息系統通過信息平臺使彼此銜接，從而實現信息系統的資源共享和協同工作，最終形成有價值有效率的一個整體。

物流信息中心設立CPL物流網站，實現網上配送服務、查詢等功能，通過與GPS控制中心對接，實現運輸車輛的全程跟蹤。將JC供電公司物流門戶網站作為供應商信息和JC供電公司配送信息的實時信息共享，使供應商商品實時信息、JC供電公司配送業可視化。同時由于物流配送的信息突破了企業與企業之間的界限，延伸到整個物流過程，為企業形成了一體化戰略。

3結論

通過對供應鏈下的配送系統的研究，構建JC電網供應鏈下的配送系統，使得企業能縮短工程周期、簡便流程、降低采購成本，同時也可以看出JC供電公司構建供應鏈下的二級專業供應型配送系統是時代的要求，也是企業不斷發展，提高自身競爭力的必經之路。

參考文獻：

[1]國家電網公司.國家電網公司物資集約化管理[M].北京：中國電力出版社，2012：12

[2]宋德軍，劉陽.物流業戰略管理與產業發展階段研究[J].北京交通大學學報（社會科學版），2008，7（1）.

（作者單位：國網晉城市供電公司）