新形勢下科研院所思想政治工作及黨內人文關懷的探索與思考

張艷娜　高長偉

摘 要：科研院所各級黨組織對黨員干部職工的思想政治工作和黨內人文關懷在當前強調以促進社會和諧的背景下顯得日益重要。建立和逐步完善起健康有效的黨員職工思想政治工作和人文關懷長效機制，對于構建和諧院所、推進企業快速發展顯得尤為重要。

關鍵詞：黨員職工；思想政治工作；人文關懷

當前，隨著互聯網等新型通訊方式的出現，我們正處于一個信息“大爆炸時代”，人們無時無刻在接受著網絡媒體、平面媒體等各種各樣的“海量”信息，鋪天蓋地的信息讓人們難辨真偽、嚴重沖擊著人們的思想和觀念。受到多元文化和多元思想的沖擊，當前社會普遍存在的急功近利的情緒和浮躁膚淺的心態。這種扭曲的價值取向也在一定程度上滲入科研領域。同時以80后、90后為主體的年青人進入工作崗位，思想進一步活躍，由于工作節奏加快、競爭激烈，黨員干部職工的壓力感、緊張感加重；由于收入差距的拉大，人們的失衡感、失落感加劇。焦慮、浮躁、冷漠、偏執、急功近利等不良情緒蔓延。

一、在科研院所開展思想政治工作及黨內人文關懷工作的意義和作用

1.加強思想政治工作及黨內人文關懷是加強黨的建設的基礎性手段

人是最高度情感化的動物，人對一種事物的恒久追求往往源于人的內心信念和內在情感，源于對自己在這項事物中的地位作用及自身價值的認同。

2.加強思想政治工作及黨內人文關懷是實現黨內和諧的必然要求

當前，我國的經濟發展進入了一個重要的階段，急劇的社會變遷引發的心理問題逐漸增多。科研院所黨員職工引發的心理歸納起來主要有以下幾方面表現：首先是所擔當的繁重科研生產任務所帶來的工作壓力；其次是強烈的事業進取心和追求所帶來的發展壓力；再次是人際關系調試的需要和個人生活質量的提升所帶來的心理壓力。

二、科研院所思想政治工作和黨內人文關懷的現狀分析

我們以“職工思想態度、職業發展與人才隊伍建設調查研究”為主要內容開展了調查研究。全面了解黨員干部職工所思所想，最終形成約8萬余字的《二十七所黨員干部職工思想動態分析報告》。

本工作正式調研對象為我所職工，調研覆蓋了我所各機關、事業部，包含了管理、科研、技能、保障服務等崗位，抽樣發放調查問卷337份，正式回收調查問卷319份，回收率為94.7%。按照職工的性別、婚姻狀況、政治面貌、年齡、學歷、編制類別、崗位類別、年收入、工作年限等個人信息，進行了分類統計分析。

1.職工組織情感、思想態度方面

絕大部分職工對我所已經產生了較濃厚的組織情感和歸屬感；大約73%的受調查職工對單位抱有一般或較高的持續承諾感，但也有27%左右的青年對單位抱有低持續承諾感；87.4%的職工的工作滿意度狀況處于“一般、滿意、非常滿意”的中高度滿意度水平；受調查職工工作類別不同，受到的工作滿意度多維影響因素的影響有所差異。

2.組織領導給予自身指導幫助方面

全所職工基本處于“有時或偶爾進行”的一般感受水平。就年齡段相比較而言，23歲以上的青年隨其年齡的增長，對于單位給予的職業發展、績效提升等方面的指導幫助的感受逐漸減弱，年齡越大對單位領導在這些方面的行為和技能越不滿意。就不同學歷相比較而言，職工的學歷高低與其感受或得到的組織指導幫助多少正相關。

3.職工職業成長與發展方面

有36.28%的職工“非常同意和同意”自己處于高職業成長狀態，有43.03%職工認為自己處于中等職業成長狀態，另有20.69%的職工認為自己處于低職業成長狀態。被測試職工總體處于一般或中等偏上的相對較高職業承諾水平。

4.職工隊伍建設與人力資源管理方面

二十七所對職工選擇工作最具吸引力的前四項要素是：單位的國企性質、工作穩定性、良好的福利待遇和單位的聲譽和地位。受調查職工的78.76%表示“希望”和“非常希望”“知道職工在本單位如何獲得職位晉升”。職工迫切需要的培訓與開發內容首選的是專業業務知識和技術，次選的是管理方面知識與技能。受調查職工總體認為，主要應從工作完成質量、工作態度、工作能力和所承擔的責任這四個方面，來對職工的工作表現和工作績效進行考核。受調查職工除了薪酬外，在我所工作最看重的前三項內容是：“和諧的人際關系”、“提高自己能力的機會”、“工作的成就感”。

5.企業文化建設與職工思想政治工作方面

66.67%受調查職工認為我所企業文化與自身存在直接關系；職工對我所企業文化理念理解人數最多的依次是企業目標、企業使命、企業共同愿景。大部分職工把幸福的家庭、事業、高尚人格、舒適生活、金錢作為其人生的前五位最重要追求目標；認為在本單位最能體現自身價值的主要方式依次為：“自己的才能有發揮的舞臺”、獲得“高收入”、“被聘任為高級專業技術職務”、“走上行政領導崗位”。近26%的職工對所在單位的思想政治環境和活動的綜合評價積極。在職工思想政治工作的改進看法上，大部分職工主張從“思想問題與實際問題結合解決”、“工作方法切合職工特點”、“干部工作作風更加務實”三個方面進行改進和加強。

6.組織發展變革與個人壓力方面

當前職工感受最突出的三種主要工作壓力是：專業技術要求高、工作量大、職位分工不明確。當前職工感受最突出、最普遍的前三位生活壓力是：收入低、子女教育。職工普遍希望我所能夠滿足職工以下基本需要：“公平、公正對待個人成績”、“優厚的物質待遇”、“提供良好的工作環境”、“充分的參與權和自主權”、“提供有挑戰性的工作”。

7.黨內人文關懷方面

經過多種方式的調查和研究，我們發現隨著企業改革發展的不斷推進和改革力度的不斷加大，黨員的正常生活和思想狀況都受到不同程度的沖擊，部分黨員的價值觀念和價值取向發生了變化，世界觀和人生觀發生了偏移。就目前而言，表現形式主要有以下幾種：

（1）悲觀心理。有些黨員本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術崗位施展才華，但是現在他們認為自己沒有什么優勢，對自身的發展失去信心，產生了不能適應新形勢而落伍掉隊的悲觀心理。

（2）厭倦心理。有的黨員長期在同一崗位上，每天從事著同一種工作，時間久了感到工作和生活的單調和枯燥無味，對工作產生厭倦心理。對工作中計劃不如變化快的狀況感到難以應付從而產生了厭倦的心理。

（3）安逸心理。存在這種心理的黨員主要是一些年齡較大的職工，安于現狀，工作上不求有功，但求無過，沒有憂患意識和危機感。

對于企業而言，需要一個安定和諧的環境保障發展，需要凝聚廣大黨員干部職工的智慧推動發展，需要堅持以人為本促進發展。隨著信息全球化的變化拉近了人類之間的距離，社會生活的日新月異，工作和生活節奏的明顯加快，競爭的日趨激烈，導致廣大黨員干部職工精神壓力和思想負擔增大，思想日漸活躍，由此容易引發一些不利于企業穩定發展的深層次矛盾和問題。

三、對策與建議

1.職工組織情感、思想態度方面

我所進一步提高青年職工組織歸屬感的工作重點為：一是專業技術和生產操作崗位的職工群體，二是勞務派遣群體。需要著重在職工工作回報和管理措施工作方面予以加強，改進相關政策制度，為職工提供更多的晉升機會，改善福利水平，改善工作場所條件，進一步提高按貢獻計酬方面的科學性和公平性。

2.職工得到的組織指導幫助方面

必須警惕有79.26%的職工對組織或領導提供指導幫助所持的中、低度偏弱感受狀態，尤其要重視25.94%的職工“很少或從不”得到組織或領導指導幫助的感受處境和熱切期望，設法把組織和管理者給予廣大黨員干部職工的指導幫助經?；?、制度化、人性化，改善或彌補由于對職工的指導幫助缺位而帶來的管理工作缺憾和年輕職工成長成才負面影響。各單位應針對調查測試結果反映的指導幫職工方面的薄弱工作，梳理發現自身在職工指導活動、行為和原則上存在的不足之處或盲點，全面評估自身在這方面的整體優劣勢狀況，基于調查結果制定相應的行動計劃來彌補缺陷、發揮優勢，進而大幅提升對職工的組織指導和幫助水平。

3.職工職業成長與發展方面

應當高瞻遠矚地采取長遠策略，積極指導職工開展職業生涯規劃，營造良好成才環境和“制度土壤”，使得各類職工都在本組織中“有奔頭”，能夠在積極工作、誠實勞動、為組織創造績效的同時，追求個人的職業理想抱負，獲得事業發展與職業成功。各單位既要全面加強和改善職工的職業目標進展、職業能力發展、職位晉升速度、工作報酬增長等職業成長工作，又要突出重點，著重研究解決職工相對最不滿意的報酬增長和職業晉升速度問題，掃清職工職業成長的主要障礙，方能調動職工的積極性，鼓勵青年才俊脫穎而出，提高組織吸收和保留高素質人才的能力。

4.職工隊伍建設與人力資源管理方面

對于吸引青年人到我所工作的重要因素，各單位應給予足夠的重視，既要作為吸引職工的比較優勢組成部分加以維護，又要圍繞職工需求逐項分析落差，有針對性地拾遺補缺，改善吸引和保留青年才俊的諸般要素，不斷增強對人才的吸引力。各單位調整和改進選人用人方面的工作，應滿足廣大職工“在本單位如何獲得職位晉升”的路徑、機會、組織支持等信息渴求，加強人員選拔任用、升職晉升的制度化建設，提升相關工作的機會公平、人際公平和信息公平水平，責成各級管理者切實擔負起職工的指導、幫助和職業生涯管理職能。應專題分析研究職工對于不斷提高自身素質，獲得本組織重用主要途徑的集中看法，厘清相應的客觀事實和管理偏差，采取有力措施和年輕人感受深刻的管理行動，把職工有關職位晉升、發展途徑的主觀認知和行動努力，引導并固化到組織目標貢獻、工作績效提升、干部制度選拔的主流軌道上來。

5.企業文化建設與職工思想政治工作方面

對于我所企業文化現狀，既要看到上述好的一面，百般珍惜與精心維護“國家利益高于一切”等文化精神財富；又要看到還有27%左右的青年對企業文化與自身關系不理解。我所需要花大力氣建設企業強文化，通過建設核心價值觀得到強烈而廣泛認同，以強文化提升職工的內激勵、忠誠感和組織承諾，引導和塑造職工的態度和行為，促成青年職工與組織立場一致起來。

在職工思想政治工作改進方面，首先要把思想政治工作和企業文化建設有機結合，加強人文關懷，把它作為二十七所軟實力建設的重要組成部分予以思想重視、組織落實、資源保證。要從制度、機制和意識上糾正一些單位不同程度存在的忽視、削弱思想政治工作的現象，促使各級管理者把抓好生產經營與做好人的工作有機結合，融為一體，恢復和鞏固國企傳統優勢和比較優勢。其次各級領導應重視解決調查反映出的思想政治工作隊伍建設的主要困難：缺乏相關政策制度保障、經費欠缺、人員事業心和責任感不強、隊伍穩定性差、兼職嚴重等。

6.加強黨內人文關懷方面

第一，必須使黨內關懷經?；?，回答好“黨員奉獻企業，誰來關懷黨員”的問題。第二，必須把“黨員關懷”作為黨建工作的重要抓手，創造性地探索和落實。就“黨員關懷”的基本力量來說，應是上級黨組織及其黨員關懷下級黨組織及其黨員、同一黨組織關懷組織內的黨員、同一組織內黨員間相互關懷；第三，必須把握“黨員關懷”的正確導向，把效果最終體現在發揮黨員的先鋒模范作用以促進發展上?！包h員關懷”不能為關懷而關懷，其意義不能僅僅停留在給黨員獻愛心上，更要通過調動黨員的積極性，充分發揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，以更好地促進各項工作和所內改革發展；也只有促進了發展，才能為更好地關懷黨員創造條件；第四，必須處理好“黨員關懷”和服務群眾的關系，通過二者的有機結合形成加強黨的先進性建設的長效機制。強化“黨員關懷”和我們一直開展的關心群眾的各項工作不僅不矛盾，而且是更好地服務群眾的力量源泉和基本保證。

四、結束語

總之，在軍工科研院所深化改革的新形勢下，思想政治工作的環境、任務、內容、渠道和對象都發生了很大變化，傳統的政治思想工作是難以奏效的。思想政治工作必須與時俱進，在思想政治工作中注重人文關懷和心理疏導是一種行之有效的工作方式，是增強基層黨組織凝聚力和戰斗力的重要途徑。新時期新形勢下的思想政治工作必須堅持“以人為本”不動搖，逐步完善人文關懷和心理疏導機制，更加關注人們多方面的感受和需求，不斷加強心理健康教育，深入探索建立心理危機干預、預警機制，將人文關懷和心理疏導貫穿于思想政治工作的始終，為構建和諧企業奠定堅實的基礎。

（作者單位：中國電子科技集團公司第二十七研究所）