供電企業實施財務精細化管理研究

摘要：供電企業作為傳統電力行業企業，長期受限于傳統的經營管理模式，財務管理缺乏動力，企業財務部門職能亟待轉變，不科學的財務管理模式已經限制了企業的發展，企業亟待改革傳統財務管理，創建全新的財務管理制度。本文首先分析了供電企業財務管理中存在的問題，然后，分析了財務精細化管理的意義以及具體的方法。

關鍵詞：供電企業；財務；精細化管理；意義；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

企業財務管理在整個企業經營管理中發揮著關鍵而重要的作用，是對企業資金的科學利用，是對企業業務經營的科學規劃。然而，企業只有形成科學的財務管理制度，優化財務管理改革，才能真正發揮財務管理的優勢功能和作用。精細化管理不失為一個科學的方向，值得企業深入思考與運用。

一、供電企業財務管理中的問題

1.精細化理念淡薄

由于受到傳統企業財務管理模式的影響，目前，供電企業依然未徹底擺脫粗放式財務管理的束縛，企業業務經營、部門管理等的財務支出缺少精細化預算，成本控制未深入到具體工作中，未能形成真正意義上的財務管控制度。企業從上層領導到下層職員缺少節約意識，整體來看供電企業缺少精細化財務管理的氣氛。

2.財務風險預測能力差

供電企業基于長期的行業壟斷地位，加上國家財政的支持，形成了惰性經營態勢，風險意識淡薄、風險預測能力弱化。一些供電企業財務部門職能落后，主要承擔財務靜態核算業務，風險預測與管控功能未得到發揮，面對變幻莫測的經濟形勢，企業只能被動應對，無法從根源上防范或抵制，企業的經營效益受到影響。

3.預算相對粗放

正是由于缺少積極的精細化管理意識，供電企業預算管理也相對粗放，財務部門獨立工作，未同企業其他業務部門展開合作、建立溝通機制，甚至出現了各部門獨立預算，財務部門負責提供資金的粗放式預算模式，富于形式化的預算管理模式實質上無法發揮監督功效。

同時，一些供電企業的預算編制也相對粗放，未能從細節上下功夫，針對某一項業務單純從大的方向上制定預算計劃，細微環節的忽視會加劇成本。

二、供電企業財務精細化管理的意義

1.客觀形勢發展的需要

隨著市場經濟制度的運用，供電企業經營體制也在經歷著改革變化，正在逐步走向自主經營、自負盈虧的模式，面對復雜的經濟形勢、變幻莫測的市場變化，供電企業必須不斷完善自我，深化改革、改進技術、改善管理，通過實施精細化財務管理模式來提升競爭力，應對復雜的經濟形勢。

2.現代企業發展的趨勢

世界一體化形勢下，企業都在不斷轉型，逐漸邁向現代化經營管理。供電企業作為一個傳統行業企業要想融入客觀形勢，就必須不斷改革創新經營管理模式，逐步建立現代企業制度，通過改革調整財務管理制度，建立精細化財務管理模式來有效控制成本，提高經營效率，從而創造出更多的經濟效益，這樣才能自覺提升自身的風險應對能力，推動企業朝著現代化經營方向發展。

3.增強企業實力的必備出路

供電企業在自由競爭的市場經濟環境中時刻在面臨著挑戰和危機，通過優化財務管理，建立精細化的財務管理模式，控制運用成本，提高資源使用效率，才能為企業的可持續經營尋找出路，也才能集中應對危機與挑戰。

也正是因為供電企業在財務管理方面存在諸多的問題和缺陷，才要求其必須深化財務管理改革，調整工作模式和工作方向，從根本改革并完善財務管理制度，才能切實推動企業的健康發展。

三、供電企業財務精細化管理的方法

1.強化精細理念，逐層深入

供電企業財務精細化管理的實施前提是先進的精細化理念的指導與帶動。財務的精細化管理要想被徹底、深入地貫徹落實，首先需要企業上至法人下至基層員工人人形成“精細化”理念，各個部門、各個崗位工作人員本著事無巨細的原則開展各項工作，一切日常經營活動、管理工作的開展都要精打細算，從小事做起、從基層做起，從人人做起、從我做起，每一名員工都參與到精細化管理工作中，自覺配合企業財務管理工作，控制不必要的成本支出，逐漸形成一種特定的企業文化，打造出精細化的工作氛圍，才能從根本上實現財務的精細化管理。

為了實現這一目標，供電企業高層管理者應有身先士卒的精神，主動為基層員工樹立榜樣，從日常經營做起、從小事做起，例如：離開辦公區自覺關閉電源、珍惜每一寸辦公紙、和員工同去食堂用餐等。這種高級領導潛移默化的示范與引導定能形成一種榜樣、一種力量，最終發揮對全體員工的積極帶動作用，從而逐漸形成一種人人接受的文化理念，推動企業漸漸地走向精細化管理的軌道。

2.重塑目標、轉變財務部門職能

供電企業實施財務精細化管理的根本目標是提高企業經濟效益，促進企業可持續發展。這其中需要財務精細化管理服務于形勢變化、服務于企業的良性發展，為了達到這一目標，就需要供電企業財務部門轉變職能，深化財務部門財務管理改革，改變傳統單一的賬目核對、靜態的賬務核算職能，而是朝著預算管理、成本控制、風險預測、風險預警、財務規劃等動態控制方向發展。

在精細化管理模式下，供電企業財務部門絕非再是一個簡單的賬目核算結算部門，而是一個財務預算、企業發展規劃的基地，財務工作要從傳統的行政辦公向高、精、準的管理服務升級。

供電企業財務部門只有具備了財務預算、成本動態控制、風險預警、資金分配等能力，才能將精細化理念落實到財務管理工作各個環節中，才能從真正意義上實現財務精細化管理。

3.建立健全財務風險預警與評估制度

財務精細化管理絕非毫無依據和準則的精打細算，而是建立在健全完善風險預警與評估機制基礎上的精細化運營與科學化管理。

在復雜的市場經濟形勢下，供電企業不可避免地面臨著內外經濟風險，外部風險主要來自于客觀經濟形勢變化、市場變化等，因為任何經濟形勢的變化都可能導致各行各業經營的不景氣，從而影響供電經營；內部風險則主要是指內部客戶的誠信風險以及企業自身經營運營模式的不科學所帶來的風險等。

精細化財務管理模式下要求供電企業必須逐步建立并完善財務風險預警與評估機制。

第一，創建財務風險預警信息系統。財務部門利用此系統，輸入各部門、各個服務客戶所提供的財務數據，報表信息等，通過對數據的分析、統計與總結等來大體識別各部門的成本支出與資金回收狀況，從而科學預測出各部門潛在的財務風險，向各部門提供數據分析依據來引導其轉變工作方式、管理模式，從源頭上控制風險。

第二，創設財務風險檔案信息系統。為了深入落實財務風險預警計劃，供電企業有必要創設一套財務風險檔案信息數據庫，利用該數據庫來記錄以往各部門的經營、運營情況，并依靠此系統來嚴格監督各部門、各項業務的財務支出，通過預算與支出的對比來預測風險，達到精細化管控的目標。

第三，創建財務風險評估機制。財務風險評估是對風險預警的有效配合，科學合理的評估能夠深化對風險的認識，從而采取科學措施來抵御風險。對此，供電企業應該成立一個匯聚行業專家的風險評估小組，通過觀摩企業內部經營、外部形勢，結合預警系統、檔案數據庫等提供的信息數據來對潛在風險進行評估，統一商討、分析最終形成一個科學的評估報告，供電企業依據此報告來調整發展方向、重新規劃資金分配，嚴抓高危環節等。形成有針對性地的財務精細化約束與管控。

實際的風險評估要建立在定性與定量雙向結合的基礎上，要深入徹底地揭示企業經營風險，根據風險類型來采取合理的規避措施，從根本上維護企業的經濟利益。

4.加強預算管理、完善財務制度

財務精細化管理的關鍵是要做好財務預算工作，企業每個部門每項工作的開展都必須有一套科學的預算方案，財務部門負責設定預算指標，并監督各部門在預算指標下來開展各項工作，同時要完善財務管理制度，發揮財務部門的監督、審核作用，將精細化管理貫穿于事前、事中與事后，形成全過程的財務精細化管理。

為了提高預算的科學性、合理性，供電企業財務部門要同其他部門展開合作，建立溝通機制，要求各部門針對每一項業務自行制定預算，并將其同財務部門的預算進行對比，雙方出入較大時，則要統一商討、最終達成共識，形成雙向互動、相互監督的預算管理模式。

四、總結

供電企業財務管理改革任重而道遠，需要經歷一個復雜而曲折的過程，供電企業高層管理者必須樹立改革的理想，更新管理理念，建立精細化管理理念，讓精細化管理成為企業的一種文化，通過改革財務管理制度，改革管理方法來逐層深入地實施精細化管理，從而推動企業的可持續發展，逐步建立起現代企業制度。

參考文獻：

[1]姜命珍.電力企業人力資源現狀與開發[J].赤峰教育學院學報，2001（01）.

[2]劉贊衡.電力企業經營者報酬模式探討[J].科技創業月刊，2015（10）.

作者簡介：黎平山（1974-），男，廣東江門人，碩士學位，高級工程師。研究方向：電力經濟技術管理及科技創新研究。