淺談國企變革新形勢下如何做好基層思想政治工作

金偉國

摘 要 企業的一切生產實踐活動在基層，俗話說：“千條江河歸大海，件件工作到基層”。基層的思想政治工作是整個企業思想政治工作的基礎和重點。特別是在面對經濟社會發展大局和改革發展的新要求下，各種形式的體制變化和機構調整勢必關系到企業員工的切身利益和心理感受，進而影響到員工的思想狀況和工作積極性，由此激化和產生了諸多的問題和矛盾，如何將思想政治工作做真做實就顯得最為重要。

關鍵詞 變革 新形勢 思想政治工作 實效 以人為本

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、培養“三種意識”，增強使命感，使職工堅定信心、勇于擔當

良好的意識是做好一切工作的前提，在日常工作中，要注重做好員工的思想政治工作，努力培養三種意識。

一是培養大局意識。在現實工作中，個別職工把個人利益放在第一位，組織安排什么工作總是講價錢、要條件，不是這不行，就是那不行，總是和組織討價還價，這些都是和大局意識背道而馳的。針對這種現象，首先要教育職工在解決和處理具體問題時，把自己的思想、行為擺在大局之中。

二是培養責任意識。堅持“對事負責”的態度。工作中沒有責任感，對一切都無所謂，馬馬虎虎、得過且過，對自己的工作不能夠盡職盡責，何談執行力？范仲淹的《岳陽樓記》之所有能夠廣為傳頌，不是他對景色描繪的有多逼真，而是在于他“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的社會責任感受到普世的推崇。

三是培養憂患意識。2016年是公司“戰寒冬，求生存，謀發展”，以效益利潤論英雄的一年，是改革發展的一年。油田面臨的形勢非常嚴峻，要將壓力傳遞，增強每一位員工的“憂患”意識，消除一些人心目中認為的“鐵飯碗”，產生緊迫感。使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業的發展多做貢獻。

二、堅持“二個必到”，全面掌握改革形勢下職工的心理特點和思想動態

掌握思想動態必到現場。近年來伴隨著油田薪酬考核體制的改革，對員工的思想上和心理上都帶來了較大的壓力，也造成員工對工作和自身產生困惑和迷茫。在出現問題之后，不同的員工因年齡差異、文化程度差異、生活經歷差異等因素，他們所產生的困惑點及應對方式都存在著差異。要摸清不同群體員工的思想動態規律，就需要深入到職工工作生活的施工現場，和他們開展一對一的交流，準確把握住青年與中年、黨員與群眾、機關干部與普通職工等各種不同層次的群體差別，才能做到區別對待，“一把鑰匙開一把鎖”的具體問題分類解決。

摸清職工疑慮必到現場。對于油田、公司的各項涉及職工切身利益的政策，應該做到讓職工充分了解政策的實質、內容，充分收集掌握員工最關注的熱點、對哪些條款有排斥心理等信息，提前能做好相關的防范工作。

據調查分析，目前國企變革新形勢下職工的心理特點和思想動態主要有以下幾點：

保守意識僵化。改革形勢下，職工面臨改革重組帶來的轉變觀念和崗位歸屬等諸多挑戰和疑惑。面對改革，部分職工固守宅田、自我封閉的保守意識僵化，不能正確理解優化組織機構和崗位設置、壓縮非生產人員、鼓勵兼崗并崗和人員正向流動等改革舉措。如此一來，勢必會產生對改革“不理解”、“不接受”等思想壁壘和抵制情緒。

進取心思薄弱。改革旨在通過整合資源、優化配置，不斷增強油田及其職工的市場競爭能力。部分職工進取心思薄弱，毫無競爭危機意識。雖是“讓干啥干啥，讓學啥學啥”，但存有“樣樣通、樣樣松”的現象，不思進取，得過且過。對“為啥改”、“怎么改”不以為然，不能應勢而變、順勢而為。

價值取向偏斜。以利潤效益為中心的改革，會使部分職工愈發傾向關注具體物質與經濟實惠取向的趨勢。在價值追求的務實化趨勢之下，部分職工盲目追求自身價值，計較薪酬高低，無大局意識，不能正確處理“向前看”與“向錢看”的關系，勢必會出現價值取向偏斜、曲解改革本意的思想傾向。

三、把握“三個貼近”，增強改革形勢下思想政治工作實效性

一是貼近生產實際，創新教育方式。傳統的思想政治工作習慣于照本宣科，為教育學習而教育學習，與生產經營工作的實際需求脫節，難免造成教者無聊、聽者無趣的情況，浪費了人力物力和時間，卻起不到好的效果。

二是貼近職工群眾，辦實事解難事辦好事，將組織溫暖及時傳遞。要積極探索貼近員工、服務員工的新途徑、新方法，立足企業長遠發展，結合職工個人實際，幫助員工做好職業規劃，為員工發揮聰明才智創造條件，實現員工與企業共同發展。要關心員工疾苦，多辦暖人心、穩人心的好事實事，滿足職工改善生產環境、加強勞動保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在服務的過程中解決好思想問題，才能增強思想政治工作的說服力和感染力。

三是貼近基層組織，唱響創先爭優“主旋律”。基層黨組織是貫徹黨的路線、方針、政策的重要渠道，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨員發揮先鋒模范作用的戰斗堡壘。要深入開展“為民服務創先爭優”活動，進一步加強基層黨組織建設，把“雙建”工程管理體系作為一項經常性工作，有計劃、有力度地向前推進，激勵各級黨政組織和廣大干部職工履職盡責創先進、立足崗位爭優秀。

四、強調“兩個引領” ，甘當思想政治工作“助推器”

一是自身示范引領作用；二是深抓典型引路。

總之，加強和改進企業思想政治工作，是企業改革和發展的迫切需要，做好新時期企業思想政治工作，只要把干部、職工群眾的思想統一到企業的發展目標和各項工作思路上來，企業用真情暖了員工的心坎，使員工真切感受到企業的溫暖，才能激勵人，凝聚人、才能振奮人，員工就會自覺地把真心捧給企業，與企業同舟共濟。只有這樣，才能夠推進企業穩定、改革發展和各項任務的順利進行，從而促進企業實現新的發展和跨越。