淺談建筑企業的企業文化建設

藺進士

【摘 要】 本文闡述了加強建筑企業文化建設的重要意義，分析了建筑企業文化建設現狀，提出了加強建筑企業自身特色企業文化建設的策略。要確立符合實際的企業精神；以人為本，打造企業第一資源；增強品牌意識，樹立企業良好形象；制定科學合理的企業制度；營造良好的施工現場文化氛圍。

【關鍵詞】 建筑企業；企業文化建設；現狀；策略

在經濟新常態下，建筑企業的市場競爭日益加劇，由生產管理和經營能力的競爭，上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進的企業文化，促進企業形成核心競爭力，實現人力資源的優化配置，提高企業管理效率，提高競爭實力，促進企業快速平穩發展，實現企業戰略目標。

一、建筑企業加強企業文化建設的重要意義

建筑企業屬于勞動力密集行業，擁有大量一線施工人員，項目點多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復雜，這需要一個核心的文化來統領全局，從而提高職工的責任心和自覺性，實現企業內部良好的溝通及管理。而企業文化是企業經營管理活動的精神所在，建筑企業應該抓住企業文化的精神統領作用，引導員工產生心理共鳴，實現員工與企業榮辱共存的目的，對內調動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業競爭力。加強企業文化建設，將使建筑企業內部保持統一的價值觀念，引導員工樹立正確的價值觀，規范企業的經營管理行為。建筑企業只有建立優秀的企業文化，才能使企業的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業認可、員工認同的價值體系，增強員工歸屬感，提高企業凝聚力，從而推動企業的快速健康發展。

二、建筑企業文化建設的現狀

目前，建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后，同其他行業相比，還存在許多薄弱環節，主要表現在以下幾方面。

一是缺乏對企業精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質量、安全等方面的缺失。有些建筑企業在招投標、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發生信用缺失的行為；有些建筑企業只考慮企業利益，沒有充分地尊重員工的價值，沒有體現出以人為本的價值理念；有些建筑企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著，這些問題都體現出建筑企業文化建設的不健全。

二是對企業文化建設的重要性認識不夠，未將其整合到企業發展戰略中，當作一項重要工作來抓，只重視把企業做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業發展的重點從控制力轉向企業凝聚力，過分注重利潤而忽視了團隊的建設。

三是沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工作來做，有些企業沒有一個總體的規劃和目標，把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動，把企業文化娛樂化、簡單化和片面化了。

四是管理系統不完善，機制不健全。長期以來，建筑企業的企業文化建設受制于領導的偏好及企業的重視程度和現實狀況，沒有形成系統的企業文化體系，未能形成良好的工作機制，缺乏企業文化建設的主動性和積極性，使企業文化建設受人為因素影響較大。

五是“以人為本”觀念不強。部分建筑企業在生產經營管理過程中，沒有充分認識到“以人為本”中的“人”所指內容的寬泛性，僅認為這個“人”指的是企業員工，沒有把業主和社會公眾包括在內，使“以人為本”的理念在企業文化建設中存在局限。

三、建筑企業加強自身特色企業文化建設的策略

在經濟新常態下，建筑企業要實現企業轉型發展，增強企業文化底蘊，提高企業競爭實力，應從以下四方面入手建設具有自身特色的企業文化。

首先，要確立符合實際的企業精神。對建筑企業來講，僅靠物質激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業精神是企業的無形資產，是企業最寶貴的精神財富，對內提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業實際的企業精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業健康發展。

其次，要以人為本，打造企業第一資源。建筑企業以工程項目為中心，而員工是工程建設的直接參與者，員工的一言一行關乎工程的質量、安全和進度，也關乎企業良好形象能否通過工程項目這一窗口展現出來。這就要求建筑企業應采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業文化的基本理念，變企業被動說服為員工主動接納，提高員工對企業的認同感，使企業既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業內部形成員工互相幫助、互相支持、團結協作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業的競爭實力。同時，建筑企業還應把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業的文化感染力，從而使企業內外均處于和諧氛圍之中。

第三，增強品牌意識，樹立企業良好形象。企業形象是企業文化的外在表現，也是社會各界評價建筑企業最直接的標準。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業更應注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業形象。并通過加強質量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創優奪杯，在行業確立企業品牌，從而擴大企業的知名度，樹立良好的企業形象，提高企業市場競爭實力，為企業的快速發展創造良好的條件。

第四，制定科學合理的企業制度。企業文化能否作為催化劑，對企業產生良好的化學反應，關鍵要有制度作保證。建筑企業一定要有科學合理、行之有效的企業制度，尤其是工程項目管理制度，更應側重于規范員工在工作時的具體操作，指導員工在復雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執行各項技術指標，提高工程建設質量。同時，建筑企業還應通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術創新，從而提高施工工效，確保工程質量優良。

第五，營造良好的施工現場文化氛圍。施工現場是建筑企業向外界展示企業文化建設的重要窗口。建筑企業要在施工現場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質，而且創建的綠色文明工地，展示企業現場管理水平，提升企業外在形象。建筑企業要規范施工現場臨時設施，合理布置辦公區、生活區、生產區，整齊有序堆放材料和設施，做好作業現場安全防護，給一線員工創造一個良好的工作環境。同時，項目部應設有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發其工作熱情，增強企業向心力和職工凝聚力。

建筑企業只有在企業管理過程中，把企業文化建設作為切入點，加大人才培養力度，全面提高企業的管理水平，才能提高企業的經濟效益，才能樹立良好的企業形象，從而促進企業快速平穩發展。

【參考文獻】

[1] 吳亞麗.關于建筑企業文化建設的初探[J].科技廣場，2009.

[2] 李澤亮.施工企業加強企業文化建設的意義和措施[J].商，2013.