中小企業成本控制現狀及有效對策探析

文/胡貞姣

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中小企業成本控制現狀及有效對策探析

文/胡貞姣

摘要：成本控制是企業日常財務管理工作中的重要內容，對企業的經濟利潤和收益有著直接的影響，成本控制能力成為企業在市場經濟中開展競爭的重要實力，是企業綜合能力的重要體現。本文將對中小企業成本控制工作的現狀進行分析，并提出企業優化成本控制工作應該采取的措施和對策，以期給企業的發展提供一點建議和啟示。

關鍵詞：成本控制；現狀；問題；措施

一、中小企業開展成本控制工作過程中存在的問題

(一)成本控制工作缺乏全面性

部分中小企業在開展成本控制過程中，認為成本控制僅僅與生產環節有關，沒有全面成本控制意識。較多的企業認為成本控制工作就是生產成本控制，只是局限于生產過程，忽視了產品研發成本、采購成本、庫存成本、銷售成本和宣傳成本等控制工作。其次，在互聯網時代，企業的發展面臨著更大的挑戰和機遇，企業產品的設計成本、庫存管理、客戶體驗和營銷渠道的經營管理方式發生了巨大的變革，中小企業迎來了技術紅利時代，產品個性化定制、營銷口碑宣傳、客戶滿意度和庫存成本控制方面的成本控制直接影響著企業的未來發展潛力，影響到企業的成本控制管理工作的質量。但是，部分中小企業沒有全面成本控制思維，沒有重視互聯網技術給傳統經營模式的沖擊和變革，導致成本控制工作的質量和效率低下，嚴重影響了中小企業的資金使用效率，降低了企業的利潤和收益。

(二)片面追求成本管理，忽視了產品質量和企業戰略競爭的重要性

在現代經濟環境下，中小企業的發展可以從大型企業的邊緣化業務入手展開競爭，做好邊緣化業務的個性化定制工作，保證產品的質量，以便提高客戶滿意程度，形成口碑宣傳效應，這樣就可以幫助中小企業降低產品營銷成本和庫存管理成本，同時可以降低中小企業維護客戶和開發新型客戶的成本。但是，目前較多的中小企業片面追求規模經濟帶來的短期成本降低，依然注重工業化的規模生產，忽視了企業的戰略管理，導致企業的發展缺乏科學合理的導向，使得企業越來越難以適應經濟發展的要求，中小企業的生產模式依據是生產導向型，忽視了企業的長遠經濟利益。

(三)成本核算方式落后，缺乏信息化管理機制

成本核算方式直接影響著中小企業的成本控制工作的質量和效率，科學合理的成本核算方式有利于提高成本控制工作的成效。部分中小企業多是采用單步驟或者多步驟生產的品種法，在一定程度上降低了成本控制信息的真實性和完整性。同時，部分企業的財務工作人員僅憑主觀性盲目地選擇成本計算方式，只是簡單的按照材料、人工或者費用來分攤產品成本，降低了成本控制工作信息的可比性，導致成本控制優化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企業沒有對產品生產到銷售的全程信息進行收集和整理，也沒有及時分析成本控制信息，沒有根據成本控制工作的實際需要建立信息化管理機制，導致成本控制工作難以找到突破口。

二、中小企業優化成本控制工作應該采取的措施和對策

(一)中小企業要有系統性成本控制理念

成本控制工作不僅需要關注在產品制造過程中的成本節約，更應該要有系統性的思維，成本控制應該從產品設計階段入手，進而延伸到產品銷售和售后服務階段，而不僅僅是將成本控制等同于制造成本控制。同時，中小企業由于資金使用比較緊張，更加要重視成本控制和資金的使用效率，要有全面的成本控制理念，可以將成本控制工作覆蓋產品研發設計、材料采購、生產、銷售、售后服務等各個環節，從而形成完整的全面成本控制系統，保證成本控制工作的有效性。再者，中小企業要有系統性成本控制意識，應該關注企業內部組織運行效率，加強企業內部各個部門之間的交流和溝通，降低組織運行成本。同時，要重視中小企業整個行業的發展狀況，要充分利用行業內的先進經驗和技術，降低企業運行過程中可能出現的風險，進而控制企業日常經營管理過程中產生的沉沒成本。

(二)中小企業應該重視預算管理，以技術創新推動成本控制

中小企業要重視預算管理工作對成本控制的作用，可以根據企業的實際經營情況科學制定預算管理計劃，可以通過全面預算管理來協調并優化配置企業的資源，提高資金的使用效率，進而相對減少企業的經營管理成本。其次，中小企業要有戰略管理思維，可以以現金收支管理為紐帶做好成本控制，保證預算管理制度的執行性，進而發揮預算管理在生成經營過程中的作用。再者，中小企業可以利用行業技術創新大幅拓寬利潤上升的空間，以科技含量較高的優質產品占有可觀的市場份額，使中小企業改變在成本控制方面的低效率，進而轉化為高效率和高效益。

(三)優化成本核算方式，完善績效考核機制

中小企業要根據實際的成本控制工作情況來優化成本核算方式，要適時提高成本核算管理方法的科學性和可操作性，制定完善的成本核算管理制度，并要保證成本核算管理制度的可操作性，提高成本核算工作的質量，為成本控制工作提供基礎。其次，企業需要改進薪酬制度，可以采用貢獻和薪酬掛鉤的工資分配制度，以此激勵職工發揮工作積極性。同時也可以采取一些諸如技術入股的方式來留住優秀人才，并且定期培訓職業技能， 塑造良好積極的企業文化氛圍。

參考文獻：

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(作者單位：菲時特集團股份有限公司)