淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用

范明真

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力之源、力量源泉，企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，積極評價了企業(yè)文化的意義，就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出了自己的看法，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；核心價值觀；功能

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）02-0294-01

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展方向，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一個新的歷史時期，文化的力量已深深地鐫刻在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，要充分認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，增強(qiáng)培育企業(yè)文化的自覺性，努力引領(lǐng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，它由企業(yè)環(huán)境、價值觀念、英雄模范人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)組成。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

（二）企業(yè)文化的特點。企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：

1.獨(dú)特性。企業(yè)文化產(chǎn)生于不同企業(yè)，每個企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點。

2.難交易性。企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）甲企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，是能被甲企業(yè)成員認(rèn)同的一套價值體系，能極大的促進(jìn)甲企業(yè)的發(fā)展，但他出自甲企業(yè)，不一定能被乙企業(yè)成員認(rèn)同，也不一定能適合乙企業(yè)，對乙企業(yè)未必能起到促進(jìn)作用。

3.難模仿性。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。企業(yè)文化有其獨(dú)特性，是一套非常復(fù)雜的價值體系。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。

二、充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

工會組織加強(qiáng)企業(yè)文化要從以下三個方面加以理解和認(rèn)識：

一是加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大迫切需要加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)。通過文化的引領(lǐng)作用，把企業(yè)的各項規(guī)章制度、奮斗目標(biāo)、發(fā)展方向變成員工的自覺行動，體現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。實踐證明，凡是企業(yè)文化建設(shè)搞得好的單位，企業(yè)的各項工作都會有發(fā)展、有創(chuàng)新，始終充滿生機(jī)與活力。

二是加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，是滿足職工日益增長的精神文化需求的需要。開展職工文化建設(shè)，可以豐富職工文化生活，陶冶職工情操，振奮職工精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，是發(fā)揮工會組織作用的具體要求。加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，有利于提升職工素質(zhì)，有利于維護(hù)職工合法權(quán)益，有利于充分發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，為職工全面發(fā)展，實現(xiàn)體面勞動，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)必將起到積極的促進(jìn)作用。

三、全面把握加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要有針對性，要找準(zhǔn)企業(yè)文化與職工文化的交叉點、契合點，以企業(yè)文化帶動職工文化建設(shè)，以職工文化的特色和優(yōu)勢助推企業(yè)文化建設(shè)，特別注重以企業(yè)精神為基本點引導(dǎo)職工文化，通過豐富多彩、喜聞樂見的職工文化活動，引導(dǎo)職工自覺接受企業(yè)文化理念，將企業(yè)精神滲透到每一名職工的心中，努力形成兩者之間的良性互動。職工文化的創(chuàng)造來源于職工，要堅持從職工中來，到職工中去。一切的文化創(chuàng)造形式、內(nèi)容都要以適不適合職工的工作、生活為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從職工需要出發(fā)，抓好結(jié)合，開展活動。

一要著力加強(qiáng)職工思想教育。要在廣大職工中深入開展以社會主義核心價值體系建設(shè)為主線的主題教育活動，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀。

二要著力深化“創(chuàng)爭”活動，為廣大職工獲取新知識、練就新技能、體現(xiàn)新作為提供舞臺，為促進(jìn)更多的高技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件，推進(jìn)職工的能力提升和素質(zhì)提升。

三要著力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動，激勵職工廣泛參與到建功立業(yè)活動中來，切實圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，組織開展多種形式的立功競賽活動，搭建活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，提高活動質(zhì)量，不斷激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。四要著力開展職工文體活動，進(jìn)一步豐富廣大職工的業(yè)余文化生活。依托俱樂部、圖書館、活動室等陣地，組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化和職工文化的軟實力作用。五要著力加強(qiáng)陣地建設(shè)。陣地建設(shè)包括職工書屋建設(shè)，整合內(nèi)部資源，抓好各級各類人員和廣大職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建設(shè)與企業(yè)文化相適應(yīng)的特色職工文化，形成職工文化職工建，建好文化為職工的主體觀和自覺觀，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

四、注重增強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的實效性

工會組織需要建立、完善職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)行體制和創(chuàng)新機(jī)制，使之適合職工文化活動的開展，適合激發(fā)職工文化創(chuàng)造活力。形成黨委重視、行政支持、工會推進(jìn) 、全員參與的工作格局。不斷完善工人文化宮、職工體育館、職工書屋等公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化文化創(chuàng)造體制，不斷活躍基層文化活力，打造清新的企業(yè)文化，創(chuàng)作貼近職工、貼近生活、貼近社會的文化作品。要創(chuàng)新載體，選好抓手，建立機(jī)制，發(fā)揮專業(yè)團(tuán)體和專業(yè)協(xié)會的作用，做到月月有比賽，月月有活動，形成聲勢，形成影響，形成品牌。要發(fā)揮工會組織的推動作用，把企業(yè)文化和職工文化建設(shè)納入工會整體工作中去安排部署，有計劃、有步驟地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)文化和職工文化“共建共享”。

總之，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)，是激發(fā)企業(yè)和職工活力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。為此，各級工會要積極作為，在加強(qiáng)企業(yè)文化，構(gòu)建職工文化，助推企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王馳 《當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論》 湖南出版社 2000

[2]聶強(qiáng)；以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理[J]；重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報；2004年04期