對調(diào)動國企職工勞動積極性的思考

高艷紅

【摘 要】近些年來，企業(yè)之間的競爭環(huán)境相對嚴峻，作為企業(yè)的主體，職工的勞動積極性對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，要想在激烈的競爭中取得發(fā)展就必須想辦法調(diào)動國企職工的勞動積極性，調(diào)動職工的工作積極性對國有企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可忽視的作用。在企業(yè)的生產(chǎn)中，職工是最為活躍的因素，因此，對職工的管理是國企的核心部分。然而隨著國有企業(yè)改革的不斷進行，出現(xiàn)部分職工不適應(yīng)新的管理模式的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致職工思想波動、勞動積極性較差，那么面對這種現(xiàn)狀該如何調(diào)動職工的勞動積極性呢？本文筆者對勞動積極性的概念、調(diào)動國企職工勞動積極性的意義和影響因素進行了闡述，并就如何提高國企職工的勞動性提出了幾點建議。

【關(guān)鍵詞】國企職工；勞動積極性；思考

0、前言

如何調(diào)動國企職工的勞動積極性這個問題是一個比較復(fù)雜的問題，職工的勞動積極性為什么不高呢？首先，隨著國企改革的進行，部分職工觀念轉(zhuǎn)變不過來，自身素質(zhì)不能適應(yīng)新的管理模式；其次，肯呢過企業(yè)對職工的引導(dǎo)不到位。那么該如何調(diào)動國有企業(yè)職工的勞動積極性呢，關(guān)鍵在于激發(fā)職工的內(nèi)在工作動機，這也是國有企業(yè)能否實現(xiàn)價值目標的關(guān)鍵所在，如何將國企職工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性挖掘出來是促進企業(yè)發(fā)展的必要條件。

一、關(guān)于職工的勞動積極性的概述

人在心理能動狀態(tài)下的一種行為的表現(xiàn)就是積極性，它包括人的意志、情感和認知，它能夠使人的能力、智力和體力得到最大的發(fā)揮，是人的行為的推動力。從積極性產(chǎn)生的心理的機制看，積極性氛圍四個階段，即為：需要→動機→行為→目標。由此得出需要是動機產(chǎn)生的原因，動機又引發(fā)人的行為，另外目標是行動結(jié)果的超前的反映，目標促使需要轉(zhuǎn)化為人的動機。進而推出：需要、動機和目標是構(gòu)成人的積極性行為的主要因素。所以，企業(yè)要盡可能的滿足職工的基本需求，從而激勵他們樹立更高的目標，進而工作積極性得到提高。

二、調(diào)動職工積極性的意義

1.激發(fā)職工的勞動積極性能夠活躍企業(yè)的工作氛圍，形成比、學(xué)、趕、幫的工作環(huán)境。員工的工作積極性得到提高會使他們努力的為企業(yè)工作，與此同時企業(yè)得到發(fā)展，并對員工的努力進行肯定、進行優(yōu)秀員工的表揚激勵，這樣職工、企業(yè)在同一個平臺上發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.職工的工作積極性是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的前提條件，因為在強大的領(lǐng)導(dǎo)也無法一個人促進企業(yè)發(fā)展，離不開職工的積極性。職工的勞動積極性高也有助于提升職工自身的工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

三、影響國企職工勞動積極性的因素

1.國有企業(yè)體制改革的影響。

伴隨著國企改革的進行，"改制分流"和"減員增效"等制度實施，這些制度與國企職工的自身利益息息相關(guān)，大多數(shù)職工看到了改革給企業(yè)和自身所帶來的益處，但也有一部分職工不適應(yīng)體制改革，觀念轉(zhuǎn)變不過來，不能正確的對待個人利益的調(diào)整，因此產(chǎn)生了消極的情緒，工作積極性下降。

2、同事領(lǐng)導(dǎo)的影響。

職工和同事之間的人際關(guān)系對其工作積極性也有一定的影響，與同事良好的人際關(guān)系會使職工對企業(yè)有很強的歸屬感。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的互動對員工的勞動積極性有著很大的影響，領(lǐng)導(dǎo)要注意觀察職工的情緒狀態(tài)，講究公平公正，適當?shù)臐M足職工的需求能夠調(diào)動職工的工作積極性。

3、工作激勵的影響。

激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵組成，合理的激勵制度對提高員工的勞動積極性有著非常重要的的作用，要對職工進行適當?shù)奈镔|(zhì)激勵和精神激勵。另外，不同的職工對同一件工作所表現(xiàn)出的積極性是存在差異的，他們完成工作的能力也存在一定的差異，因此，管理者要具有分辨職工工作取向的能力，做到人盡所用。

四、措施

1.加強對職工的情感的激勵

情感激勵是一種非常有效的調(diào)動職工勞動積極性的激勵方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重與職工進行交流溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，使他們有歸屬感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重員工、信任員工、肯定他們的勞動成果，使職工感受到自身的價值。

2.努力為職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于統(tǒng)籌全局，做到民主公正，因為企業(yè)中的職工的性格、閱歷和分工會存在一定的差異，當工作中員工之間發(fā)生矛盾時，領(lǐng)導(dǎo)要采取合理的方式協(xié)調(diào)矛盾。還要堅持學(xué)習(xí)支付，重視教育的問題，用正確額理論引導(dǎo)員工，用先進的事跡激勵職工，用反面的事例告誡職工。另外，要用正確的方式批評員工的錯誤，注重分寸、講究場合，要適當?shù)慕o職工留有面子和余地，且批評的態(tài)度要誠懇，避免諷刺、挖苦的口吻，對于自己的錯誤要勇于承認，以團結(jié)為大局，避免隔閡的出現(xiàn)。

3.滿足職工的基本的需求

人的需求由生理需求、社交需求、尊重需求、安全需求和自我需求組成，這是由美國著名心理學(xué)家馬斯洛提出來的需要層次論。保障人們生存的物質(zhì)享用方面的需要就是生理的需求，如衣、食、住、行、醫(yī)療需求等，只有這種最基本需求被滿足到所維持生命所必須的程度后，其余的幾種需求才能成為新的激勵因素。安全的需求包括人身安全、職業(yè)安全、財產(chǎn)安全、勞動安全等。人們愿意建立友誼關(guān)系，希望歸屬某一群體就是社交需求。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望獲得名譽或威望，取得成績時，希望被人承認。自我實現(xiàn)的需求，是人最基本需求的最高層次的需求。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握職工的需求，然后積極的創(chuàng)造條件去滿足職工的需要，有針對性的引導(dǎo)職工需要，進而達到提高職工積極性的目的。

4.根據(jù)職工表現(xiàn)恰當?shù)膶ζ溥M行職位晉升

職位晉升是一種對于提升職工勞動積極性很有效的激勵手段。經(jīng)過考核進行的晉升意味著職工具備管理的能力、平時的表現(xiàn)實現(xiàn)價值，而且待遇等物質(zhì)因素會得到改善，這是對職工工作成果的最好的肯定，職工能夠感受到自身的價值，利于職工增強工作熱情和積極性。

五、結(jié)語

在激烈的企業(yè)競爭中，調(diào)動職工的勞動積極性能夠有效的促進企業(yè)發(fā)展，使其在競爭中得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。職工高昂的工作積極性是企業(yè)得意生存和發(fā)展的重要前提，企業(yè)要充分利用激勵機制提高職工積極性，根據(jù)企業(yè)自身的特點靈活制定提高職工積極性的措施。

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