新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探析

周波

摘 要：隨著改革開放的深入，我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，而處于市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都將經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。創(chuàng)新是企業(yè)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要提高企業(yè)的管理技術(shù)，為企業(yè)的經(jīng)營提供更多的支持，必須在新形式下在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理的實際，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，積極努力的探索創(chuàng)新之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 管理理念

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）06-276-02

企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的推進作用。因此要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的有效管理。很多企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中積累了許多新的管理方法和管理有效手段，但是也有很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的方法，并不能夠跟上時代發(fā)展的步伐，能夠達到提高企業(yè)管理水平的目的。在新形式下只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，才能增強企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理同樣是企業(yè)生產(chǎn)力的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)的核心競爭力。在市場經(jīng)濟的大背景下各個企業(yè)之間的競爭十分激烈，適者生存，優(yōu)勝劣汰。各個企業(yè)都在試圖實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的變革，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的宏觀環(huán)境

目前，世界經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，形成了一個巨大的世界市場。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅面臨著本國企業(yè)的沖擊，還要受到來自國外企業(yè)的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，任何企業(yè)都不可能在世界經(jīng)濟體系中獨善其身，永久的保持企業(yè)在該行業(yè)的絕對壟斷地位。因此企業(yè)必須通過管理的創(chuàng)新來提高自身的核心競爭力。只有在經(jīng)濟管理中不斷進行創(chuàng)新，才能保持發(fā)展的不竭動力。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一套完整的經(jīng)濟管理體系，在一定時期內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。隨著世界經(jīng)濟的一體化的到來，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到進行改革的必要性。但是企業(yè)很多管理方法都是照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，并沒有結(jié)合自身實際，決策上缺乏可行性，最終導(dǎo)致策略上的失敗。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理貫穿到企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)合理的經(jīng)濟管理可以有效保障資金的合理利用，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。通過一些經(jīng)濟管理措施可以有效調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

在世界經(jīng)濟一體化的新形勢下各個企業(yè)都加強了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理，并取得了一些成效。但是，企業(yè)的發(fā)展過程中依然會出現(xiàn)一些問題，成為影響企業(yè)發(fā)展的隱患，需要引起注意。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理理念將目光放在如何實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益上，認為企業(yè)的一切管理工程都要以實現(xiàn)經(jīng)濟利益為核心，實行死板的剛性管理，這種觀念會極大的挫傷員工工作的積極性，從長遠看不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散

傳統(tǒng)的企業(yè)的結(jié)構(gòu)是金字塔形的，企業(yè)的機構(gòu)十分復(fù)雜，而且各個機構(gòu)的職能重復(fù)，管理人員的一些政策實行起來十分困難，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和發(fā)展。

（三）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)的很大部分管理人員，不重視企業(yè)的經(jīng)濟管理。忽視了對企業(yè)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。很多企業(yè)制定出的管理制度，只是流于形式，并不具備對企業(yè)員工進行管理和約束的效力。使企業(yè)的發(fā)展水平與經(jīng)濟制度的制定和執(zhí)行情況嚴重不符，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握經(jīng)濟管理的方向

企業(yè)的戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)濟管理戰(zhàn)略等，是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉到市場未來的發(fā)展趨勢，確定企業(yè)自身的核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)日常的經(jīng)濟管理提供科學(xué)的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。以對企業(yè)有效的經(jīng)濟管理來帶動企業(yè)的各方面管理。因此，企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理過程中要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為切入點，加強人員和財務(wù)的管理，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、市場營銷，提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，使企業(yè)以強勢的姿態(tài)面臨挑戰(zhàn)。

（二）以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的管理理念是企業(yè)管理的核心，是一個企業(yè)進行管理的管理方法和思維方式。要通過管理觀念和思維的轉(zhuǎn)變來帶動企業(yè)的經(jīng)濟管理，為了有效地實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)需要做到以下幾點：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理理念，轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)管理觀念，樹立較強的危機意識和競爭意識，重視企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變，采取有效方法實現(xiàn)經(jīng)濟管理部門管理理念的創(chuàng)新。

第二，要組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員去其他先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，通過企業(yè)之間的溝通和交流為企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理提供有效的借鑒和指導(dǎo)。

第三，企業(yè)要建立企業(yè)員工的溝通和交流平臺，聽取一線員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的建議，改變舊有的無法適應(yīng)社會的企業(yè)管理觀念，集思廣益，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。樹立企業(yè)科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的思想。

第四，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員要定期進行深造和學(xué)習(xí)，不斷獲取先進的管理理念和管理方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新。

（三）以人本創(chuàng)新為切入點，實現(xiàn)以人為本的經(jīng)濟管理理念

在新的形勢下優(yōu)秀人才對企業(yè)的發(fā)展的重要性不言而喻，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，在企業(yè)日常的經(jīng)濟管理中必須堅持以人為本的管理理念，更好的實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟管理。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要做到以人為本，進行人本創(chuàng)新，為員工提供人文關(guān)懷。實現(xiàn)以人為本的管理理念必須改變以前企業(yè)經(jīng)濟管理中以物為主的剛性管理方式，實施以人為主的柔性管理方式。做到柔性管理就必須制定出靈活的管理制度。如設(shè)立企業(yè)員工自行管理平臺，員工可以根據(jù)自己的需求進行請假、加班、調(diào)動、辭職的申請，財務(wù)人員根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)對員工的工資進行核算和處理。這樣可以在實現(xiàn)企業(yè)人性化管理的同時，使經(jīng)濟管理更加公平、公開、公正，使企業(yè)員工形成強烈的企業(yè)歸屬感和認同感，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供保障。

（四）以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式并不能起到推動企業(yè)發(fā)展的作用，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，在一定程度影響企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，要以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新要做到以下幾點：

第一，改變傳統(tǒng)的剛性組織結(jié)構(gòu)，通過建立一些臨時性具有管理功能的組織，充分發(fā)揮這些臨時組織的機動性和靈活性，擺脫企業(yè)組織形式對企業(yè)經(jīng)濟管理的束縛，使企業(yè)的經(jīng)濟管理組織更加的靈活和多樣。

第二，建立扁平的組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)垂直多層次管理結(jié)構(gòu)信息傳遞和反饋較慢、機構(gòu)職能重合的弊端，以增加企業(yè)的管理幅度。

第三，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)。可以充分調(diào)動企業(yè)各部門人員的積極性，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，建立一個虛擬的經(jīng)濟管理組織，使各部門的員工可以在組織內(nèi)暢所欲言為企業(yè)的經(jīng)濟管理獻計獻策。有效的促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力。

（五）以制度創(chuàng)新為切入點，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的制度是進行企業(yè)管理的主要依據(jù)，企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改進，為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。對企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M行有效的約束，以建立高效運行的經(jīng)濟團體。除了要建立有效的約束制度外還需要建立科學(xué)有效的激勵制度，通過物質(zhì)和精神上的獎勵，來調(diào)動員工工作的積極性。同時企業(yè)需要通過制度對企業(yè)要進行的生產(chǎn)活動進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，最終促進企業(yè)形成全方位的制度管理格局。

（六）以現(xiàn)代信息技術(shù)為切入點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的智能化

隨著信息時代的來臨，企業(yè)的管理方式和管理手段都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略也要緊跟時代的步伐，以現(xiàn)代信息技術(shù)為切入點實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的智能化。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的智能化的過程是一個循序漸進的過程，不宜操之過急，避免在實現(xiàn)企業(yè)智能化的過程中出現(xiàn)一些紕漏，影響到企業(yè)的正常管理。企業(yè)要根據(jù)實際需要在經(jīng)濟管理過程中適當(dāng)?shù)氖褂眯畔⒓夹g(shù)手段來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)的信息化。企業(yè)的經(jīng)濟管理人員要根據(jù)企業(yè)的需要充分挖掘信息技術(shù)的優(yōu)點和企業(yè)經(jīng)濟管理的一些要點，將二者中的一些要素進行組合，并在小規(guī)模的范圍內(nèi)實施，最終選擇效果最好的組合，促進企業(yè)的有效管理。

通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中主要有以下幾個方面可以很好地實現(xiàn)與現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合。

第一，利用信息技術(shù)找出企業(yè)管理策略上的一些缺陷，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提出一些合理化的建議。信息技術(shù)本身具有智能化、精確化和客觀性的特點，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中通過信息技術(shù)的應(yīng)用，可以避免人為管理受到外界人為環(huán)境影響的問題，發(fā)現(xiàn)在日常經(jīng)濟管理中一些被忽視的問題，使企業(yè)的經(jīng)濟管理行為在科學(xué)可控的范圍內(nèi)。

第二，通過信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟管理相結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)管理的合理化和可靠性。以前企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)都是管理相關(guān)人員統(tǒng)計之后呈現(xiàn)的，在對企業(yè)各方面數(shù)據(jù)處理過程中要經(jīng)過很多部門的把關(guān)和審核。整個程序十分繁瑣和復(fù)雜，極大影響了企業(yè)管理人員進行經(jīng)濟管理的效率。由于數(shù)據(jù)獲取的全過程都有員工參與其中，難免不受人為主觀因素的影響，使管理人員獲得的數(shù)據(jù)缺乏可靠性和合理性，這種數(shù)據(jù)不僅不具備參考價值，還會影響到對企業(yè)的管理。而經(jīng)過信息技術(shù)處理后的數(shù)據(jù)，具有極高的可信度，可以保證企業(yè)的管理者在短時間內(nèi)做出正確的決策，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

第三，將信息技術(shù)與企業(yè)的經(jīng)濟管理相結(jié)合可以很好的完成對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行風(fēng)險評估工作。由于信息技術(shù)獲取的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以通過信息技術(shù)，結(jié)合獲取的各方面數(shù)據(jù)，對企業(yè)即將采取的經(jīng)濟管理措施進行有效的風(fēng)險評估，并最終做出科學(xué)的建議報告。為企業(yè)的經(jīng)濟管理人員最終做出決策提供借鑒。

（七）以內(nèi)控創(chuàng)新為切入點，強化企業(yè)監(jiān)督與管理體系

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)面臨的環(huán)境息息相關(guān)，積極創(chuàng)造企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了建立良好的內(nèi)部環(huán)境需要強化對企業(yè)的內(nèi)部控制。具體到財務(wù)管理方面就是進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)審和其他方面的財務(wù)審核，企業(yè)通過不斷強化內(nèi)控，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性內(nèi)部管理。

總結(jié)

在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)墨守成規(guī)、不思進取必然會被市場所淘汰。我國的企業(yè)要深刻認識到加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)進一步發(fā)展的重要性。積極了解我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中存在的一些問題，并結(jié)合企業(yè)存在的一些問題和目前各個企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷適應(yīng)新的發(fā)展形勢，改變以往的經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的各個方面進行有效的創(chuàng)新，找出促進企業(yè)發(fā)展的切入點，積極發(fā)揮各個因素對于促進企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，以經(jīng)濟管理帶動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。

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（作者單位：阜陽工業(yè)經(jīng)濟學(xué)校 安徽阜陽 236015）

（責(zé)編：紀毅）