新形勢下企業財會管理工作分析

蔣黎光

摘要：企業財會管理工作是企業整體管理工作中尤為重要的一部分，做好企業的財會工作，能夠提高企業的財務水平，進而使企業朝向良性、有序的方向發展。但從現狀來看，我國企業財會管理工作尚且存在一些較為明顯的問題。本次在對企業財會管理工作相關內容進行概述的基礎上，進一步分析了新形勢下企業財會管理工作面臨的問題，并針對其問題分析了主要的強化策略，以此為企業財會管理工作的優化及完善提供一些具有價值的參考建議。

關鍵詞：新形勢；企業財會管理；強化策略

財會即財務與會計的統稱，做好企業的財會管理工作，有助于提升企業的財務水平及會計水平，進而促進企業朝向良性方向發展。近年來，在社會經濟的影響下，企業在發展過程中面臨很大的競爭壓力。企業要想在巨大的競爭中站穩腳跟，便有必要從內部出發，加強自身財會管理工作。但從現狀來看，我國大部分企業在財會管理工作當中，尚且面臨一些較為明顯的問題，比如：管理制度體系不健全、管理目標不明確等[1]。從企業財會管理工作優化及完善角度出發，本文針對新形勢下企業財會管理工作進行深入分析意義重大。

一、企業財會管理工作簡要概述

從涵義角度上來看，企業財會是企業財務與會計的統稱。對于財務來說，通常和企業的財務活動存在較為密切的相關性。企業在正常運轉期間，其流通資金需經財務才能夠有效實現，這期間歸結為買賣雙方實現經濟交易的一種聯系。而對于會計來說，則是通過科學的計算以及審查等方法，實現對企業各類資金交易的監督管理。一般條件下，需以企業外部提供的數據進行財務與會計方面的工作。為了使財會工作得到順利、有序地進行，對于財會工作人員來說，需嚴格遵循國家財會方面的法律規章制度，進而保證財務報表信息的精準性及公平性，增強賬務明細的透明度，進而使企業財會管理工作規范化程度及質量均能夠得到有效提升。

從企業財會管理工作的價值作用角度上來看，在企業內部開展財會工作，一方面能夠使企業的資金和資本得到有效整合。對于資金來說，是企業經營發展過程中的重要基礎，在資金得到有效整合的基礎上，才能夠合理、科學地分配人力、財力以及物力資源，進而促進企業良性發展[2]。另一方面，能夠使企業的經營動態得到有效掌握。做好企業財會管理工作，能夠讓企業掌握自身經濟狀況，進而不至于盲目發展。此外，加強企業財務管理工作，還有助于企業經營風險的降低，并提高企業整體管理水平，進一步為企業的良性、安全發展奠定堅實的基礎。

二、新形勢下企業財會管理工作面臨的問題分析

在上述分析過程中，認識到企業做好財會管理工作價值作用顯著。但從現狀來看，企業在財會管理工作中，尚且面臨一些較為明顯的問題，總結起來包括：

（一）企業財會管理制度體系有待健全

對于企業來說，需具備完善的財會管理制度體系作保障，才能夠使財務管理工作順利、有序地開展。但從現狀來看，我國一些企業在財會管理制度體系方面還有待健全。一方面，表現為缺乏系統化的管理制度體系，當管理制度難以為管理工作的開展起到約束作用及規范導向作用的情況下，便會大大阻礙財會管理工作的完善[3]。另一方面，企業在發展過程中注重自身利益的創造，而對于企業財會管理制度建設表現的較為輕視。當管理制度缺失的情況下，便難以端正企業在財會管理工作的行為及規范化程度，進一步阻礙了企業財會管理工作的優化及完善。

（二）企業財會管理目標不明確

企業在財會管理工作中，需具備明確的目標，這樣才能夠避免企業財會管理工作開展的盲目性。但從現狀來看，企業在財會管理目標上顯得不夠明確。一方面，企業對財會管理工作重視程度不夠，進而使企業財會管理人員在財會工作中的積極性不高，當財會管理人員未能對企業的財會工作有足夠的了解時，便會使財會管理工作的順利開展受到很大程度的制約。另一方面，企業在財會管理目標制定過程中，未能結合企業經營發展實際情況，從而導致目標缺失、針對性不強等問題的出現。

（三）企業財會管理工作滯后

進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的背景下，企業財會管理工作既迎來了生機，又面臨著巨大的挑戰。從新形勢角度出發，企業在財會管理工作中潛在較為明顯的滯后問題。一些企業在網絡應用水平方面顯得偏低，這樣使企業在獲取外部信息上顯得偏慢。與此同時，企業在內部資源配置上也缺乏優勢，進而導致企業在發展規劃上沒有明確的方向[4]。并且，有相當一部分企業在財會管理工作中，只對企業中的有形資產重視，而對于無形資產則較為輕視。在這樣的管理觀念沒有得到及時有效轉變的情況下，便難以提高企業的財會管理水平，進而使企業的發展受到極大的阻礙。

（四）企業財會管理工作人員素質有待提升

在企業財會管理工作當中，管理人員扮演著非常重要的角色。但從現狀來看，大部分企業財會管理工作人員素質還有待提升。一方面，企業在財會管理人員選拔上沒有充分重視，從而使選拔進來的管理人員在理論管理知識水平及實踐管理技巧上均顯得不足，這樣管理人員便難以勝任企業財會管理工作，進而使企業的財會管理水平難以得到有效提升。另一方面，企業在針對財會管理人員的業務、管理技巧能力上的培訓做得不夠到位，當企業財會管理人員專業技術不足的情況，便難以在實際管理工作中發揮價值功效，進一步使財會管理工作的發展受到很大程度的阻礙。

三、新形勢下企業財會管理工作強化策略分析

在上述分析過程中，認識到企業財會管理工作面臨很多的問題。當問題難以得到有效解決的情況下，便會使企業財會管理工作發展受到阻礙，進一步阻礙企業的整體發展。因此，就有必要采取有效強化策略，使企業財會管理發展得到有效促進。具體策略如下：

（一）構建完善的財會管理制度體系

企業要想使自身財會管理工作得到有效強化，便有必要構建完善的財會管理制度。一方面，企業在財會管理制度構建過程中，需了解自身運營發展現狀，確保所構建的財會管理制度符合企業自身發展需求，進而使制度的規范程度及科學程度得到有效提升。另一方面，需對企業財會管理制度系統加以完善。在制度系統建設過程中，注重企業的生產活動、經營活動，以制度帶動企業的經營生產，與此同時以制度為導向，并且各方工作職責，以此為財會管理工作的順利、有序開展奠定基礎。另一方面，企業有必要對自身資源加以運用，力求創新，主動探索能夠為內部財會工作提供方便的管理條例，逐步對財會管理制度加以完善。如此，便可以使財會管理不妥善、財會管理胡亂等問題的發生得到有效避免。

（二）明確財會管理目標

企業財會管理工作想要實現順利、有序地開展，便需要明確財會管理目標。對企業資金時間及風險報酬兩者間的關系加強分析，從而使企業價值得到最大化實現。將價值最大化納入企業未來發展的主要目標范疇，同時注重企業持續平穩發展，以此使企業在價值增長過程中，各方的利益關系得到有效平衡，進而使風險與報酬之間得到有效平衡[5]。與此同時，企業需對新產品的研發給予充分重視，逐步創新，充分滿足客戶的需求，對債券渠道進行拓寬，進而使企業的供應資金鏈得到有效保障。此外，企業需注重自身信譽度的提升，增強自身在競爭發展過程中的軟實力。總而言之，企業需具備明確的財會管理目標。以財會管理的強化為導向，進而促進企業朝向良性方向發展。

（三）及時轉變財會管理工作內容，加快企業財會信息化建設

如前所述，企業在財會管理工作中存在滯后的現象。因此，有必要及時轉變財會管理工作內容。眾所周知，企業財會管理工作在企業中有著非常重要的價值作用，因此財會部門有必要參與到企業各項決策當中，包括：其一，參與到企業的投資決策當中，進而使企業投資項目的可行性得到有效證實；其二，參與到企業的生產決策當中，使產品結構得到詳細分析，進而為產品結構的合理科學調整提供有效憑據[6]。此外，有必要加快企業財會信息化建設，通過信息化建設的完善，使企業獲取外部信息的能力得到有效增強，進而使企業能夠合理地分配內部物力、人力、以及財力，進一步為企業信息化處理能力水平的提高奠定基礎。

（四）努力提升財會管理工作人員整體素質

由于財會管理工作人員在企業財會工作中有著非常重要的作用，因此有必要注重企業財會管理工作人員整體素質的提高。一方面，企業需注重財會管理人員的科學選拔，選拔知識水平高、管理技術水平高的財會管理人才，以此為企業財會管理工作的強化奠定基礎。另一方面，加強對財會管理人員的培訓，實施“理論+實踐”的培訓方針，提高財會管理人員對財會管理工作的重視程度，使財會管理人員在培訓過程中的管理理論知識水平及管理實踐技術能力得到有效提高，進一步使財會管理人員在實際財會管理工作中發揮積極作用，以此使企業財會管理工的強化得到有效促進。

四、結語

通過本文的探究，認識到企業做好財會管理工作非常關鍵。但從新形勢角度上出發，發現企業在財會管理工作中面臨諸多問題。因此，就有必要構建完善的財會管理制度體系、明確財會管理目標、加快企業財會信息化建設以及提升財會管理工作人員整體素質等。相信從以上方面加以完善，企業財會管理工作將能夠有效強化，進一步為促進企業的良性發展奠定夯實的基礎。

參考文獻：

[1]丁春芳.新形勢下再論企業財會管理人員素質[J].現代商業，2012（03）：222-223.

[2]易志軍.試析有關新形式企業財會管理工作的分析思考[J].現代經濟信息，2014（24）：172-174.

[3]劉正麗.探究新形勢下企業財會管理人員的素質[J].中國商貿，2015（04）：51-52.

[4]潘瑤.新形勢下企業財會管理措施研究[J].商，2014（03）：40.

[5]汪英慧.新形勢下企業財會管理人員素質淺談[J].東方企業文化，2015（21）：83.

[6]熊振宇.翟宇航.探究新形勢下企業財會管理人員的素質[J].財經界（學術版），2016（05）：258.

（作者單位：溫州技師學院）