事業單位人力資源管理的現狀及建議

高劍

【摘 要】文章就當前事業單位人力資源管理現狀進行闡述及分析，并針對存在的問題提出相應的創新策略。

【關鍵詞】人力資源管理；現狀；創新

當前，我國正處于轉型時期，知識已經成為當今社會的第一生產力，同時也改變著整個社會，事業單位的人力資源管理也在新環境下受到了一定的影響。因此，積極推進事業單位人力資源管理的創新對于提升事業單位人員工作效率具有重要意義，同時合理的人力資源管理還能推動事業單位的進一步發展。文章就當前事業單位人力資源管理現狀進行闡述及分析，并針對存在的問題提出相應的創新策略。

一、現階段事業單位人力資源管理的影響

隨著經濟社會的快速發展，我國的各項事業也得到了飛速發展，同樣，傳統的事業單位也在新環境下面臨著考驗，特別是在人力資源管理方面。首先，事業單位要順應新環境下人力資源管理的要求，簡單、先進，只有這樣才能更好地適應新時代發展的要求；其次，人力資源管理重在強調人力資源的優化配置，這就要求新時代下的人力資源管理內容多樣化，只有這樣，才能充分調動人力資源的積極性，為工作崗位創造更大的效益。

（一）管理層次簡單化

優化人力資源管理，首先就是要去掉過去繁冗的人力管理措施，使人力資源管理的層次更加簡單、明了。一方面，當今時代已經成為知識是第一生產力的時代，事業單位也成為了受益者，通過這幾年的發展，逐步接受高素質人才，不斷提高了人力資源的質量，同時，為促進事業單位的正常經營，在提高質量的同時也科學的縮減員工數量，從而使這支部隊簡而精；一方面，隨著新經濟時代的到來，事業單位也趨于扁平化，在人力資源管理方面，逐步削減管理層，從而有效提高人力資源管理的有效性。

（二）管理手段先進化

經濟的快速發展帶來了科技水平的迅猛提高，新經濟時代下，發展最為迅速的當屬信息技術及網絡的發展，這也為事業單位人力資源管理帶來了便捷，也讓事業單位的人力資源管理向現代化邁進，信息技術下的人力資源管理也成為未來人力資源管理創新發展的基礎。

（三）管理內容多樣化

新經濟時代下的人力資源管理要能適應不同的環境，這就要求人力資源管理實現多樣化的管理模式，傳統的人力資源管理內容單一，層次繁冗，在實施方面受到很多限制，對于突發情況的應變能力較差，這也滯后了事業單位的發展。所以，新經濟時代下，事業單位要長足發展，就要求在人力資源管理方面實現多樣化。首先，要注重人力資源配置及開發方面，要能適應新環境下對于這方面的要求；其次，在工資機制和獎懲制度上做到多樣化，從而促進員工的積極性，更好地為單位做出成績。

二、現階段事業單位人力資源管理現狀

（一）人力資源管理機制不完善

當前，我國的事業單位正處在轉型發展時期，傳統的事業單位人力資源管理模式落后，有礙于新經濟時代下事業單位的進一步發展。主要體現在人力資源管理混亂，如缺乏透明化，在招聘方面有失公平等現象時有發生。這樣問題的存在也嚴重影響了人力資源管理的改革，不利于事業單位的發展。

（二）人力資源開發欠缺

當前，事業單位對于人力資源的開發較為欠缺，并沒有把員工作為事業單位發展的原動力，為此，在進行人力資源投資時相應會減少投資力度，對高素質人才的引進及現有員工的培訓都較為欠缺，這就使得當前事業單位的活力較差，由于對于人力資源的投資較少，相應的，先進的技術設備在引進過程中也較為滯后，這也嚴重影響了事業單位的進一步發展。員工對于知識的學習僅限于在晉升職稱時，這樣的培養模式難以適應社會的發展變化，傳統的培訓機構在培訓過程中也較為形式化，僅僅是通過考試后就可以獲得證書，這也不利于員工對于新技術、新知識的學習。

（三）管理人員素質偏低

由于傳統的人力資源管理在事業單位中并未得到很好的重視，很多事業單位的人力資源管理崗位并未使用專業的人才對于事業單位的人力資源進行管理，大多是非專業人才從事這方面的管理。而專業的人才梯隊是人力資源管理進一步提升和優化的保障，而當前由于各個事業單位在人力資源管理方面缺乏相應的專業人才，造成了人力資源管理崗位人員素質偏低，缺乏相應的專業知識，所以在人力資源管理的進一步提升和優化過程中缺乏動力和手段，造成了人力資源管理及開發不到位的現象，這也阻礙了事業單位的可持續發展。

三、完善事業單位人力資源管理建議

（一）營造創新文化，夯實人力資源管理創新的基礎

新經濟時代下，創新是發展的主導，事業單位的發展離不開創新。首先，在新的市場環境下，員工的思想發生了很大的轉變，他們在面臨多元化的工作選擇時，會不斷尋找更好的工作機會，這時對于事業單位的人力資源管理就存在了挑戰，單位要創造良好的創新文化，讓人力資源得到充分優質的分配，才能激發員工的能動力為單位更好地做出貢獻；其次，事業單位要通過科學合理的人力資源管理，激發員工的創造力，吸引人才、留住人才，是事業單位快速發展的原動力；第三，要設定切合新經濟時代下事業單位的發展戰略，促進員工的積極性，為實現目標而各盡其責、共同努力，這也是人力資源管理的集中體現。

（二）為員工創造更廣的發展空間

事業單位的發展離不開優質的人力資源，而當今時代，知識是第一生產力，事業單位也通過這幾年的發展逐步吸收了更多的高素質人才，而要想這些人才得到充分合理的利用就離不開優質的人力資源管理。所以，要對傳統的人力資源管理進行改革，實現管理模式的創新發展。柔性管理也成為創新人力資源管理過程中被提出的管理方式，主要是強調員工的重要性。通過創造良好的工作環境及發展空間，激發員工的積極性，從而為單位創造更大的效益，這樣不僅利于員工的發展，同時對于事業單位的發展也起到了促進作用，從事實現了雙贏的目的。

（三）踐行“以人為本”，優化人力資源管理

當今社會，是“以人為本”的時代，新經濟時代下，“以人為本”的理念也是優化人力資源管理的基礎。事業單位在不斷改革人力資源管理的過程中，要以“以人為本”為導向，充分最終員工的發展，并將其作為單位的主人，讓員工以主人翁的態度進行工作，這樣才能真正激發員工的創造力及能動性，更好地為單位創造更多的價值；人力資源管理的創新點在于實現單位和員工利益的雙贏，從而成為推動社會發展的動力。因此，在創新人力資源管理的過程中，要將“人”方在第一位，最終員工的主體地位，進而開展一系列管理工作及人力資源開發工作，才能真正激發員工的積極性。

四、結語

綜上所述，新經濟時代下，事業單位的發展面臨著機遇與挑戰，而合理優質的人力資源管理是事業單位可持續發展的重要前提，這就需要對事業單位的人力資源管理進行改革和創新，使其能應對新環境下提出的各種問題，從而順應新時代的發展。當前，事業單位人力資源管理的著力點在于管理理念的創新，在“以人為本”的主導下，創新管理模式和管理方式，營造創新文化，為員工提供較廣的發展空間，從而真正實現人力資源的優化配置。

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