日本家電“敗退”真偽

肖隆平

裁員、虧損、被收購，曾經獨領風騷的日本家電企業，近年來似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。

但日本家電企業真的全面潰敗了嗎？當然不是。夸父企業管理咨詢機構原首席顧問劉步塵向《財經國家周刊》記者介紹，近年來，中國與韓國家電企業在成本管理上的優勢集中體現到了產品的價格低廉上，日本家電企業認為無法匹敵，便選擇不與中韓企業在價格上纏斗，而主動轉向中、韓企業未涉足或雖有涉足但競爭力不強的領域。

如今中國家電企業收購日本品牌，并未把日本家電的所有技術都收購走，日本人仍掌握著相當一部分家電技術，因為“日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術與研發。”劉步塵說。

主動撤退

日本家電企業主動轉型的一個主要原因是，家電利潤不如以前豐厚，所以主動撤退。

這有點類似2004年IBM向聯想出售夕陽產業的PC業務。當時大多數都認為聯想用12.5億美元完成了蛇吞象是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但IBM當時正在進行有步驟的戰略轉型，因為軟件企業利潤率遠遠高于硬件。

數據是最好的佐證。2011年IBM軟件業務總共為公司帶來250億美元營收，占總營收的23%;2013年達到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營收的一半左右。IBM通過出售PC和部分硬件業務，已經成為全球頂級軟件公司。

精明的日本家電企業也明白其間道理。惠而浦（中國）高級副總裁章榮中對《財經國家周刊》記者說：“日本家電企業在10年前就已經主動地將傳統家電排除在未來轉型升級主業之外了。”以索尼為例，2010年收購美國伊利諾伊的生命科學公司iCyt Mission科技公司，開始涉足流式細胞術業務，旨在將其眾多的音像技術應用于備受期待的醫學和生物學領域。

從某種意義上說，多元化經營的松下、索尼、夏普早已淡化“家電”標簽，產業轉型與戰略升級更利于增強老牌家電企業的全球競爭力，他們甚至擔心海外消費者仍然以老眼光視其為“家電企業”。

舉個簡單例子，現在的日系品牌手機雖然淡出了我們的生活，但是手機攝像頭大多產自索尼，風靡全球的iPhone渾身上下有一半的元器件來自日本制造商也是鐵一般的事實。

顯然，當制造業的利潤日漸微薄，世界消費電子巨頭們也有意識地收縮競爭激烈的B2C市場，轉而將精力轉向市場更為廣闊的B2B領域，去產業鏈上游的核心技術攫取更高利潤，這是聰明之舉。

值得一提的是，如今中國企業大舉收購日本家電品牌，并未將日本家電的所有技術都收購走，日本企業仍掌握著相當一部分家電核心技術。長虹多媒體產業集團董事長郭德軒對《財經國家周刊》記者說：“日本家電退出的是整機制造和銷售，說不定哪天市場行情好時他們又回來了。”

轉向哪兒？

“日本家電企業的轉型，既有主動轉型的成分也有被動轉型的成分。”劉步塵表示，主動轉型分步驟進行，先是主動剝離家電業務。比如松下，2014年退出等離子電視和面板業務，2015年將旗下三洋電機徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺并關閉了在中國的最后一座液晶電視生產工廠;三洋電視還簽署了一份把中國區的研發、制造和銷售業務轉讓給四川長虹的4年期協議。

同步開始的是主動尋找一些更加適合自身發展的新業務板塊。以索尼為例，其通過幾次收購逐漸將醫療設備市場定位為其新戰場。2015年11月，索尼還宣布向亞馬遜的Fire TV和谷歌的Chromecast設備提供基于云端的電視串流服務PlayStation Vue使用，并降低訂購費用。此前，索尼從未向非索尼產品開放過其網絡服務。

中投顧問高級研究員賀在華表示，由于云端市場競爭激烈，各大科技公司都在搶占市場份額，索尼向亞馬遜和谷歌開放云電視服務，可以利用亞馬遜和谷歌在市場中較大的份額進一步擴大用戶群，在市場競爭中站穩腳跟。

再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購美國商用冷藏、冷凍設備百年制造巨頭哈斯曼公司（HussmannCorporation）。哈斯曼創立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設備制造商。

此外，松下在新能源電池方面亦有斬獲。松下已成為熱炒全球的新能源汽車制造商特斯拉的電池供應商。2015年財年報告顯示，松下將把可充電電池業務的重點放到汽車和工業企業方面。除了單一的電池業務， 將盡一切努力加強模塊和系統解決供應商。松下預計要在2016財年讓可充電電池業務實現銷售收入4060億日元（約合241.16億元人民幣），增長7%的目標。

按照松下的發展規劃，松下希望2018年B2B解決方案事業總營收額目標達到2.5萬億日元，食品流通事業總營業額達3000億日元，并從家用冰箱消費市場轉型大型超市、便利店等商業場所市場，以日本、中國和亞洲為中心展開業務。屆時，松下將擺脫家電企業形象。

轉型已頗見成效的有三菱電機、日立、NEC、富士通等。比如，日立在2012年主動結束了有著56年歷史的電視制造業務以及液晶面板和硬盤業務，大力發展健康、智能物流等新業務，很快恢復元氣，當年的市值相當于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業轉型的典范。

當然，不排除部分日本家電企業卷土重來。還有一種可能就是，上游零部件或者材料工業強的日系家電企業也可能在合適的時機再度出山。南開大學日本研究學院副教授張玉來向《財經國家周刊》記者介紹，索尼和松下他們均向零部件或材料工業附加值高的產業鏈上游轉移，憑借手里的“絕活”重新回歸也不是不可能。

這并非虛言。北京奧維云網大數據科技股份有限公司提供的數據顯示，在彩電產業鏈上，面板占整個價值鏈的40%，面板前段的材料占30%，整機和渠道占40%，日本家電企業雖然退讓出了整機和渠道的40%的價值，但仍掌握著面板前端材料價值。奧維云網總裁文建平向《財經國家周刊》記者介紹，有很多家電的材料，只要日本企業一停產，全世界就跟著停產。比如半導體發光材料熒光粉，不管是大尺寸還是小尺寸的彩電都得用熒光粉。

劉步塵表示，50年前家電市場是美國企業主導，后來日本逐步取代，再后來韓國和中國快速發展，又逐步替代了日本。“將來韓國和中國會不會也被其他國家替代？不是沒有可能。”