淺談經營管理在工程管理中的作用

高燕

[摘 要]隨著水利工程施工管理不確定因素的增多，必須將現代經營管理理念充分運用于水利工程管理中，最大限度發揮水利工程經濟效益，筆者結合多年實踐經驗進行了相關探討。

[關鍵詞]經營管理；工程管理；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.062

[中圖分類號]TU723 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 工程項目管理概述

工程項目管理就是通過運用各種知識、技能、手段和方法以滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望的過程。要想加強工程管理，必須將企業經營管理的相關理論應用于工程管理各個環節，包括合同管理、精細化管理理論、項目經理制度及成本管理等。

2 經營管理在工程管理中的作用

2.1 合同管理的作用

合同管理是工程項目經營管理的重要組成部分，控制好合同管理將是工程項目管理成功的第一步。建設工程施工合同是建設單位與施工單位以工程施工為目的，明確相互權利與義務關系的協議。建設單位要按照合同規定提供必要條件并支付工程價款，施工單位要按合同要求完成建筑安裝工程任務。合同是否公正、可行對建設項目的具體實施及經濟效益都會產生影響。

2.2 精細化管理的作用

2.2.1 加強項目管理人員隊伍建設，降低企業成本

對工程項目進行精細化管理，必須提升建筑工程項目從業人員素質，通過開展各類施工人員學習和培訓制度，實行全員培訓，對企業全部施工人員建檔立案，將崗前培訓和定期培訓及考核情況進行注冊登記，杜絕未經培訓或培訓不合格人員上崗施工現象。

加強特殊工種管理。電工、焊工、起重機（攪拌機、裝載機）操作員及其他國家規定的特種作業人員必須取得國家相關部門頒發的特種作業操作證書并具有類似工程施工經驗，才能進行相關操作。

2.2.2 機械設備精細化管理

工程建設項目的質量會受到機械設備管理水平的制約，施工企業必須建立《機械設備管理臺賬》，制定并嚴格執行機械設備使用、維修制度，配備專業的操作人員，充分發揮機械設備的性能。

2.2.3 原材料精細化管理

建立原材料采購、運輸、儲存、使用各個環節標準化管理制度，根據規定按要求、頻率對原材料進行檢驗，確保進場原材料符合質量要求，未經檢驗合格的材料，禁止用于工程項目。

2.2.4 施工技術方案與施工工藝管理

在進行水利工程管理中，必須結合工程實際情況制訂切實可行的施工技術方案，并對施工工藝進行標準化設計。操作人員必須嚴格按照批準的《施工技術方案和施工工藝》執行，這樣才可從源頭對工程質量進行有效控制。

2.3 工程項目部管理制度的作用

工程項目部是工程總監直接領導下的工程項目施工和管理部門，該部門與制度有助于明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，體現公平、公正原則。

2.4 成本管理的作用

成本管理對于降低工程項目成本支出，提升施工企業的競爭力，提高項目整體管理水平和經濟效益都起到一定的作用。施工企業要提高市場競爭力，就必須在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。也就是說，在其他因素不變情況下，施工企業只有增強成本意識、加強成本管理，才能增強和提高市場適應能力和競爭能力。所以在以項目利潤為企業利潤主要來源的施工企業中，成本管理就成為工程管理的重中之重。

3 結 語

工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，這就要求項目經營者將經營管理基本理論運用于項目的質量，展開正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅會為項目和企業帶來良好的經濟效益，還會產生長遠的社會效益。

主要參考文獻

[1]宋遷.精細化管理在建筑工程建設中的應用探索[J].產業與科技論壇，2014（11）.