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試論農村中學校長的學校管理對策

2016-05-06 09:52:02胡文波
考試周刊 2016年22期
關鍵詞:校園文化

胡文波

摘 要: 學校管理是農村中學校長的重要工作,當前該項工作存在不足,應該采取彌補對策。明確學校辦學理念、加強校園文化建設、提高校長綜合素質、樹立新的評估觀念,從而提高學校管理水平,促進農村中學更好地發展。

關鍵詞: 農村中學校長 學校管理 辦學理念 校園文化

1.引言

農村中學管理水平提高,各項工作順利推進,離不開校長采取有效的管理對策。只有這樣,才能更好地發揮學校人力、物力等各項資源的作用,全面落實素質教育理念,促進農村中學取得更好發展。然而,當前農村中學校長學校管理存在不足,對學校各項工作順利開展帶來不利影響,今后需要采取彌補對策。

2.農村中學校長學校管理的不足

2.1辦學理念不明確。一些農村中學校長的思想觀念落后,辦學理念不明確,未能關注社會發展變化實際情況,缺乏與時俱進理念。開展學校管理時仍然堅持傳統保守理念,難以適應時代發展需要,或者學校管理措施沒有考慮學生基本情況,片面追求升學率,忽視提高學生綜合素質,影響素質教學的順利推進和教學質量的提高。

2.2校園文化建設落后。農村中學將工作重心放在基礎設施建設方面,加大在這方面的資金投入,但忽視精神文明建設。學校管理制度不健全,校園文化建設沒有得到足夠重視,難以營造良好的學習氛圍。對學校先進個人和單位缺乏宣傳,難以發揮學生的榜樣作用。

2.3自身綜合素質較低。一些農村中學校長忽視學習和提高自身素質,思想觀念落后,在學校管理過程中沿用以前的方式方法。未能注重時代變化發展和素質教育工作需要,所采取的管理對策缺乏時代感,影響工作效率的提高。另外,對教師隊伍建設工作不被重視,制約教師隊伍綜合素質的提高,影響農村中學發展。

2.4教學評估不合理。評估中采用單一的方式方法,過于強調學生成績和升學率。忽視教學過程評價,打擊任課老師積極性和針對性,影響管理水平的提高和學校發展。

3.農村中學校長的學校管理對策

3.1明確學校辦學理念。辦學理念是校長對學校管理各項工作的看法,在實際工作中采取的辦學規劃和教育目標。農村中學校長首先應該是教育思想的領導,然后才是學校行政領導。因此,校長必須明確辦學理念,樹立自己的辦學特色,展示自己的教育思想和辦學理念,促進學校管理水平提高。農村中學發展要結合素質和新課程改革的時代背景,樹立適合本學校的辦學理念。這樣才能更加突出體現學校辦學特色,突破農村中學的限制條件,發揮自身優勢,拓寬辦學思路,促進學校管理目標的實現。另外,要把辦學理念轉化為全校任課老師的行動準則和理念,加強對任課老師的管理與培訓,與全體教職員工形成共同的教育觀,促進教學目標的順利實現。

3.2加強校園文化建設。主要從物質文化、制度文化、精神文化三個方面入手,加強學校管理工作,為農村中學發展營造良好氛圍。重視物質文化建設,完善各項教學基礎設施,增加相應的資金投入,為學生學習營造良好的教學環境和氛圍,促進他們學習效率的提高,強化教學效果,提高教學質量。完善教學管理各項規章制度,相關制度既要嚴肅和明確,又要對學生生適當關懷,尊重和愛護學生,這樣既能緩解學生的學習壓力,又能確保課堂教學和學習的嚴肅性,推動學校管理各項工作的順利進行。最后要重視精神文明建設和德育工作,加強學生思想政治教育工作,提高學生思想覺悟和道德水平,促進學校管理水平的提高。

3.3提高校長綜合素質。農村中學校長應該熟悉教學和管理各項工作,加強自身學習,不斷提高自身綜合素質。同時,農村中學校長應該熟悉教學工作,結合教學需要和人才培養目標,加強教學管理。并且通過自身的教學實踐活動,認識教學中存在的不足,有針對性地采取改進和完善對策,更好地指導廣大教職員工教學工作的順利開展。同時為提高學校管理水平,中學校長要加強自身學習,不斷豐富和充實自己,這樣在教職工中更好地發揮模范和帶頭作用,促進自身教學管理水平的提高。要將學習作為工作的一部分,樹立學習意識,與時俱進,吸收先進的學校管理理念和管理方法,引導教師隊伍專業化發展,更好地開展教學和學校管理工作,促進工作水平的提升。另外,農村中學校長還要進行教學反思,重視科研工作,吸收和應用先進的學校管理思想和管理理念,推動管理工作水平的進一步提升。

3.4樹立新的評估觀念。對學生進行評價時,不能片面地看學生成績,而應該綜合考查學生學習過程及綜合素質等。教師評價應該多元化,在對教師進行評價時,要對他們所教學生的分數、教學手段、教學方法、教師文化素質等內容進行綜合、全面考慮。校長要定期和不定期組織教學比武、進行課堂聽課,從而更全面地掌握教學活動基本情況,并提出改進和完善對策。促進農村中學教學管理水平提升,也為教學評估的完善和教學工作順利進行奠定基礎。另外,要實行校務公開,保障學生和廣大教職工的知情權,認真聽取學生、家長對教學管理的意見和建議,并吸收和采納其中的有益建議。還要讓教師隊伍和學校管理人員相互監督和進步,推動管理隊伍整體素質的提高,促進教學管理的順利進行,提高農村中學管理工作水平。

4.結語

學校管理是農村中學校長不可忽視的重要工作。今后在日常管理工作中,應該認識存在的不足,并綜合采取有效措施,提升學校管理水平,進而推動農村中學教學質量的提高,促進學校取得更好更快的發展。

參考文獻:

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[2]許偉.學校管理中校長的“勤”與“懶”[J].學周刊,2014(7):8.

[3]薛洪成.創新校長培訓方法,探究校長培訓模式[J].長春教育學院學報,2014(15):102-103.

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