[摘 要]針對以往企業粗放式發展所帶來的破壞性影響,提出了“低碳經濟”這一概念。低碳經濟是人類社會經濟發展的必然趨勢,也為現階段企業的經營發展提出了新的要求。人力資源管理作為企業管理工作中的重要組成部分,必須要服務于企業的整體發展理念,推動企業實現“綠色發展”。文章首先對綠色人力資源管理理念進行了概述,隨后分析了人力資源管理的具體功能,最后提出了基于低碳經濟的綠色人力資源管理的實現途徑。
[關鍵詞] 低碳經濟;人力資源管理;綠色發展
1 綠色人力資源管理
綠色管理是基于綠色發展理念所提出的,通過追求高效的管理模式和先進的管理理念,以實現“統一社會認知、協調管理對象、整合內外資源”的新型管理方式。將綠色管理理念與企業人力資源管理相結合,要求企業管理者協調好員工個人價值實現和企業經濟發展之間的關系,以科學性、高效性的人力資源管理手段,促進員工的成長、企業的發展和社會的進步。
在以往的經濟發展過程中,由于片面追求經濟發展速度,導致生態環境出現不同程度的破壞,低碳經濟理念成為世界各國經濟發展所必須遵守的一項準則。基于低碳經濟的綠色人力資源管理模式,很好的迎合了現代企業經營發展的需求,因此得到了廣泛的應用。
2 人力資源管理工作的功能
2.1 人力資源管理的發展功能
通過開展人力資源管理,實現企業內部人力資源的最優化利用,一方面能夠顯著提升工作效率,在單位時間內為企業創造更高的經濟價值,從而使企業有充足的資金用于自身發展;另一方面,也能夠在一定程度上幫助員工實現自身的價值,使員工能夠在本職崗位上做出突出貢獻。因此,綠色人力資源管理為員工提供了更加廣闊的舞臺,實現了個人與企業的共同發展。
2.2 人力資源管理的配置功能
無論是國營企業還是民營企業,企業所占據的市場資源都是有限的。在企業競爭日趨激烈的環境下,如何實現有限資源的最優化利用,成為關系到企業未來發展的關鍵性因素。尤其是對于知識密集型企業來說,人才數量的多少以及人才利用效率的高低,直接決定了企業核心競爭力的強弱。綠色人力資源管理的應用優勢在于,它能夠更好的識別、選用和分配人才,確保每位員工都能夠人盡其才,在各自的崗位上發揮出個人的最大價值。科學的人才分配,避免了人力資源的浪費,節省了企業經營成本,間接的促進了企業經濟收益的提升。
2.3 人力資源管理的變革功能
以人力資源管理工作作為平臺,企業可以在微觀上改變傳統的人員管理方式和人才發展模式,起到了轉變企業舊有文化、傳統管理方式和落后經營模式的作用,特別是人力資源管理工作倡導的績效考評、獎懲機制和薪酬制度更是改變了企業傳統的經營與管理體系,使企業管理創新與發展的目標得到充分地保障,促使企業更為高效地實現變革目標。
3 人力資源管理在低碳經濟中實現綠色發展的路徑
3.1 創新人力資源管理的綠色發展理念
綠色人力資源管理理念要求將企業看作一個統一的有機整體,在具體的管理過程中,需要企業內部各個部門之間做到相互配合和協調一致。根據工作內容的不同,可以將綠色人員資源管理分為兩方面:一方面是從宏觀層面上,遵循綠色發展理念和低碳經濟理念,對企業原有的人力資源管理方式進行重新定義,從而避免了新舊管理模式在具體細節上的矛盾和沖突;另一方面是從微觀層面上,對人力資源管理中的具體細節和工作要點進行詳細梳理,尤其是綠色管理工作的落實和低碳經濟發展的開展,要確保符合企業的客觀需要,為企業帶來實際的經濟價值。
3.2 實施人力資源管理的綠色招聘
企業招聘是企業吸收人才的主要途徑,也是人力資源管理的基礎環節。為了降低后期綠色人力資源管理的成本,又必須從招聘環境開始,注重強化人員的低碳、高效理念。例如,在招聘問答環節,面試官可以提出企業綠色發展理念、低碳發展責任和生態價值效益等問題,要求應試者站在個人角度談談對低碳經濟和綠色發展的理解。這樣一來,可以幫助應聘人員形成初步的綠色發展理念,了解并接受企業的綠色發展思想,這對于應聘人員入職后盡快適應企業的工作模式也有積極幫助。
3.3 實施人力資源的綠色績效管理
低碳時代的企業人力資源管理工作必須要走綠色發展的路徑,而綠色績效管理和績效考評是這一路徑的基本形式。企業人力資源管理工作應該將生態責任、綠色理念、低碳思想及社會責任等指標納入到企業員工的日常職責范圍內,積極表揚和宣傳那些在個人責任范圍內履行了企業生態責任及社會責任的員工,同時鼓勵那些非本職工作范圍內的員工,對他們的行為給予表揚和激勵,這將有利于樹立企業員工責任感,最終有利于實現企業的社會責任和生態責任。
4 結束語
在低碳經濟和綠色發展的大背景下,企業各項管理工作也必須與時俱進的進行優化和改革。人力資源管理工作作為企業管理的一部分,也必須順應企業的整體發展思路,為企業各項工作的開展提供必要的支持,進而提升企業的核心競爭力,在激烈的市場競爭中實現自身的持續發展。
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作者簡介:
俸尚東 1973--,男,桂林人 ,研究生學歷,研究方向人力資源經濟。