創始人經營理念對公司業績的影響研究

[摘 要]家族企業創始人強烈的價值觀與較好的公司業績具有相關性（Jiangetal.，2015），而創始人的經營理念則較好的體現了其本人的價值觀。本文通過案例研究的方式，以福耀玻璃為例，探討了創始人的經營理念對會計業績的影響。

[關鍵詞]特殊資產；創始人經營理念；公司業績

1經營理念的成型

1993年左右是福耀發展的迷茫期，當時的福耀剛剛上市不久卻走上了混業經營的道路，除去玻璃制造的主業之外，還開始涉足房地產、裝修公司等等。項目雖多卻未能為福耀帶來相應的利潤。

多管齊下的同時，因規模急速擴張帶來的負面影響使得福耀泥足深陷。這一系列事件對曹德旺原有的理念提出了極大挑戰，引發了曹德旺的思考，“立足主業、穩扎穩打、科學管理”的經營理念也在此期間得以確立。

2經營理念對公司業績的影響分析

2000年至2003年國內汽車行業的飛速發展。據國務院發展研究中心產業經濟研究部資料顯示，2003年中國共生產汽車444萬輛，銷售汽車437萬輛，較2002年同期分別增長36.6%和34.5%。國內汽車市場的發展亦帶動了汽車零配件市場的飛速發展。市場規模的急劇膨脹引發了行業公司的加速擴張，隨之而來的亦是銷售收入的水漲船高。然而2004年行業增速放緩，一系列的諸如收入出現負增長，期間費用增長過快的問題便爆發出來。得益于曹德旺對經營理念的堅持，福耀玻璃在同一期間的公司業績仍有不俗的表現。

回顧2000年至2004年的公開數據，我們能夠發現福耀玻璃在曹德旺的領導下做了這么幾件事。

2.1穩扎穩打，降耗緊收

行業市場急速發展誘使一些企業實行激進的銷售策略，一個直接的證據便是應收賬款與收入比。2001年，同行業上市公司平均應收賬款與收入比猛增3.5倍，從00年的63.20%上漲到了01年的223.96%，預示著企業在本年度前即累有大量的應收賬款；與前者類似的是，同行業上市公司的應收賬款周轉率在2002年有了巨幅的增長，從01年的392.67%上漲至02年的1477.08%。不難從上想象出行業內賒銷肆行的景象。

與此相反，福耀玻璃為平緩石油漲價、原片玻璃供需矛盾、國內惡性競爭帶來的成本壓力，福耀玻璃自2000年起即明確了降耗穩收的思路。幾年下來，成效明顯。福耀玻璃相應該指標自1999年起便穩步下降，而應收賬款周轉率也逐年遞升，意味著福耀在有意識控制賒銷規模的同時，還加強了集團的應收賬款管理。

2.2科學管理，技術為先

2000年，市場上各汽車制造廠商開始加大對新型車型的開發力度，并引進了新型車進入中國市場。為適應這一趨勢，福耀公司收購了具有國際先進水平的福州綠榕汽車玻璃有限公司，成立了福耀集團研發中心；在與廈門大學等高校合作的同時，開發了如西安沃爾沃、鄭州宇通、廈門金龍等大中巴士所需的玻璃。從而使得2000年的OEM銷售收入較1999年增長了28.13%，自此福耀玻璃國內OEM市場份額在55%的基礎上又有提升。

2.3立足主業，徐圖拓展

2000年，福耀集團原有的萬達公司與新并入的綠榕公司業務已經飽和，幾年來資產規模與利潤已相對穩定。為迎合發展需求，福耀決心投資長春、上海公司。

截至2002年末，福耀長春公司總資產為45624.30萬元，實現主營業務收入為25608.94萬元，實現營業利潤4343.10萬元，實現凈利潤4343.24萬元，占合并報表利潤貢獻的20.32%。而在此期間，重慶公司亦實現了1555.45萬元凈利潤。而上海公司則在2004年時實現10817.73萬元凈利潤，成為了當年集團公司利潤的主要增長點。

長春公司與上海公司的投建為福耀集團的業績增長提供了助力。自此，福耀集團實現了北有長春公司、南有福清總部、西有重慶公司、東有上海公司的戰略布局。

3結束語

曹德旺的經營理念為公司提供了價值，一個直接的結果是福耀玻璃的會計業績長期來表現良好。福耀玻璃的ROA長期高于市場平均水平，始終保持在10%左右，且整體呈上升趨勢，波動范圍較小，顯示福耀玻璃有著較為出色的盈利能力。

以上的案例顯示，家族企業的公司業績往往深受創始人經營理念的影響，當創始人仍在公司時，公司往往能取得較好的業績。然而，當創始人離開公司，即公司步入傳承階段時，如何繼續保有這一優勢，是我們以后的研究要思考的問題。

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作者簡介：

張云程（1991年2月），性別：男，民族：漢族，籍貫：湖南雙峰，單位：湘潭大學商學院，無職稱（學生），學歷：研究生，研究方向：公司財務與公司治理。