應(yīng)用本—量—利分析法評價醫(yī)院專科運營情況分析

[摘 要]在醫(yī)院專科的運營情況中，應(yīng)用本-量-利分析法進行運營情況分析，對醫(yī)院管理者在正確投資、控制成本、提高利潤的決策上起到很好的指導(dǎo)作用。本文采用對本-量-利分析法進行分析，并對其評價醫(yī)院專科運營情況進行探討，以此為醫(yī)院營運提供參考的建議。

[關(guān)鍵詞]本-量-利；分析評價；運營狀況

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步。各大醫(yī)院的管理模式也在不斷的更新，但是，還存在著一些需要改進的問題。由于在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式、理念的束縛之下，部分醫(yī)院的管理模式還是沒有進行太多的轉(zhuǎn)變，大多數(shù)還是“效仿式”或“經(jīng)驗式”，這樣的管理思維和經(jīng)驗與發(fā)達國家的制度管理、科學(xué)管理還有一些差距。尤其是在醫(yī)院的經(jīng)濟成本管理上，財務(wù)學(xué)的財會管理和的基本原理分析原則沒有被良好的應(yīng)用到經(jīng)濟成本管理之中，導(dǎo)致其營運沒有進行科學(xué)有效的管理，甚至出現(xiàn)財會管理無法準(zhǔn)確地應(yīng)用在醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理和運營之中，而導(dǎo)致盲目追求不計成本的總收入的現(xiàn)象層出不窮。所以，采用本-量-利分析法評價某醫(yī)院專科運營狀況，具有著實際意義。

1 應(yīng)用本-量-利分析法評價醫(yī)院專科運營狀況的目的

評價醫(yī)院專科運營情況應(yīng)用本-量-利分析法，可以將成本性態(tài)分析和變動成本計算作為基礎(chǔ)條件，在此基礎(chǔ)上展開定量分析法。定量分析法對于價格、數(shù)量、利潤、成本之間的關(guān)系尤為注重，并且為利潤的規(guī)劃、預(yù)測的決策提供著非常有重要的信息。運用本-量-利分析法評價醫(yī)院具體科室的運營和管理情況的目的，是為了讓專科的經(jīng)濟效益和運營管理情況更加科學(xué)、更加有效。從科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)出發(fā)，醫(yī)院科室的成本管理分析、降低成本、經(jīng)濟效益，才有了更加穩(wěn)定的保障。

2 本-量-利分析的啟示

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步。醫(yī)院的社會責(zé)任也在不斷的加重，為進一步的加強醫(yī)療的管理，將醫(yī)療的質(zhì)量有效的提高。并且能夠保證為病人提供高質(zhì)量、低消耗的醫(yī)療服務(wù)，就必須要確定醫(yī)院的根本目標(biāo)，為加強醫(yī)療事業(yè)的核心競爭力制定出具體的措施；

2.1 對醫(yī)德的建設(shè)

一個優(yōu)秀的醫(yī)生品格是行善救人的標(biāo)尺，才能將病人的健康放在第一位。其次強化醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，堅持良好的原則，樹立優(yōu)秀的品質(zhì)，近些年來，一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員做著違反醫(yī)德的事情，因此，加強醫(yī)德的改良和建設(shè)是為病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷、低廉醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)條件，加強醫(yī)德建設(shè)尤為重要。

2.2 注重內(nèi)涵建設(shè)

開展醫(yī)療服務(wù)項目，采用內(nèi)涵建設(shè)來提高診療技術(shù)水平是必不可少的。也是擴大診療范圍的基礎(chǔ)，醫(yī)療范圍的不斷擴大，是醫(yī)療保健日趨增長的需求，因此，加強醫(yī)療服務(wù)的項目、改善診療環(huán)境、提升診療質(zhì)量等內(nèi)涵建設(shè)是醫(yī)院需要加以重視的。避免以往傳統(tǒng)、瑣碎的環(huán)節(jié)。

2.3 堅持‘優(yōu)質(zhì)為本’

對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進行全面有效的管理，在努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時，還要對醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量、固定費用進行嚴(yán)格的控制與固定。以此來減少一些非醫(yī)療性的開支情況，增加固定資產(chǎn)的購置，做好可行性論證，對成本、利潤與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系只有當(dāng)該項目投資能給醫(yī)院帶來的社會效益、經(jīng)濟效益和技術(shù)效益，高于預(yù)期的成本消耗的投資，醫(yī)院才可以采用和執(zhí)行。重視對醫(yī)療業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程的固定成本管理制定好固定成本費用預(yù)算，分析考預(yù)算執(zhí)行情況，促使固定費用降低，盈余水平上升。

3 控制成本的消耗，降低成本水平

運用本-量-利分析法來進行專科的運營情況分析，是對藥品、衛(wèi)生材料等資產(chǎn)的加強管理，只有堅持與實行“計劃采購、實耗實銷、定額管理”的原則，使流動資產(chǎn)的成本消耗進行合理、科學(xué)的降低，這其中包括；藥品采購員在采購的過程中環(huán)節(jié)減少不必要的環(huán)節(jié)等。在整個的物資消耗中，加強院科兩級之間的建立各成本責(zé)任中心、全成本管理，使經(jīng)濟責(zé)任制落實下來，讓各科室在保證醫(yī)療質(zhì)量的條件下，自覺降低變動成本消耗水平，減少不必要的損失。提升庫存定額管理，減少存貨成本。科學(xué)計算每項庫存物資的庫存定，提高庫存物資的周轉(zhuǎn)率，降低流動資金占用率，減少存儲成本。

對于醫(yī)院財務(wù)會計制度一定要進行嚴(yán)格的執(zhí)行，遵守國家規(guī)定的、實行的“集中管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財務(wù)管理體制，而且要成立健全總會計師負(fù)責(zé)制。建立嚴(yán)格的審批制度和費用開支定額，對各項開支都要按費用定額進行控制和成本計劃進行，節(jié)約業(yè)務(wù)費、公務(wù)費等費用開支，達到既開源又節(jié)流的目的。

在醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，要定期采用本-量-利分析進行分析，確定保本點即業(yè)務(wù)收支平衡點，并通過預(yù)測目利潤，以及分析目標(biāo)利潤下的變動成本、固定成本、工作量的變動水平及其各因素水平變動對盈虧臨界點的影響，找出降低成本的方法，增加醫(yī)院的效益水平。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技水平的不斷進步。并且在在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景之下，醫(yī)院作為醫(yī)療市場的重要組成部分，以及承擔(dān)一定福利職能社會公益單位，醫(yī)院本身以及醫(yī)護人員必須認(rèn)識到醫(yī)院經(jīng)營管理的重要性，把醫(yī)院的經(jīng)營管理放在重點位置，在不斷發(fā)展的過程中，對經(jīng)營目標(biāo)進行科學(xué)有效的本-量-利分析評價，及時的進行更新制定，搞好成本的核算，提升合效益，在獲得合理的積累同時得到合理的補償，只有做好各方面的協(xié)調(diào)共進發(fā)展，才能在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。由此可見，運用本-量-利分析能對醫(yī)院未來的經(jīng)營水平、規(guī)劃目標(biāo)利潤具有著有效的預(yù)測與規(guī)劃。

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作者簡介：

劉明炬（1985-4）男，1985年4月，本科，漢，廣東陽江，研究方向主要從事醫(yī)院醫(yī)療收費和運營管理，職稱助理會計師，職務(wù)科員，單位名稱廣州市番禺區(qū)中心醫(yī)院，科室財務(wù)科；

羅嘉麗，科室財務(wù)科，醫(yī)院廣州市番禺區(qū)中心醫(yī)院。