企業(yè)成本核算管理中存在的問題及對策分析

[摘 要]如今，企業(yè)面臨的社會競爭日漸激烈，在這種環(huán)境氛圍中，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展就必須要減少企業(yè)成本消耗，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，強化企業(yè)的盈利能力。現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本核算管理是重要的內(nèi)容，科學(xué)的成本核算管理對于企業(yè)而言有著極為重要的作用，成本核算管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)、企業(yè)的生存發(fā)展而言有著直接性的影響。筆者從事企業(yè)成本核算管理教學(xué)多年，本文就企業(yè)成本核算管理中存在的問題及對策進行簡要的闡述與分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；成本核算管理；存在問題；對策分析

隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)帶來的快速與便捷，世界經(jīng)濟一體化趨勢逐漸加強，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)良好健康的發(fā)展，就需要盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地減少成本支出。因此，企業(yè)的成本核算管理對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極為重要的影響。但是，就目前態(tài)勢而言，企業(yè)成本核算管理中依舊存在一些問題。教學(xué)科研人員及企業(yè)管理人員需要對這些問題進行分析研究，找到有效的對策來更好地實現(xiàn)企業(yè)成本核算管理，強化提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，爭取實現(xiàn)利益最大化。

1企業(yè)成本核算管理中存在的問題

1.1成本核算管理意識淡薄

當(dāng)前在企業(yè)成本管理中，生產(chǎn)經(jīng)營成本的實際情況與核算方法是不同的，在成本掌握上企業(yè)是處于被動位置的。有一些企業(yè)并沒有將所有的成本因素都歸入到成本核算的范圍中，還有一些企業(yè)并不在乎生產(chǎn)經(jīng)營中的銷售成本，在技術(shù)以及研發(fā)上也投入比較少。這種核算方法與當(dāng)前市場競爭的實際需要是不相適應(yīng)的，不能直觀地為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。還有些企業(yè)在成本核算中缺少完善的會計管理制度，成本核算與管理一般都是同時進行的，職能存在重疊，[1]在成本控制中存在著比較混亂的現(xiàn)象。使得成本核算不準(zhǔn)確，出現(xiàn)一定的內(nèi)耗。此外還有些企業(yè)成本核算人員是兼職的，缺少專業(yè)的會統(tǒng)人員，使得企業(yè)會計信息不夠及時、可靠、有效。

1.2缺少合理的成本核算方法

當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)在成本計算時使用的都是品種法和分步法，分批法只有在極少數(shù)的企業(yè)中才有應(yīng)用。相關(guān)資料顯示，品種法、分步法適合在單一、重復(fù)的生產(chǎn)類型中應(yīng)用，分批法主要是少量的、多品種生產(chǎn)類型中應(yīng)用。在制造費用分配上，制造的費用內(nèi)容和金額等出現(xiàn)變化，依據(jù)生產(chǎn)工時和工資比例，對制造費用進行分配，避免成本計算的準(zhǔn)確性受到影響。當(dāng)前的制作費用內(nèi)容逐漸增多，金額量增大，在成本中占有的比重也比較大，如果依舊按照生產(chǎn)工時和工資比例對金額進行分配，[2]工藝程序復(fù)雜、產(chǎn)量低的成本就會比較低，工藝簡單、產(chǎn)量大的成本就會比較高。

1.3成本核算管理實效性不強

當(dāng)前企業(yè)中小企業(yè)在成本核算管理上還存在著實效性不強的問題，由于這些企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)營資金，很多資金是依靠銀行貸款或者社會融資等方式獲得的。企業(yè)中缺少完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，使得企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題。此外在企業(yè)財務(wù)部門沒有依據(jù)完善的核算標(biāo)準(zhǔn)對成本進行核算和管理，使得成本核算管理不夠規(guī)范，成本核算管理實效性不強。

1.4成本核算管理的信息化水平不高

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)計算機信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)的信息化水平也應(yīng)隨之逐步提升，這給企業(yè)的財務(wù)成本核算以及管理帶來了非常好的發(fā)展機會。但是由于企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容比較多且紛繁蕪雜，成本核算工作也相對比較寬泛。如果沒有良好的信息技術(shù)作為保障，企業(yè)成本核算就容易出現(xiàn)錯誤，對于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展決策是極為不利的。

2企業(yè)成本核算管理的有效對策

2.1提高對成本核算管理的重視程度

要做好企業(yè)的成本核算管理工作，提高對成本核算管理的重視程度，積極組織教育培訓(xùn)活動，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的財務(wù)管理理念得到強化，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本核算管理理念，使得成本核算管理的內(nèi)容得以豐富，為企業(yè)的成本核算管理提供科學(xué)的依據(jù)。積極宣傳企業(yè)財務(wù)管理，讓員工認識到企業(yè)成本核算管理的重要性。設(shè)置專門的成本核算管理部門，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立完善的成本控制制度，在實踐中不斷完善和優(yōu)化。[3]企業(yè)要認識到成本結(jié)算管理的重要作用，以此為基礎(chǔ)進行成本核算活動，在注重經(jīng)濟效益實現(xiàn)的同時，體現(xiàn)公平性，減少企業(yè)成本支出，使得企業(yè)核算工作順利推進。

2.2選擇合適的成本核算方法

以往的企業(yè)成本核算中，產(chǎn)品成本包含的主要是直接的材料、人工成本，在成本核算中就需要關(guān)注直接材料和人工。現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化。制造技術(shù)、工藝以及設(shè)備大量使用，成本也逐漸提高。當(dāng)前市場競爭激烈性增強，企業(yè)要想在成本上獲得更大的優(yōu)勢，就必須要有更加可靠、準(zhǔn)確地成本信息，從而使企業(yè)的預(yù)算、決策以及規(guī)劃等有科學(xué)的依據(jù)作為支持。因此企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況使用科學(xué)的成本核算方法。

2.3完善制度提高成本核算管理的實效性

企業(yè)的成本核算管理主要涉及產(chǎn)品、服務(wù)價格的確定、補償聲場經(jīng)營等損耗、科學(xué)的反饋經(jīng)濟管理質(zhì)量。這三方面內(nèi)容能夠為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供科學(xué)的依據(jù)，更好的促進企業(yè)聲場與發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)成本預(yù)算管理中，有涉及到很多種成本核算的方法，能夠提高企業(yè)財務(wù)成本預(yù)算管理的效果，使得預(yù)算編制方案得以完善。據(jù)此完善相關(guān)的執(zhí)行制度，分解預(yù)算管理的目標(biāo)，[4]實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，科學(xué)的劃分工作職責(zé)以及權(quán)限，保證企業(yè)成本核算管理能夠全面覆蓋各個部門的關(guān)注內(nèi)容。如果成本核算過程中出現(xiàn)變化，就需要將變化情況及時報告給上級領(lǐng)導(dǎo)和部門，審批通過之后，對成本核算方案進行改進和優(yōu)化，使得成本核算更加嚴肅、具有權(quán)威性。

2.4優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)信息化的管理

而今信息技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)中得到了極為廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的成本核算管理也應(yīng)積極使用信息化的管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僵化模式，進一步提高工作效率。企業(yè)要結(jié)合市場需要，明確自身發(fā)展情況，使得經(jīng)營管理活動更加合理，對成本進行有效的控制。在實踐中要不斷優(yōu)化完善成本核算管理制度，使得財務(wù)監(jiān)督管理的職能得到增強，同時進一步優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)信息化的管理水平，保證成本核算管理達到較高的效率，更好地為財務(wù)管理提供支持。

此外企業(yè)編制會計報表時經(jīng)常會出現(xiàn)報表缺失、內(nèi)容不一致等問題，為此就需要統(tǒng)一財務(wù)報表的編制方法，實現(xiàn)集中的編制，使得企業(yè)的財務(wù)管理方式發(fā)聲變化，更好地企業(yè)財務(wù)以及成本核算管理的效率。[5]做好成本核算工作，認真分析研究企業(yè)會計預(yù)算以及財務(wù)等理論知識，幫助財務(wù)管理順利實現(xiàn)目標(biāo)。成本核算還能夠使財務(wù)核算報表的編制更加科學(xué)，提高財務(wù)信息的安全性。達到上述要求后才能夠保證企業(yè)成本核算管理順利推進，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

2.5強化風(fēng)險意識，提高資金利用率

好的預(yù)算編制能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營情況真實的表現(xiàn)出來，進而采取有效的措施對企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)防和管理，對成本核算風(fēng)險進行有效的規(guī)避。要努力強化風(fēng)險意識，對資金進行高效利用，順利實現(xiàn)企業(yè)成本核算的目標(biāo)。將企業(yè)財務(wù)成本核算與核算相結(jié)合，[6]逐步實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展項目核算的進步。高效利用企業(yè)資金，明確企業(yè)物資管理的實際情況，讓企業(yè)管理者了解自身的經(jīng)營管理情況，更好地獲得投資和效益，也使企業(yè)員工能夠主動參與到成本核算管理中，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的積極、健康、長久發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理中，主要領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)成本核算管理的重視程度，明確其重要性，同時也要認識到企業(yè)成本核算管理中存在的問題，利用各種資源對成本核算管理進行優(yōu)化，就能更好的促進企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)采用多樣化的手段措施對企業(yè)成本核算管理進行優(yōu)化，強化企業(yè)的成本優(yōu)勢和信息化優(yōu)勢。提高對成本核算管理的認識，形成良好的管理理念，選擇合適的成本核算管理方法，完善管理機制的建立，使得企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得一席之地，贏得同行的尊重，獲得更多的經(jīng)濟利益。在企業(yè)成本核算管理教學(xué)中，更應(yīng)該落實這種成本管理理念，多方面多層次培養(yǎng)具有實操能力的企業(yè)財務(wù)管理人員。

參考文獻：

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