基于平衡積分卡的公司預算考評研究

[摘 要]預算考評是對企業內部各級責任部門或責任中心預算執行結果進行的考核和評價，是管理者對執行者實行的一種有效的激勵和約束形式。它是完善并優化整個利潤預算管理系統的有效措施，是對預算執行者的考核及其業績的評價，是實現預算約束與激勵作用的必要措施。

[關鍵詞] 預算考評指標體系；預算考評模型

1 引言

本文運用平衡積分卡法選取財務效益完成度、市場份額完成度、創新能力完成度、經營能力完成度作為一級指標并選取12個二級指標建立HY水泥公司預算考評指標體系，運用層次分析法建立HY水泥公司預算考評模型，計算預算考評綜合得分。研究結果表明，HY水泥公司預算考評結果為良，通過對預算考評結果進行分析，找出存在的問題并給出預算管理提升建議。

4 提升建議

4.1 改善財務效應

要提高絕對市場占份額，必須強化公司與客戶之間的關系，不僅要拉緊老客戶，還要發展新客戶。

4.2 提高市場份額

要提高絕對市場占份額，必須強化公司與客戶之間的關系，不僅要拉緊老客戶，還要發展新客戶。

4.3 提高經營能力

加強生產管理，推進生產專業化和協作進行產品結構分析，改進產品設計，加強產品系列化、零部件標準化、通用化工作。

5 結束語

運用平衡計分卡理論對HY水泥公司建立完善的預算考評體系，并運用層次分析法構建預算考評模型，為水泥企業做好預算管理工作具有很好的借鑒。另一方面，強調公司戰略與預算相結合，為公司的戰略規劃和發展目標服務。

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作者簡介：

李前（1991--）男，研究生在讀 ，單位：西安工業大學，經濟管理學院，會計學。