資源消耗會計在建筑施工企業中的應用研究

[摘 要]在工程項目建設過程當中的資源消耗會給建筑企業的利潤帶來一定的損失，所以要想實現收益最大化、成本最小化，企業就必須要直面這一問題，針對這部分資源消耗所造成的損失進行一個嚴格的預算管理，具體來講便是資源消耗會計管理，從而有效的為企業發展提供一個良好的條件。接下來本篇文章就針對這一問題來給大家進行詳細的探討，以供大家參考。

[關鍵詞] 資源消耗會計；成本管理；特點應用

企業在未來的幾乎所有活動當中都可以利用預算管理進行對工程項目的控制。而這里所提到的資源消耗會計則是具體針對于建筑企業而得來的。由于企業在建筑過程當中很難對資源消耗這一部分進行很好的管理和控制，所以便設置了專門的部門和人員負責這一項工作，以盡最大程度的給企業降低成本費用。

1 資源消耗會計對成本管理的意義

1.1有利于企業分析和利用各項生產能力

由于企業管理者或是其他一些具體實施者們對于企業本身的整體性意識不足，難免會出現一些這樣或是那樣的問題，而最明顯的便是不能夠很好的利用所擁有的資源。對于材料問題來講，他必須要根據以往情況之下實現收益之后所需的產品種類和數量等等方面，進而具體分析為了完成這一項建設項目所需要的原材料的種類和數量等等。值得特別重要的是，管理者一定要充分考慮到其所擁有的庫存因素，只有這樣才能夠將其作為采購部門編織項目所需采購預算的標準。而對于所需人工來講，管理者則要充分考慮到所需人工的數量、種類等等，還要注意每種類型的工人在何種情況之下所用的數量，最重要的是在利用這些工人時所花費的直接成本。我們要知道，這些都是影響建筑工程項目資源消耗的重要組成部分，一定要重視這一環節，切不可掉以輕心。

1.2資源消耗會計的預算編制為成本管理提供支持

許多人都存在這樣一個誤區，認為做好資源消耗的預算最主要的就是要做好支出預算，其實我們還要做好收入預算，因為只有這二者有效結合起來才能夠為建筑企業未來的項目工程建設提供一個科學的一般說明，也就是說可以從財務角度的計劃方面來預測未來項目的成果以及實現這些目標所需要付出的所有成本費用。其實在之前我們也算是給大家詳細講解了企業的支出費用的核算過程，現在就具體給大家分享一下收入預算。首先企業要分析好其過去的發展情況以及當前情況之下和未來的市場環境特點，除此之外還要比較本企業和競爭對手之間的經營實力，進而確定自身為實現制定目標所要達到的水平。

1.3為企業業務外包決策提供依據

有些建筑企業為了可以創造更大的收益，通常都會在自身承包工程的基礎之上在進行外包工程，這種做法其實是可取的，因為從某些程度上來講它也在某些方面提高了資源閑置生產資源的利用率，但是盡管如此這些都要建立在企業做好資源消耗會計預算的前提之下才可以有效進行。只有充分認識了這一點，才能夠真正利用這種成本控制手段做好最后的決策工作。

2 資源消耗會計在企業成本管理中的應用流程

2.1資源消耗會計下的作業預算體系

2.1.1 作業預算編制

首先就是根據不同工程的實施情況將這些費用支出數字化，當然也不一定都要用貨幣單位來計量，比如原材料有時候也會用到千克或是噸等單位來表述，而勞動預算還會用小時來計算等等。除此之外還要計算出這些資源消耗在整體工程當中所占有的比例。接下來就是根據本企業相關的一些建設項目工程的實際情況為基點，進行定量化的評價和比較。在先進預算結束之后便是要對所擁有的一切資源進行有質量的分配管理，以達到最佳效果。

2.1.2 資源消耗會計的控制系統

這也就是說企業管理者一定要對之前所做的預算分析表進行進一步的分析，從而可以發現某些被忽視掉的問題，有助于管理者們及時采取積極有效的措施進行調整。除此之外，我們還可以通過有效的控制，并以最關鍵或是最薄弱的環節作為改進的內容，以此來全面提高企業的競爭力。

2.2 資源消耗會計下的成本核算

對于企業資源消耗的管理和控制主要是為了在保證建設項目工程正常進行的前提之下，來降低各種與資源損耗有關的一系列成本費用，進而為企業提高經濟效益。而且經過大量實踐證明，運用這種方法可以有效的減少資源消耗，降低成本，提高效益，所以在這些積極作用的影響之下這種預算手段在組織管理工作當中得到了廣泛的應用。然而在實際的運作過程當中，建筑企業在這項工作方面仍舊暴露了一些局限性。接下來我們就來研究一下這種方法之下所設置的一系列過程。

2.2.1 劃分資源集結點

為了方便管理，企業可以將建設項目工程所涉及到的所有生產資源進行一個具體的歸類，而每一類都有一個專業的名次解釋，那便是資源集結點。而其中直接的材料和人工只是企業全部支出費用的一部分。其他的一些設備維修、固定資產折舊等等也要消耗一定的資金，企業在進行資源預算之時，也一定要將這些考慮進去。

2.2.2 對成本習性進行劃分

其實這方面的工作相對要簡單一些，就比如之前所提到的設備維修和固定資產折舊來講，由于這些資源會隨著時間的推移而降低本身的使用價值，所以他的成本預算則要考慮到這一點，進而使得最后管理者們能夠做出科學合理的決策。

2.2.3 編制資源集結點成本計算單

這也就是講企業管理者們不僅僅要對整個建設項目工程進行一個全面的預算，還要對其每個部分進行詳細的說明，包括每個部門的收入目標以及費用支出的水平等等，進而規定他們在建設環節之中籌措和利用勞動、資金等生產要素的各項標準。

2.2.4 明確企業的作業活動

俗話說得好“解鈴還須系鈴人”，要想做好資源消耗的會計成本預算管理者們就必須得先搞懂各項成本費用的支出來源。只有做好這項工作，才能夠進一步明確組織各部門的任務、目的、制約條件等等，從而為正確進行成本費用預算提供客觀的依據。

2.2.5 發現作業動因，并計算各產品的成本

在不同時期，由于建設項目工程的特點不同，或是市場環境的改變，預算分析的各個項目也就難免會有不同程度的差異。但是一般來說，只有企業管理者們能夠抓住各個作業的動因，那么接下來的一系列工作就會方便許多。

參考文獻：

[1]李艷，張巧良.資源消耗會計在企業成本管理中的應用[J].生產力研究，2015，（9）：142-145.

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