企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí)

[摘 要]國內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響，企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r好壞與否也值得關(guān)注。在企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)中的一種，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)并按照預(yù)期達(dá)成既定財(cái)務(wù)目標(biāo)也是現(xiàn)代企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的影響因素。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)進(jìn)程中都存在問題。特別是在財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂的中小企業(yè)中，與財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的問題也相對(duì)較多。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)問題進(jìn)行具體分析并對(duì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)提出合理化建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)目標(biāo)；發(fā)展

財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)問題是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中不可回避且必須解決的問題之一，如何財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)與達(dá)成更是影響著企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的發(fā)展。受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國內(nèi)大部分企業(yè)整體生存與發(fā)展壓力較大，保持良好的財(cái)務(wù)管理能力，執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃也是大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際選擇。財(cái)務(wù)目標(biāo)本身可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向及方式方法產(chǎn)生影響，這一重要性也要求企業(yè)務(wù)必要處理好財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)問題，而依托何種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的確認(rèn)及最終達(dá)成則需要企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)思考和努力。

1企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)含義

1.1財(cái)務(wù)目標(biāo)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定的條件和環(huán)境下所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)具有明顯的導(dǎo)向性，這一特點(diǎn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理行為產(chǎn)生直接影響，也正是由于財(cái)務(wù)目標(biāo)本身具有導(dǎo)向性，其在企業(yè)的決策體系中才具有了較高價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)同時(shí)具有可計(jì)量性，財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)高度概括的名詞概念，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中如果所遵循的財(cái)務(wù)目標(biāo)無法被量化，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的導(dǎo)向作用也會(huì)大打折扣，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要具備可計(jì)量性。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)管理作為可以覆蓋企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營絕大多數(shù)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，與其相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也能對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。例如，在十分穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響下，企業(yè)各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營支出較之以往便會(huì)受到控制，這必然會(huì)諸如辦公采購等產(chǎn)生影響。

1.2財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立并非“憑空捏造”，特別是在某些規(guī)模較大的企業(yè)中，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素較多，而處理不好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與各因素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)本身出現(xiàn)各種問題進(jìn)而影響到后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。概括來講，影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素主要有財(cái)務(wù)管理主體，財(cái)務(wù)管理環(huán)境，利益團(tuán)體關(guān)系及外部因素。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理方針不同，財(cái)務(wù)管理方針是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成中的一種制度與手段總稱，由于企業(yè)在所有權(quán)性質(zhì)及生產(chǎn)經(jīng)營方式上存在著差異，不同的企業(yè)其財(cái)務(wù)目標(biāo)必然會(huì)受到財(cái)務(wù)管理主體以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。通過各種影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與各種因素之間存在著相互影響的有機(jī)關(guān)系。例如，較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)予以更好指導(dǎo)，從而營造出較為良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立存在的問題

2.1財(cái)務(wù)目標(biāo)確立上脫離實(shí)際

國內(nèi)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立上存在著盲目跟風(fēng)，脫離實(shí)際這一問題，而這一脫離了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際及其自身財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的做法往往會(huì)對(duì)常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大壓力。過高的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更是會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理本身與企業(yè)日常經(jīng)營間出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)目標(biāo)確立時(shí)脫離實(shí)際所產(chǎn)生的后果將會(huì)得到成倍放大。從具體原因上來看，企業(yè)確立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)脫離實(shí)際這一做法與企業(yè)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念具有直接關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)為了達(dá)成短期效益或處于粉飾財(cái)務(wù)狀況都會(huì)將過高的財(cái)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)加于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系之中。在大多數(shù)治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立不屬于同一層級(jí)之上，其在具有明顯錯(cuò)誤導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)和規(guī)范下所進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不具備實(shí)際意義上的管理價(jià)值。

2.2財(cái)務(wù)目標(biāo)確立中忽視回報(bào)率等實(shí)際問題

國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立中也容易忽視回報(bào)率等實(shí)際問題，“好大喜功”等思想的存在更是導(dǎo)致很多企業(yè)的投入與產(chǎn)出間無法達(dá)成平衡，而財(cái)務(wù)目標(biāo)確立中這種忽視回報(bào)率的共性問題長期存在更是導(dǎo)致企業(yè)融資能力與外部融資環(huán)境受到了不利影響。在當(dāng)前較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分企業(yè)在面臨生產(chǎn)經(jīng)營困境時(shí)會(huì)不自主的通過追加投資這一方法進(jìn)行解決，但追加投資活動(dòng)中并未對(duì)于回報(bào)率等實(shí)際問題予以關(guān)注或并未進(jìn)行回報(bào)率的準(zhǔn)確計(jì)算，潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)陷入困境，更加容易導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展陷入到惡性循環(huán)之中。當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)科學(xué)性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)目標(biāo)與一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相互依存。在可計(jì)量化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確認(rèn)上忽視了對(duì)于回報(bào)率，風(fēng)險(xiǎn)因素等實(shí)際問題的重視也必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上存在較大的盲目性，而諸多企業(yè)由財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)不當(dāng)所引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)或經(jīng)營危機(jī)也都與對(duì)關(guān)鍵性問題的不重視有關(guān)。在以利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化為基本特點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中，一旦忽視了關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析會(huì)引發(fā)最終財(cái)務(wù)目標(biāo)無法有效達(dá)成的窘境，而整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在達(dá)成期間所消耗的人力與物力投入也會(huì)與最終的財(cái)務(wù)管理收益間出現(xiàn)失衡。

2.3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能力不足

國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成進(jìn)程中也存在著財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能力不足這一具體問題，較為精準(zhǔn)的對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際相互吻合的前提基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析上的不力實(shí)際極容易引發(fā)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立和達(dá)成進(jìn)程中各種問題的產(chǎn)生。例如，對(duì)于企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)盈利能力分析不足的情形下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立后便會(huì)在投入和產(chǎn)出的規(guī)模確定上出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅僅是未來階段財(cái)務(wù)管理方向的一種確定，其更是對(duì)于未來階段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種間接性影響，而在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立和達(dá)成進(jìn)程中，在關(guān)鍵性指標(biāo)分析能力上的欠缺實(shí)際負(fù)面影響也相對(duì)較大。

2.4企業(yè)效益與社會(huì)效益失衡現(xiàn)象普遍

當(dāng)代企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)確立和達(dá)成時(shí)都青睞于利益和價(jià)值的最大化，然而對(duì)于利益和價(jià)值存在的錯(cuò)誤認(rèn)知也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立時(shí)以及選取達(dá)成措施時(shí)容易出現(xiàn)片面性，忽視企業(yè)效益本身與社會(huì)效益之間的協(xié)調(diào)便是較為常見的一種體現(xiàn)。過度重視企業(yè)效益的獲取而忽視向社會(huì)效益這一做法雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但從“科學(xué)發(fā)展觀”這一角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，無論是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，一旦忽視社會(huì)效益的取得便極容易致使企業(yè)陷入到“難以為繼”的危險(xiǎn)地步之中。國內(nèi)社會(huì)對(duì)于自然環(huán)境保護(hù)等問題極為敏感和重視，生產(chǎn)加工類企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成進(jìn)程中對(duì)于社會(huì)效益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行上的不重視便容易導(dǎo)致各種排放超標(biāo)，而社會(huì)形象這一新時(shí)期下企業(yè)的無形資產(chǎn)遭到破壞后，其財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也難以得到保障。

3科學(xué)確立企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的建議

3.1從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立

企業(yè)科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立以及達(dá)成需要秉承“一切從實(shí)際出發(fā)”這一根本原則，在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立前夕對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體實(shí)際管理能力，財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)劣等進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合進(jìn)行各方面因素考量后進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立也應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代企業(yè)的必然選擇。例如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立之初不僅要對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，更是要參照行業(yè)發(fā)展實(shí)際，市場(chǎng)走向以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的調(diào)整。對(duì)于某些大型上市企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立不僅實(shí)際工作量較大，更是要兼顧好各股東與利益團(tuán)體的利益再分配問題，避免不符合實(shí)際的財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)從而對(duì)于企業(yè)自身治理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。建議具備條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出財(cái)務(wù)目標(biāo)確立機(jī)制，通過系列財(cái)務(wù)目標(biāo)確立原則，方式方法對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)確立進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題予以改正。此外，財(cái)務(wù)目標(biāo)確立上也要盡可能的由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行輔助決策，以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行的財(cái)務(wù)目標(biāo)確立也能大大降低財(cái)務(wù)目標(biāo)不合時(shí)宜所帶來的各種后續(xù)問題。

3.2著力提升企業(yè)投資回報(bào)率

提升企業(yè)投資回報(bào)率也可以作為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成的一種有效措施，特別是在某些生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性較強(qiáng)的企業(yè)中，系列與財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)問題的出現(xiàn)也可以憑借投資回報(bào)率的增加予以沖淡和解決。提升企業(yè)投資回報(bào)率可以從兩個(gè)方面進(jìn)行入手。首先，在財(cái)務(wù)目標(biāo)制定和確立之初，企業(yè)需要將與投資相關(guān)的各項(xiàng)事宜與企業(yè)關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合對(duì)比，發(fā)現(xiàn)待投資項(xiàng)目與待投資事項(xiàng)的實(shí)際投資潛力，盈利潛力以及風(fēng)險(xiǎn)因素等。通過系列風(fēng)險(xiǎn)防范措施和抵御措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。其次，在達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程共也需要處理好投資活動(dòng)本身與企業(yè)整體的關(guān)系，避免過度投資或不當(dāng)投資對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所造成過高壓力。一旦由外部市場(chǎng)變動(dòng)引起了投資失敗或投資回報(bào)嚴(yán)重低于預(yù)期等狀況出現(xiàn)更是要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的“止損”與“補(bǔ)救”。在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成進(jìn)程中給予回報(bào)率等實(shí)際問題給以全面關(guān)注也能降低財(cái)務(wù)目標(biāo)不當(dāng)發(fā)生的可能。

3.3全方位提升卻財(cái)務(wù)管理水平

全方位提升財(cái)務(wù)管理水平有利于科學(xué)化進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，而營造出較好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境后企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成也將更為順利。國內(nèi)中小型企業(yè)數(shù)量眾多，然而此類企業(yè)在經(jīng)營管理水平上的落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力上的欠缺則導(dǎo)致其財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立上容易出現(xiàn)問題。而中小企業(yè)自身自由資本規(guī)模較低，融資能力低下，抗風(fēng)險(xiǎn)較差等特點(diǎn)更是要求其務(wù)必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升以較好對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)不當(dāng)引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行抵御。建議國內(nèi)企業(yè)在在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理資源不變的情形下通過員工技能培訓(xùn)等方式提升內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能以及綜合從業(yè)能力。部分具備現(xiàn)實(shí)條件的企業(yè)也可以考慮聘請(qǐng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立時(shí)可以對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行利用，通過聘用第三方機(jī)構(gòu)介入的方式對(duì)于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行清查也能為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立提供依據(jù)，財(cái)務(wù)管理能力提升后對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)才能進(jìn)行準(zhǔn)確分析，財(cái)務(wù)目標(biāo)科學(xué)與可行性也可得到較大保障。

3.4重視財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成上社會(huì)效益的取得

現(xiàn)代企業(yè)需要承擔(dān)越來越多的社會(huì)責(zé)任并注重社會(huì)形象維護(hù)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立和達(dá)成進(jìn)程中也需要注重企業(yè)利益與社會(huì)利益間的平衡。以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中的融資活動(dòng)為例，越來越多的投資機(jī)構(gòu)在選擇企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)會(huì)看重企業(yè)本身的社會(huì)形象以及投資項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，與環(huán)保相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等也一直是投資界的“寵兒”。現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立進(jìn)程中不能過度對(duì)于企業(yè)利益和價(jià)值進(jìn)行追逐，在財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成上也不能以犧牲自然環(huán)境和企業(yè)自身形象為前提。建議國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的綜合管理及財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展觀。在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立和達(dá)成進(jìn)程中理性財(cái)務(wù)工作的權(quán)責(zé)關(guān)系，將財(cái)務(wù)目標(biāo)如何達(dá)成進(jìn)行細(xì)化并分配各專門的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行一定的鞭策，依托內(nèi)部控制及監(jiān)督評(píng)價(jià)體系對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成中存在的各種問題予以解決也是做好財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)工作的必要條件。

4結(jié)束語

企業(yè)本身處于不斷的發(fā)展與前進(jìn)之中，財(cái)務(wù)目標(biāo)本身也并非一成不變不可更改，由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的不斷成熟，企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)上的也具備了更多選擇，不同行業(yè)，不同性質(zhì)與規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)時(shí)也不僅要結(jié)合既定理論，更需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行不斷調(diào)整。較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了諸多機(jī)遇，在財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成上，企業(yè)也可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)。值得注意是，單位時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)目標(biāo)變動(dòng)或多或少會(huì)對(duì)于常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)需要在保持財(cái)務(wù)目標(biāo)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

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