對華為招聘與配置人力資源的研究

[摘 要]本文主要是對華為公司的人力資源的招聘與配置進行的研究，首先介紹人力資源管理中招聘與配置的重要意義，然后具體分析了華為公司在人力資源招聘與配置的前、中、后三個階段的特點和成功的原因，最后進行總結，希望能對其他公司的人力資源招聘與配置具有一定的啟發作用。

[關鍵詞]華為；招聘與配置；人力資源

1 招聘與配置人力資源對企業的重要意義

近年來，互聯網的飛速發展帶動了科學技術的廣泛應用，世界每天都在發生著日新月異的變化。在當今的社會中，企業要想立于不敗之地，不被社會所淘汰，就必須重視人力資源管理工作。人是企業擁有的重要資源，也是企業的核心競爭力所在，大到企業目標制定，小到企業的目標實施，企業運行的任何一個環節都少不了人的參與。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡所能，共同為企業服務，協助企業實現競爭環境下的具體目標。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中成功的至關重要的因素。

目前許多企業經營成果不佳，很大程度上是因為企業沒有重視人力資源管理或者企業缺乏科學有效的人力資源管理體系，造成企業人才流失、大材小用和小材大用這一系列問題的出現。華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。2016年8月25日，全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，華為投資控股有限公司，以3950.09億元的年營業收入，成為500強榜首。2016年11月22日，華為首次成為全球利潤最高的Android智能機廠商。可以說，華為是成功的。

2 華為招聘與配置人力資源的特點

2.1 在招聘配置前，華為公司具有預見性

2.1.1 進行人才儲備

華為公司認為要想在同行的激烈競爭中脫穎而出，就必須懂得適當儲備人才，即對人才的遴選不能僅限于公司目前空缺的職位，還必須結合公司發展的速度，考慮公司總體的發展規劃，現有員工的能力及其退休離職現象進行綜合評估，確定企業需要儲備的人才數量。另外，華為公司認為高校的應屆生剛剛離開學校，具有很大的潛力和很強的可塑性，加以培養，可以為整個企業注入新鮮血液，日后定能為企業的發展做出巨大的貢獻。

2.1.2 適時調整招聘模式

華為公司認為招聘模式應該隨著企業戰略目標的改變而改變，只有這樣，企業的招聘才能與公司發展目標相一致，才能推動企業戰略的實施。

2.2 在招聘配置時，華為公司進行全局性的考慮

2.2.1 華為招聘配置時要求用人部門和人力資源管理部門合作

一般的企業招聘都是由用人部門提交具體的計劃給人力資源管理部門，人力資源管理部門按照計劃進行實施。實際上，在實施的過程中，由于人力資源管理部門可能并不具有相關領域的專業知識，就使得結果不盡如人意，出現人員與職位不匹配、不適合的現象。在華為公司，由用人部門和人力資源管理部門合作進行招聘，用人部門也參與到整個招聘過程中，這大大提高了工作效率，也使得招聘的人員與職位匹配程度增加，很少出現“大材小用”或“小材大用”的現象，此舉大大節省了公司的人力、物力和財力。

2.2.2 華為注重員工的創新能力

華為現在之所以發展如此迅速的原因是因為其具有很強的創新能力，而企業的創新與個人創新更是密不可分，正是因為華為有這么多富有創新能力的員工，華為才能在市場競爭中不斷壯大前行。

2.2.3 華為公注重員工對企業文化的認同感

一個人只有認同一個組織的文化，才會找到自己的歸屬感和價值所在?，F代企業不僅注重員工個人能力，進行團隊合作的能力更是必不可少的。尋求一幫志同道合的員工對企業來說絕對是一筆不可估量的財富。華為在招聘過程中崇尚互相尊重并且進行雙向選擇。華為公司為了避免信息不對稱對員工入職后造成的心理落差，在招聘時就會對員工詳盡介紹企業的情況，與員工進行坦誠地交流。

2.3 在招聘配置后，華為公司重視人才繼續培養，與時俱進

2.3.1 華為堅持動態適應的原則

華為公司認為隨著時間推移，崗位需求與員工能力都會發生變化，公司會適時進行考察和評估，本著對員工負責的態度，把不合適、不匹配的人員與崗位進行重新調配，這樣才能滿足公司發展的需求。

2.3.2 華為重視人才培養

很多公司在發展過程中都會出現現有員工不能滿足企業崗位需求的現象，這是因為他們忽略了對員工進行后續的培養，但華為做到了。首先，制定一系列的考評制度，比如承諾制度和末位淘汰制度等等。具體來說，就是華為領導層在任職前簽訂保證書，若結果與之相差甚遠，就會被解聘；再有就是對考核成績靠后的的員工進行淘汰。這些考評制度可以促進員工進行努力，提高水平。然后，就是公司給予培訓機會來提升員工能力，例如華為會對一些員工進行培訓使其能夠勝任當前工作。

2.3.3 重視科學技術應用并加強與外部合作

華為利用科技手段，使用相關的管理軟件，進行科學化的流程管理，科學有效的管理體系大大減少了人力資源管理部門的工作任務，提高了工作效率。近幾年來，華為將內部繁瑣的人力資源管理工作轉包給專業的人力資源服務公司，加強與外部合作。

3 華為招聘與配置人力資源的啟示

要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業必須重視人力資源的管理，并且應該制定一系列科學有效的流程來進行人力資源的招聘與配置。對于人力資源的招聘與配置，首先要具有前瞻性，不僅清楚自身的需求，還要考慮可能的需求，適時調整招聘模式。在人力資源的招聘與配置過程中，應該做到與應聘者進行充分的溝通與了解，并且有相關領域的專業人員參與招聘。企業還應該適時進行崗位調整，加強對員工的繼續教育并注重先進技術的運用和與外部企業的合作。

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作者簡介：

武佩靖（出生年份—1993年11月16日），性別：女，民族漢族，籍貫山西。職務/職稱：在讀碩士研究生，學歷：碩士研究生，單位：天津師范大學，研究方向：會計學。