淺析中國傳統家族文化對家族企業的影響

[摘 要]傳統的中國家族文化對家族企業產生的影響較為深遠，本文通過梳理傳統的中國家族文化及家族企業基礎理論，分階段闡述在傳統文化背景下，中國傳統家族文化對家族企業的有利影響，并針對其不利影響提出相應的建議及策略。

[關鍵詞]傳統家族文化；家族企業；影響

1 中國傳統家族文化概述

家文化是中國人歷來的情感歸屬，家是中國社會的基本單位，而家族則是中國社會的基礎。關于“家”的論述，最早可以追溯到《孟子》中：天下之本在國，國之本在家。家庭倫理和家庭觀念時刻影響著中國人的社會生活和思維方式。在按照長幼有別、尊卑有序的傳統文化思想構建的中國家庭中，父慈子孝是最重要的家庭關系，而作為中國傳統家族關系，學者馮友蘭指出，其應包含君臣、父子、兄弟、夫婦以及朋友五種社會關系，在儒家思想的影響下，在整個家庭或者家族中，父權具有至高無上的地位。傳統家族理念使中國人重視家庭的生活觀念以及以親情為中心的家庭倫理觀念根深蒂固。

企業的發展與這種文化背景聯系密切，特定的民族文化特性勢必對在這一背景下產生發展壯大的企業產生至關重要的影響。對中國的家族企業來講，正是由于這一傳統背景下的家文化，家庭關系模式的管理方式被移用至家族企業中。中華傳統美德及傳統文化中的骨肉親情、手足情深等家族觀念在推動企業形成發展過程中作為一種道德約束準則對其管理產生重要影響，家族企業中充滿家文化的互動調節氛圍，在運營過程中，組織文化也大都采用家長制或家本位文化。

2家族企業基礎理論概述

2.1 家族企業的概念

著名學者錢德勒認為家族企業是指“企業創業者及其最親密的合伙人一直持有大部分股權，他們與經理具有親密的私人關系，同時保留高薪階層的主要決策權，尤其是在相關財務政策、資源分配和選撥優秀高端人才等方面”。但這一定義過度強調了所有權的集中，適用范圍不夠廣泛，只適用于家族對公司股權絕對控制的情況 [1]。臺灣學者葉銀華以所有權和經營權分離為角度提出家族企業的含義，他認為具有血緣關系的家族內部或旁系成員在公司中所控股份或所占公司董事會席位一半以上，或者家族成員及二級以內親屬擔綱董事長或者總經理，以及家族在企業內所占股權比例高于臨界控制股權比例，只要符合上述任一條件即可稱之為家族企業[3]。不同研究者雖然對家族企業含義的界定所持觀點各異，但其共同之處是判斷家族企業與否的主要依據為企業所有權和經營權的控制權要歸屬于家族及家族成員。

2.2 家族企業的發展過程

國內家族企業在發展過程中，大致經歷了四個階段，即個別人管理階段、家族管理階段、泛家族式管理階段以及職業經理人管理階段。

個別人管理階段多出現在家族企業的創業初期。家族中具有果敢創新精神的權威人士會率先開創家族企業，在創辦伊始，很多環節在企業內部表現不夠健全，例如企業內部分工不明確、集團內部制度不完善、員工不夠出現短缺等。鑒于這些缺陷和不足，企業創始人會擔任重則，即成為企業創業初期重要核心及領軍人物，安排和操辦企業內部各項事務，其他員工均服從和執行其命令。在企業發展初級階段，這種管理方式會使組織內部表現出信息傳輸明確高效，溝通協調有序等優點。隨后企業進入家族管理階段，在這一階段，企業由于業務所需擴大規模，對員工需求增加，所以，在企業中，不僅包含家庭內部直系成員，同家庭有著血緣或者親緣關系的成員也會被吸引到企業之中。此時企業的發展并不是僅依靠單個領導者，而是與大的家族利益緊密相關。創業者在這一階段仍占據重要地位，但此時，企業已發展成為整個家族的共同財產，企業內部出現了集權和分權。隨著企業的再次發展，企業進入了家族企業的突變期，即泛家族式管理階段。在這一階段，企業內部的人員范圍不僅包括內部親屬，還包括許多由于地緣優勢而引入的員工，在管理方法上，此時企業的管理不再僅局限于少數家族內部優秀領軍人物的內部集權管理，更多地通過健全家族企業制度，引入并采取現代化的管理方法。最后，企業在發展中由于業務及規模擴張，需要通過委聘專職經理人對企業進行管制，而家族企業也逐漸轉變成為內部結構完善健全的現代股份公司。同時，在職業經理人階段，大量家族企業由于未能及時轉型慘遭淘汰，而極個別家族企業由于抓住機遇完成逆轉獲得繼續向前發展的動力。

3中國傳統家族文化對家族企業的影響

傳統家族文化對家族企業的影響是潛移默化的。在企業的發展過程中，傳統家族文化在家族企業的不同發展階段會對其產生不同影響，在推動企業發展的同時，由于傳統家族文化局限性的存在亦會導致問題的產生。

3.1 中國傳統家族文化對家族企業的有利影響

在家族企業的初步成立階段，是以親情、血緣為核心紐帶逐漸發展建立。此時，家族企業的規模較小，其核心領導人物承擔眾多職責，內部成員均有親情血脈關系，傳統家族文化中的信任、忠誠使家族企業內部成員之間彼此相互信任，互相團結。同時在“家長制”傳統理念指導下，企業中領導者的威望使內部成員形成較強的凝聚力和向心力，雖然在企業發展初期缺乏完善的內部制度，但在困難面前，家族企業可以迅速集思廣益，提高辦事效率，增強市場競爭力。隨著企業不斷擴大規模，內部成員范圍擴大，企業的內部業務也得到相應擴展。此時，在“家長制”傳統文化影響下，具有權威的家族企業核心人物會逐漸加強企業軟實力建設，如企業制度、企業文化，以形成獨具特色的企業理念，獨特的家族企業文化有利于指導企業內部成員觀念、提升員工工作積極性，協調內部關系。

在傳統家族文化的作用下，家族企業內部制度進一步完善，同時企業內部領軍人物的管理理念、企業整體戰略發展目標與家族內部員工的價值觀相統一。完善合理的工作制度不斷激勵員工行為及思想，提高員工的工作積極性的同時保障家族企業穩步發展。此時，企業通過其自身發展潛力吸收了大批外來優秀人才，良好的人才選撥及晉升制度使員工能力得以不斷施展，充分調動了員工的工作創造性。當企業實現成熟期再進一步發展時，伴隨外部新環境和新市場的發展，家族企業將會進入轉型期。此時，傳統文化中的人本理念在企業文化中得以運用，原有的家族企業領導者僅作為企業所有者，企業將唯才是用，實現經營權與所有權相分離，通過聘任專業經理人從事企業的各項經營活動，提升整體家族企業的市場競爭力。

3.2 中國傳統家族文化對家族企業的不利影響

中國傳統文化對華人家族企業的影響較為深遠，在企業發展初期，規模較小時，家族制可以根據外部市場環境變化實行靈活高效的應對策略，伴隨企業規模發展擴大，家族企業內部管理變得日益復雜，之前家族管理中日積月累的一系列不足與弊端逐漸暴露出來。

首先，家族企業財產分封易產生內部矛盾。在中國傳統家文化背景下，第一代當權創業者離世后，其子應當繼承家族長輩遺留財產，但大多數華人企業規模較小，所以，在家族內部必將會因為企業規模不大而導致內部分配不平衡或不合理，由此產生家族成員內部矛盾沖突或不和。企業繼承應當選擇最有能力的人來擔當，但內部權力財產的激烈爭斗往往導致企業內部分裂為數個規模更小的單位，以致最終解體。

其次，強烈的家族意識家族企業領導者對企業所有權有極大偏好，導致企業在融資積累時過于保守，絕大部分依靠自身原始積累，而社會資本僅占較少份額。深處傳統文化背景之下，家族企業為解決家庭成員的就業問題，擔負著較大責任和義務，同時企業利潤用于家庭開支，在企業所獲利潤和家族利益之間，其行為具有非理性成分，致使家族企業在發展經濟過程中，追求企業利益最大化并非是其單一目標[4]。

第三，企業的背景過多內部家族成員會對公司內部有能力人才產生壓制作用。親情血緣關系所組建發展的家族企業，在其發展過程中，由于規模擴大的需要，采用聘任及委任的方式吸收優秀人才，但由于企業內部經營權與所有權分離難度較大，導致委托代理機制較難根植于家族企業內部，同時加之社會信任資源匾乏，致使外聘制難以在家族企業內部順利運行。

4結束語

在傳統中國文化的背景下，家族企業得到不斷發展的同時也產生許多問題。對此，我們應端正看待傳統文化的態度，任何一種文化都是在發展中不斷前進變化，對待傳統必須革舊創新，不能固步自封，應當在發展中與時俱進，為現代家族企業的發展提供一個富有生命力的文化氛圍。與此同時，信用制度建設應亟待加強，以親情血緣信用作為基礎的社會資本原始積累過于厚重，在某種程度上，華人家族企業應借鑒美國、日本等轉型成功的家族企業，逐漸增強社會信任資本，合理引入專業經理層進而實現家族企業所有權和經營權的分離。

參考文獻：

[1]錢德勒（A.D.Chandler）.看得見的手[M].北京，商務印書館，1987：192-1993.

[2]唐雯雯.家族企業文化對家族企業發展的影響研究[J].中南林業科技大學，2013（6 ）.

[3]葉銀華.我國家族企業成長及制度模式選擇[J].金融經濟，2008（5）.

[4]李善民，王陳佳. 家族企業的概念界定及形態分類[J] 中山大學學報（社會科學版），2004，3（44）.

[5]竇軍生，鄔愛其.家族企業傳承過程演進：國外經典模型評介與創新[J].外國經濟與管理，2005，9（27）.