全面預算管理在企業動態競爭中的作用

[摘 要]全面預算管理是企業發展的根本性策略，是企業財務管理的核心，也是企業動態競爭機制形成的主要推動因素。目前，我國企業在全面預算管理制度形成與應用過程中存在一定的問題，這要求企業進行全面的調整。秉承動態競爭的原則，筆者對全面預算管理對企業動態管理競爭中的作用進行了分析。

[關鍵詞]全面預算管理；動態競爭；管理模式

隨著經濟全球一體化時代的到來，我國企業發展面臨了巨大的挑戰，傳統的管理策略已經不能適應經濟的發展，尤其是在財務管理上，缺乏多樣性的、針對性的財務管理策略不利于企業在動態競爭形勢下的發展。經濟形勢具有多變性，而單一的財務管理方式明顯降低了企業競爭力。并且企業發展受到多種因素的影響，為此，企業應對自身的發展戰略進行必要的調整，實現動態競爭戰略，發揮企業競爭優勢，實現資源的優化利用，確保企業經濟效益的獲得。事實證明，全面預算內管理在企業動態競爭中具有積極的作用。

1 動態競爭戰略與企業全面預算管理

1.1 動態競爭的基本概念

動態競爭戰略是現代企業發展的必要途徑，隨著我國經濟體制改革的進行，也隨著全球經濟一體化時代到來，企業面臨著較大的競爭，要維持企業的可持續發展，動態競爭是唯一的途徑。根據市場經濟發展特征，制定相對應的發展策略，是動態競爭策略的核心。動態競爭策略的實施要求企業緊跟經濟形勢，結合自身發展需求對資源進行合理的分配，及時解決經濟發展中的策略問題、資金問題和管理問題，提高自身的競爭力，使其在市場中處于有利地位。企業管理決策者始終要保持清醒的頭腦，積極主動的應對經濟危機，正確決策，使企業處于市場發展的前沿。從動態競爭的概念看，他具體以下特點。首先，動態競爭具有市場化的特點，所謂動態競爭就是依據市場經濟的特點制定企業的發展策略，企業要正確把控市場經濟，及時獲得市場信息。其次，動態競爭具有明顯的變化性，尤其是在當下經濟形勢下，世界整體經濟的發展都處于變化之中，經濟的影響因素眾多。動態競爭策略的變化性是其積極作用發揮的基礎，只有在不斷的變化中，企業才能摸索出一條適合自身發展的道路，通過競爭，提高企業的知名度，重要的是為企業帶來利潤，維持企業可持續發展。對于現代企業發展而言，必須要樹立長遠的目標，具有動態發展的眼光，不僅要了解自身發展的需求，還要對競爭對手做深入的調查，動態管理效率影響企業發展，全面預算管理是一種完整的預算管理體系，側重于對企業成本支出，受益進行對比分析，是企業在動態競爭中主要關注的對象。

1.2 全面預算的基本概況

全面預算是企業可持續發展的一種手段，將貨幣作為最基本的計量形式，也就是企業在一段時間內各項資本的使用情況，以及達到的經濟發展目標。全面預算針對企業財務狀況和施工狀況而定，是企業財務管理的系列活動體現，全面管理在企業中的應用已經具有多年的歷史，我國企業目前正在逐步實現全面預算管理方針，這種財務管理體系已經被證明是一種完善的財務體系，能夠幫助企業決策者及時獲得市場信息，正確組織企業經濟活動，完成企業短期和長期的發展規劃。全面預算管理也是企業利益最大化的重要手段，通過全面預算，企業發展戰略目標更清晰，但是在我國企業中，全面預算的應用并未完善，存在一定的問題。如管理者目光短淺，未引入動態競爭機制。企業在發展過程中，全面預算管理的實施受到多種因素的影響，為了確保企業管理能力的提高，要求企業決策者與管理者要秉承創新理念，承認動態競爭的作用，并通過全面預算管理方式來提高管理能力，使其市場現代市場經濟發展。

2 全面預算管理在企業動態競爭中的作用

全面預算管理是企業競爭力提高的必要條件，企業實施動態管理需要完整的預算體系，完善的預算過程。面對快速發展且多變的市場競爭，企業不斷的進行創新，只有擁有完整的財務管理基礎，才能確保信息的完整性與流動性，才能確保企業市場戰略目標與經濟發展規律相適應，確保企業的發展。另外，信息流動的整合是企業日常活動的控制與經濟戰略風險降低的重要手段。基于動態競爭，企業應實施全面預算管理，從經濟市場出發，注重現代化理念的實現。在我國企業發展過程中，全面預算管理正在實施，但是存在一定的問題，為了促進企業動態競爭策略的形成，企業應對全面預算管理進行調整，筆者根據全面預算的重要性以及當下企業中全面預算發展的作用進行分析如下。

2.1 全面預算管理能夠促進企業競爭目標的明確

在我國企業發展過程中，多數存在對經濟形勢把握不準，發展目標不明確現象，動態經濟下，要求企業通過正確的途徑和多樣化的途徑了解市場經濟發展，制定短期的和長期的企業發展目標。財務管理作為企業的核心，通過全面預算管理可以改變以往財務管理中發展戰略與市場脫節的現象。全面預算管理要求企業培養和招聘專業的財務管理人才，并對傳統的財務管理制度進行改革。使企業發展戰略與年度預算一致，防止資金錯用或者亂用。在以往的預算過程中，存在一定的滯后性，采用全面預算后，企業可以提前做出總體上的規劃，使財務部門的目標預算與需求之間的偏差縮小，為企業動態競爭力的提高提供支持。

2.2 全面預算管理能夠促進企業動態競爭的完善

全面預算財務管理方案實施后，企業建立了最高預算管理委員會。最高預算委員會的主要任務就是對財務管理全過程進行監督與把控，及時發現并處理財務管理中存在的問題。全面預算委員會已經被證明了具有積極作用，但是在我國企業財務管理過程中，組建最高預算委員會尚存在一定的問題，原因在于動態競爭理念尚未在企業中得到全面的認可。在未來一段時間內某企業應注重動態競爭的形成，發揮全面預算管理在企業發展中的作用，體現出全面預算管理的重要性與權威性。對企業發展而言，并不在于組織機構的建立，而在于其功能的發揮，全面預算管理使企業更具獨立性、財務管理職能更容易實現。

2.3全面預算管理減少了企業發展中的模式化

編制的預算是企業財務預算的基礎，也是預算中不可或缺的環節。在我國企業財務編制中存在一定的問題，這是影響財務全面管理和企業動態競爭機制形成的主要問題。當下的財務管理多存在方式單一，與市場環境發展不相符的現象。面對這一問題，企業應著力于實現全面化的預算管理，認真分析市場環境，一切從需求出發，發展具有針對性的財務管理方案，促進企業的動態競爭力提高。

3 基于動態競爭的企業全面預算管理

3.1 正確樹立企業發展目標和規劃

經濟快速發展過程中會存在大量的不確定因素，這種不確定因素對于企業競爭力具有嚴重的影響，這就要求企業對發展目標和發展規劃作出適當的調整。包括企業生產、營銷等多個方面，進行全面的調整，體現企業管理的創新性與隨機性，由于企業戰略目標的調整，使財務預算的內容符合企業發展的需求，財務預算管理內容也要及時調整和變化，并結合全面預算的周期性變化，對企業財務核算與財務預測做出靈活的調整，確保企業的可持續發展。

3.2 正確定位財務管理目標與方法不同

企業處在多變的市場環境中，財務管理要具有針對性，這是動態競爭環境的基本需求。根據市場經濟形勢的好壞確定資源的分配、資金的投入和其他經濟戰略，經濟處于增長狀態下時，企業財務核算的重心應放在市場占有率上，確保供求平衡，體現企業的成本優勢，完成全面管理的目標。當處于經濟危機或者衰退狀態時，企業應注意財務支出的合理性，將生存作為企業的主要任務，財務管理的重點應為現金流量，保證企業隨時具有足夠的資金應付多變的市場。

3.3 完善企業競爭優勢的創新發展

企業對市場的掌控能力取決于其應變能力與創新能力，企業創新機制的構建不僅包括財務管理，還包括產品的質量、技術的支持等，在動態競爭環境中，這些都能夠成為有效的支持。全面預算管理是企業發展不可或缺的因素，能夠反應企業的應變能力等非財務指標，確保實財務預算系統管理上平衡，實現資源的整合與財務管理方案的創新實現企業發展。

4 結束語

動態競爭是當下企業發展中提出的一種策略，動態競爭要求企業根據市場經濟形勢作出相應的反應，確保企業的可持續發展，動態競爭是全球經濟一體化經濟形態下的必然策略。財務核算作為影響企業發展的主要因素，財務管理的合理性與高效性將影響企業動態競爭機制的形成。全面預算管理是一種新型的財務管理形式，強調企業財務管理過程的完整性與創新性，在全面管理方針下，企業財務管理人員應采用先進的財務管理軟件，采用正確的財務管理方針，根據企業發展現狀制定正確的發展戰略，使企業在復雜的市場的環境中處于優勢地位。

參考文獻：

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