制藥企業成本控制研究與分析

[摘 要]在企業財務發展戰略制定中，成本控制是一項重要的環節，在某些程度上決定著企業的未來與發展。另外，我國制藥企業間的競爭異常激烈，所以加強成本控制，降低產品成本，提高企業經濟效益和產品的市場競爭力，對于制藥企業求得生存發展、立足于社會化大潮流下變得至關重要。作者通過自身在某制藥企業的假期實習經歷，對當前存在的問題以及漏洞缺陷做了系統的分析和總結，并且結合企業的自身發展狀況，提出了適時、實效的建議和應對策略。

[關鍵詞]成本控制 ；制藥企業

目前制藥企業在使用傳統的成本控制方法過程中出現了很多弊端，該方法與企業快速發展的節奏不相適應，這種情況大大阻礙了企業的良性循環發展。同時，國外先進的技術和雄厚的資金優勢使得進口藥品大量充斥著國內市場，我國制藥企業處于劣勢地位，缺乏核心競爭力，難以實現企業利潤最大化的目標。因此，企業應當從成本控制方面著手，改變以往傳統低效的控制方法，運用精細化的管理模式，實現資源充分利用，達到成本有效控制的目的。

1 制藥企業不斷變化的成本管理目標

在企業財務管理中成本管理是最基礎的目標，也是制定成本管理目標計劃的起點。在社會主義初始階段，制藥企業的管理目標是以獲取利潤為主，隨著改革開放的到來，逐漸發展到以股東財富最大化為目標，在當前的信息化社會，制藥企業管理目標則是目標利潤最大化，在適應時勢變化的目標中，企業價值最大化在首當其沖，最具優勢。然而在制藥企業成本控制管理當中，不能只看財務報表的數字表象價值，其實質應是資產整合成的市場總價值。

2 制藥企業成本控制特點

以前企業成本主要劃分為兩部分，期間費用和制造費用。在當今經濟飛速發展的信息化社會，現代制藥企業承受的壓力以及面臨的挑戰都越來越大，僅僅在企業生產成本上下功夫，已經不能有效詮釋“成本控制”的意義，必須將企業生產經營與成本控制相結合，從而大大提高成本管理效率和水平。在成本管理中，成本由三方面構成，即產品設計與研發費用，中期產品宣傳推廣和銷售費用，部分產品也包括使用和后期維護等相關費用。

3 優化成本控制管理措施

3.1 應當轉變成本管理的傳統觀念

傳統的成本管理核算過程簡單的分為三部分，直接材料、非制造費用和直接人工。企業真實的材料耗費和利潤效率不能直接反應在產品成本中。企業要提高競爭優勢從而達到最終目標，就得在成本管理控制中從重視成本核算向注重成本控制轉變。

用成本的規劃性控制代替傳統的經營性成本管理，所以在產品生產之前，應當將成本理念放在首位，深度發掘藥品研發，加大后期設計的費用，聘用高層次人才進行生產流程規劃以優化成本的降低空間，換句話說要真正從根本上控制藥品成本，就需要在生產前做好規劃性控制的設計。

從產品生產每個環節的成本控制向產品整個生產流程成本管理轉換，確切的說，應當從藥類產品出售前發生的總成本來判斷產品是否獲利、管理者提出的生產決策能否有效采用，而不是將產品制造成本視為唯一的對象，更應將設計研發、更換設施設備、招納高素質管理人才、銷售、售后服務所有環節所發生的物力人力資源耗費，最終系統的判斷產品的盈利能力、價值創造能力。

動態成本管理比靜態成本控制更全面，通常人們將產品生產以及銷售等各個階段產生的成本費用單獨列示核算，但是實質上藥類產品在不同環節所耗費的資源是此消彼長的關系。

3.2建立完善的成本控制機制

在制藥企業中，針對成本控制中存在的問題，我們應當建立完善的成本控制機制，由于藥品生產過程的復雜使得全面有效控制企業的日常成本成為重中之重。基于該需求，以下幾種對策可以適當采用：一是加強材料采購環節的成本控制。在日常藥品的采購中有高于55%的昂貴材料。對于該問題，采購人員在材料收購時就要通過正規渠道。在選擇供應商時，應當與誠信度高的商家建立持久的合作關系，以便降低采購成本。二是生產階段合理控制成本。加強成本控制主要在于合理控制生產成本。所以制藥企業不應該盲目照搬采用同行業成功的成本控制經驗。應當結合自身的實際情況，找到適合自己的方法和借鑒經驗，對各項成本進行科學合理的劃分，從而建立一套行之有效的成本管理機制。

3.3確保成本信息的精確性

保證所收集成本信息的真實性與準確性可以有效防止成本控制中出現的問題。所以工作人員的業務素質與能力就變得相當重要。第一，他們應該在具備良好的自身素質的基礎上儲備扎實的專業知識；第二，工作人員應建立牢固的合理控制成本思想，始終將企業利潤放在首位；第三，工作人員必須確保了解到的成本信息真實、可靠，合理運用政府制定的相關政策，嚴格依法辦事。對于企業而言，會計部門人員在成本控制方面也要發揮其合理的作用。最后，也應當建立成本問題責任制，用來加強員工的責任使命感。

3.4 有效控制企業的日常成本

以下兩方面可以有效合理的控制企業日常成本：①適時有度的控制銷售成本。銷售成本的范圍很廣，主要包括勞務費用、差旅費和推廣營銷費、售后保障服務費等。對于制藥企業來說，控制銷售成本的意義很大。為了在市場競爭激烈的大背景下能有立足之地，制藥企業必須重視銷售成本的控制，針對各項消費制定一個費用成本波動范圍。還要認識到在銷售環節企業的各個部門之間要互相配合，以便銷售成本的控制舉措能順利實施。②從研發技術方面來控制成本。產品研發階段加大資本投入力度，提高科技創新水平，優化藥品的生產流程從而降低成本，達到控制成本的目的。

4 結束語

所有制藥企業的財務部門員工需要不斷提高自身素質、夯實自己專業知識基礎，學習并提高成本管理的先進理念，借鑒國外科學合理的成本控制方法體系，使制藥制藥企業財務管理以及決策水平從根本上得到提升，為企業管理者提出實用性的建議，最終使制藥企業在市場中能站穩腳跟，從而自如應對面臨的風險和挑戰。

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