現代管理型會計信息系統的內部控制探討

[摘 要]內部控制是企業內部及其工作人員之間互相影響互相制約的一種管理機制。內部控制是管理的重要組成部分，是維護企業穩定的重要保證，是保證企業正常運行的重要工具。下面我們就對現代管理型會計信息系統下的內部控制進行探討，分析內部控制存在問題及其原因，提出有效解決方法。

[關鍵詞]現代管理；內部控制；

1內部控制存在問題及原因分析

1.1存在問題

1.1.1內部控制理念缺失，執行力度較弱

企業對內控制度的理解和掌握有失偏頗，甚至有個別的企業認為內部控制沒有存在的必要，頭腦中也沒有形成內部控制的框架。大多數認為內部控制只是企業一種可有可無的程序。

1.1.2缺少企業風險意識，防范能力不足

風險意識缺乏，認為內部控制是可有可無的，根本不去理會它，只有我們的企業開展業務就可以了，在這種松懈風險意識里，使得內部控制相當的薄弱，甚至根本不存在內部控制。

1.1.3企業內控管理崗位與具體工作實際不符

內部管理崗位跟具體工作實際不相符，使得重要的崗位不能夠相互牽制，相互監督，這樣就造成了企業的混亂，就出現了私藏小金庫、造假賬的現象，就會給企業帶來危害。

1.1.4缺乏適合企業自身的內部審計和監督機制

大多數的企業的內部審計和監督機制都非常的不健全?，F在很多的企業只是把審計當作一種形式，根本沒有真正的去應用審計，沒有發揮其應有的作用和功能。

1.2原因分析

1.2.1不能夠充分認識內部控制的重要性

對內部控制制度重要性的認識非常的不到位。把內部控制看作是企業的一種形式，覺得可有可無，有也是走走過場，根本起不到應有的作用，或者是根本不去設立內部控制，覺得內部控制根本不必要。

1.2.2缺乏風險意識和預警機制

缺少風險意識，就看不到企業的弊端，就不會去努力的發現問題，解決問題，就不能夠進步，更不用說去創新。風險意識的淡薄，就使我們放松對風險的防范，根本不去建立風險預警機制。

1.2.3企業負責人缺少對內部會計控制知識的了解

很多企業負責人對內部會計控制了解非常的少。他們認為這些事情只是會計部門才需要管理的，自己根本沒有必要去學習了解。

1.2.4監督主體之間不協調

現在企業普遍存在著預算、會計、財政監督等職能部門職責確認不明晰，有的自己的職責讓其他部門用，而有時其他部門的職能自己用。這樣監督主體一直不明確也存在各種各樣的問題，責任劃分不清晰，信息閉塞，監管封閉。

2完善內部控制對策

2.1加強內部控制的建立，構建良好的內部控制環境

企業要建立起對適應本企業發展的一系列的指導規范，并且企業要根據自身的基本情況來設立內部控制的內容。在加強內部控制的同時，著重加強對于內部會計的控制，內部會計控制制度并不是只是為了根除所有的風險，而主要在于對潛在的風險進行有效地控制。

2.2強化企業的風險防范意識

實行負責人的經濟責任制度，并把存在的風險和上面的決策機構進行結合。講責任具體化，使責任更加明確，這樣就能使各個部門各盡所職，互相協調、互相制約。

要不斷完善內部控制預警機制，時刻對內部控制進行風險預測。要學習外國的先進的經驗教訓，通過先進的科技方法，對風險的監控和預警等系統進行不斷的完善。

樹立風險意識，把風險降到最低。只有這樣才能把風險制止在萌芽的狀態。要學習風險原理，充分學習預測風險的方法，要把風險系統化，做到每個部門都結合到一起，全面的分析風險，制定出風險預防方案。

2.3規范資產管理的內部控制

企業的資產管理制度也是內控制度的重要內容，只有做好資產管理的規范工作，才能加強內部控制。企業要不斷加強資產的管理，建立完善的資產管理制度，盡量做到資產的保管到位。貴重物品要明確專人看管。

2.4不斷加強各級部門審核機構的權威性和監督作用

審計部門應當發揮其在企業中的獨立地位，強化審計的監督功能，保證企業的內部控制的實施。審計工作要分階段，分過程不斷逐步的推進和開展。審計部門要定期對事業企業的內部控制開展評價，找出內部控制的薄弱環節，并通過跟蹤審計監督。

3結束語

通過以上的分析，我們可以看出在我國行政體制改革中，必須加強企業內部控制的制度建立的規范化，將企業內部控制的制度與時俱進，不斷的完善和創新。如果企業具備了優良的內部控制制度，企業才能有更多的進步空間，才能實現企業的騰飛。對于國家大的范圍來說，建立起優良的內部控制體系才能實現國民經濟的整體的和諧發展。所以說內部控制對于企業是非常重要的，我們一定要非常重視起來。

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作者簡介：

孫逢媛，出生年份：1991年12月10日，性別女，學歷研究生，單位廣東工業大學管理學院，郵編510520，研究方向：財務管理。