財務預算管理在我國風電企業中的應用

[摘 要]當前階段中，我國風力發電站數量在不斷地增加，為我國社會提供了大量的電力能源。風電企業運行的過程中，往往需要進行財務預算管理，這項工作進行的好壞，會直接影響到風電企業的經濟效益。因此，本文對財務預算管理在我國風電企業中的應用進行了研究，首先，簡單介紹了財務預算管理，然后，分析了財務預算管理的作用及我國風電企業應用財務預算管理的意義，最后，探討了我國風電企業應用財務預算管理時存在的問題，并根據問題提出了相應的改善對策，為我國風電企業更好的應用財務預算管理貢獻出了自己的一份力量。

[關鍵詞]財務預算管理；風電企業；問題與對策

引言

隨著環境保護地位的逐漸凸顯，發展以風電為代表的可再生能源成為全球大勢，也是我國推進能源革命的大政方針。進入后《巴黎協定》時代，減排不再是可再生能源企業的責任，而是全社會與能源相關企業共同的責任，風電迎來了下一個加速發展的通道。這種情況下，為風力發電提供了發展平臺，使我國出現了越來越多的風電企業，市場同質化競爭也開始逐步向風電企業蔓延，在企業運行的過程中，需要進行多項工作，財務預算管理工作是其中最為關鍵的一個環節，保證這一環節工作的質量，可以推動風電企業更好的發展。然而在實際當中，該項工作依然會存在一些問題，導致財務預算管理無法發揮出應有的作用，抑制了風電企業的發展。因此，對財務預算管理在我國風電企業中的應用進行研究具有重要意義，使財務預算管理在風電企業中發揮出更大的作用。

1 財務預算管理介紹

隨著社會的發展，經濟的不斷提升，推動了現代企業的發展，使企業運營結構更加的完善，逐漸加強了對財務預算管理的重視程度，使其成為了企業發展當中的重要組成部分，合理的開展該項工作，不僅會增強企業投資活動的質量，而且還會提升企業在行業中的競爭力，為企業發展打下了良好的經濟基礎。所謂的財務預算管理，就是企業運營的過程中，根據企業自身發展以及經濟市場的實際情況，合理的對企業資源進行分配，使資源發揮出最大化的價值，從而為企業更好的開展經營活動做出了保證，使企業在短時間內達到發展戰略中的目標，并獲得更高的經濟效益。企業開展財務預算管理的過程中，需要根據企業自身的特點，并以實際工作內容為基礎，合理的對其進行編制，保證財務預算管理計劃中的內容能夠滿足企業的實際發展要求，為企業的發展提供良好的財務數據，從而推動企業更好的發展[1]。

2 財務預算管理的作用

風電機組2016年每千瓦均價4000元，一臺2MW的風電機組價值800多萬元，一個50MW的標準風場由25臺2MW的機組組成，價值高達2億元，單臺設備由一千多類一萬多個部件組成占成本中75%。人工成本中技術、研發人員薪酬占比高達50%，因此，在高度競爭的情況下，風電企業運營的過程中，財務預算管理作為其中關鍵的環節，在企業發展的進程當中具有重要的作用。一般年銷售四十億的風電企業，也就二十風個項目組成，形成了項目少，單價高的特質，無論是成本控制，還是貨款回籠，費用管理對企業經營都形成重要影響。風電企業財務預算管理工作中，存在了很多的特性，細節性是其中較為重要的一點，由于這一特性的存在，當財務工作當中出現問題時，能夠及時的發現，并根據問題的不同，采用合理的方式對其進行處理，從而使風電企業運營的更加規范，使企業能夠更好的發展。同時，財務預算管理還具有一定的監督作用，通過財務預算管理對風電企業進行良好的監督，確保各部門中不存在錯誤的工作行為，為風電企業的發展構建出良好的發展環境，推動風電企業向著更加健康的方向發展。而且，風電企業應用財務預算管理時，通過對財務預算管理制度的完善，構建更加良好的財務管理體系，利用該體系進行財務工作時，可以為企業的運行提供更加準確的數據，為決策的制定打下了良好基礎，增強了決策的科學性，不僅降低了企業運行中投入的成本，為企業帶來更多的經濟效益，而且可以有效的避免企業運行中存在的風險，推動企業更好的發展[2]。

3 風電企業應用財務預算管理的意義

風電企業運營的過程中，對財務預算管理進行應用具有重要的意義，其主要表現在以下幾個方面：（1）財務預算管理作為企業運營中的關鍵環節，提升該項工作的質量，可以使企業更加滿足當前階段企業財務工作的要求。當前階段中，隨著社會的發展，經濟的不斷提升，公開透明的部件價格，提高了風電行業的競爭程度，為了使企業在競爭激烈的經濟市場中更好的發展，需要風電企業具有更強的競爭能力。因此，風電企業運行的過程中，必須要合理的開展財務預算管理工作，確保財務工作正常的進行，才可以推動風電企業更好的發展。同時，社會經濟發展的過程中，人們會對財務工作產生不同的理解與認識，進行財務預算管理工作時，需要根據經濟市場的變化，不斷地對其進行調整，才能體現出更大的價值；（2）合理的進行財務預算管理工作，可以促進我國風電企業資本運營機制的合理進行，從而為風電企業帶來更多的經濟效益，有效提升了企業的利潤空間；（3）完善企業財務工作，獲得更加準確的財務信息，根據這些信息為國家能源部門提供更加合理的風電成本信息，推動社會能夠更合理的配置電力資源，有效的推動風電企業的發展；（4）增強企業的管理效益，財務預算管理作為風電企業發展中的重要組成部分，合理的對其進行應用，可以提升企業內部控制的效果，構建出更加良好的內部環境，提高了企業內部的交流程度，使各個部門內部的信息有效的融合到一起，通過這些信息對發展戰略進行編制，從而能夠使發展戰略更滿足企業實際的發展要求。

4 風電企業應用財務預算管理中存在的問題

4.1戰略性意義較低

開展財務預算管理工作的過程中，需要其具有較高的戰略性，才可以使該項工作發揮出最大化的作用。但是，風電企業實際的財務預算管理工作中可以發現，其中具有的戰略性意義較低，使財務預算管理工作無法發揮出應有的作用。風電企業運行的過程中，依然還會受傳統發展理念的干擾，更加重視直接帶來經濟效益的工作，導致企業開展財務預算管理工作時，不能合理的對發展目標進行研究，無法將兩者有效的結合到一起，導致財務預算管理的目標不符合企業實際發展的要求，對風電企業的發展造成了一定的影響[3]。同時，風電企業運行的過程中，存在了很多子公司，需要集中對這些子公司進行管理，所有子公司的戰略性目標保持一致，才可以使整個風電企業更好的發展。但是，在實際的預算管理過程中，風電企業沒有進行統一的財務預算管理工作，不同的子公司單獨完成自身的工作，各子公司當中存在不同的戰略目標，導致各個子公司之間的聯系不是很強，不利于其長期的發展。并且，風電企業現今階段的財務預算管理工作中，更多的看中眼前的利益，缺乏發展的眼光，從而使預算管理的方式較為落后，常常在工作中出現盲區。

4.2 財務預算管理全面性較差

財務預算管理工作中，包括了風電企業運行各個方面的內容，如成本管理、資金管理、業務管理等，這些內容在企業發展過程中具有不同的作用，通過開展不同內容的財務預算管理工作，才可以推動企業快速、穩定的發展。然而在風電企業實際當中可以發現，雖然對財務預算管理工作產生了一定的重視，使工作中包括了較多的內容，但是其中依然會遺漏一些內容，導致該項工作的全面性較差，如未對現金流進行預算管理、未對負債情況進行預算管理等，而這些內容的工作，也是企業發展中的重要組成部分，不能有效的對其進行預算管理，當這些工作內容出現問題時，不能及時的發現出來，從而對整個財務工作造成了影響，導致財務工作的質量不是很高，不利于企業發展戰略的建立。

4.3 監督力度不夠

企業運行的過程中，任何工作進行的過程中，都需要開展相應的監督工作，當工作中出現問題時，通過監督，可以及時將問題發現出來，并對其進行有效的處理，使工作恢復到正常的狀態下。財務預算管理工作作為風電企業運行中的重要組成部分，也應合理的進行監督。而在實際當中，風電企業內容的監督機制不是很健全，受到機制的影響，使監督力度不是很強，無法體現出監督應有的作用，常常無法發現該項工作中出現的問題，對企業的財務管理人員造成了一定的影響，不能正確的對待該項工作，無法合理的進行財務預算管理工作，使該工作的效果不是很理想，從而抑制了企業的發展。

5 提高風電企業應用財務預算管理的建議

5.1提高財務預算管理的戰略性

為了使風電企業更好的發展，進行財務管理工作時，必須要提高其中的戰略性，只有戰略滿足當前風電企業的發展需求，才可以發揮出最大的作用。因此，風電企業之后運行發展的過程中，需要進一步提升對財務預算管理工作的重視程度，開展該項工作時，仔細的對當前建立的發展戰略進行研究，準確的對戰略中的內容進行了解，并根據所掌握的戰略信息，制定出良好的管理目標，保證管理目標能夠達成的基礎上，起到更大的作用。并且，對預算管理進行計劃時，需要對各個子公司共同進行研究，根據各個子公司之間的聯系以及不同的特點，統一的進行財務預算管理工作，從而提升了整個財務預算管理工作的質量，推動風電企業更好的發展。同時，風電企業為了能夠長遠的發展，需要制定出良好的長遠發展戰略，根據長遠的發展戰略不同，利用更多的管理方式進行該項工作，從而提高財務預算管理中的戰略性，避免工作盲區的出現[5]。

5.2 建立健全的財務預算管理體系

風電企業進行財務預算管理體系的過程中，具有健全的管理體系，可以將所有相關的工作包含進去，使財務管理人員能夠準確的完成每一個工作，從而提升了整個預算管理工作的質量，提高該項工作的有效性。因此，風電企業在之后發展當中，需要建立起健全的財務預算管理體系。這一過程中，需要相關人員加強對企業財務預算管理工作進行研究，尋找出現有的預算管理體系的不足與優秀之處，將優秀之處繼續保留下來，而對于不足之處，需要根據風電企業的實際情況將其補足，使體系的內容更加健全，更好的對風電企業財務預算管理提供幫助。

5.3 加強對財務預算管理的監督力度

監督工作作為企業當中的重要組成部分，有效的開展該項工作，可以使風電企業更好的進行財務預算管理，從而提升該預算管理的質量，推動企業快速穩定的發展。因此，在對風電企業財務預算管理工作監督的過程中，必須要加強監督的力度，使該項工作在實際當中發揮出更大的作用。首先，企業內部加強內部控制的重視程度，建立良好的內部控制制度，通過內部控制制度對監督人員進行約束，保證其在工作當中發揮出應有的作用，有效的對財務預算管理工作進行監督，從而提高了監督的質量，避免財務預算管理工作中問題的出現。其次，建立良好的規章制度，規章制度中不僅要體現出對財務預算管理人員的要求，而且還要包括相應的獎懲機制，利用規范對管理人員的工作情況進行評價，根據評價的結果來對待不同的人員，對表現良好的管理人員進行獎勵，而對于表現較差的人員來說，需要對其進行薪資上的懲罰，從而達到了激勵的目的，使管理人員建立正確的責任觀與價值觀，在工作中發揮更大的作用，有效提升了財務預算管理工作的質量。

6結束語

綜上所述，風電企業運營的過程中，財務預算管理具有重要的意義，合理的開展該項工作，可以推動風電企業更好的發展。而實際當中，受到多種因素的影響，使財務預算管理工作常常會出現各種問題，導致其無法發揮出應有的作用，在一定程度上抑制了風電企業的發展。在此基礎上，本文作者根據自己的實際工作經驗，對財務預算管理在我國風電企業中的應用進行了研究，為風電企業更好的發展做出了一定貢獻。但是，一個人的力量終歸是有限的，本文研究當中依然會存在一些不足之處。因此，需要更多的財務人員參與到研究當中，通過大家共同的努力，使研究的成果更加完善，更好地推動風電企業發展。

參考文獻：

[1]李秀.全面預算管理模式在企業財務管理中的應用探析[J].財經界（學術版），2013，10：136+138.

[2]周磊.重視精細化，促進長遠發展——精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].財會學習，2016，09：60.

[3]鄭清.精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用探析[J].經營管理者，2016，24：179.

[4]程容.論財務預算管理在企業應用經營管理中的重要性[J].時代金融，2014，15：102-103.

[5]侯艷霞.企業運作過程中的財務預算管理環節的應用[J].時代金融，2014，24：95-96.

作者簡介：

高玲（1968.3-）女，漢，浙江杭州人，ENBA學位，高級會計師，現擔任浙江運達風力發電股份有限公司總經理職務。研究方向為財務管理在風力發電機組制造及產業上下游協同發展戰略中的實踐研究。