[摘 要]2014年,中央在會議上明確指出,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要進(jìn)入“新常態(tài)”,不能一味地追求高速發(fā)展,要穩(wěn)打穩(wěn)扎,鞏固經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也從傳統(tǒng)的粗放型高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型效率發(fā)展。本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景探究我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
[關(guān)鍵詞]我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展;新常態(tài)
1 前言
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指中央政府在分析全球經(jīng)濟(jì)形勢以后所作出的準(zhǔn)確把握。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下,金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的沖擊,說明在當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅要考慮到國內(nèi)的風(fēng)險問題,還需要考慮到國際風(fēng)險問題。自十一屆三中全會以來,我國的市場經(jīng)濟(jì)體系也已經(jīng)逐漸成熟,但是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,其內(nèi)部結(jié)構(gòu)累積了許多的問題,比如有許多企業(yè)以消耗大量資源以及犧牲生態(tài)環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟(jì),不僅不利于資源的有效利用,還造成了大量的環(huán)境污染及資源短缺問題,嚴(yán)重影響了我國的可持續(xù)發(fā)展。本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景探究我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的有效措施。
2 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所存在的問題
傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要依靠各大生產(chǎn)要素條件來發(fā)展經(jīng)濟(jì),發(fā)展效率比較低。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力發(fā)生了變化,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的主要動力是廉價的勞動力與原材料等生產(chǎn)要素條件,而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力是技術(shù)的創(chuàng)新;過去主要是靠刺激消費(fèi)、加大投資等直接手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下是依靠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)要素優(yōu)化等方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。在我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展過程中同時也存在著許多待解決的問題,這些問題集中表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)能源過剩而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,自主創(chuàng)新能力差等方面,下文通過對以上問題的分析講述我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中所面臨的困難。
2.1產(chǎn)業(yè)能源過剩,資源浪費(fèi)嚴(yán)重
在我國生產(chǎn)力提高的同時面臨的缺失產(chǎn)能過剩的問題,而生產(chǎn)力的提高主要是以來龐大的物質(zhì)資源實現(xiàn)的,所以產(chǎn)能過剩造成的直接問題就是資源的浪費(fèi),而我國產(chǎn)能過剩最集中的表現(xiàn)就是原材料型高能耗產(chǎn)業(yè),比如鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等[2]。無論是鋼鐵還是水泥都有著不同程度的滯留貨物,而這些貨物所引起的問題處了資源的浪費(fèi)之外,還會引起因企業(yè)效益不足而導(dǎo)致大部分員工下崗,就業(yè)問題得不到改善,而因為貨物滯留過多而導(dǎo)致的低價銷售,從而擾亂市場秩序。更為突出的問題是在這些產(chǎn)能過剩的情況下,還需要進(jìn)口大量的鋼材來進(jìn)行風(fēng)電、高等家電等高端裝備的制造,暴露出來的問題是生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)能力的不足。
2.2企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識
一個企業(yè)的核心競爭力就是品牌,而一個企業(yè)的品牌力量是通過這個企業(yè)的信譽(yù)、創(chuàng)新能力、科技水平等實現(xiàn)的,而創(chuàng)新能力則是一個企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不衰的保證,如果企業(yè)不創(chuàng)新必定會被市場淘汰,如同諾基亞一樣,曾經(jīng)手機(jī)市場份額第一的王者也由于創(chuàng)新能力沒能跟上市場的腳步而被淘汰,創(chuàng)新能力主要是科學(xué)技術(shù)上的研發(fā),而我國的大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)主要是模仿國外先進(jìn)技術(shù),并且核心技術(shù)仍然屬于國外,特別是我國的制造業(yè)依賴的只是原材料與資源,在市場中占據(jù)的份額過低[3]。
3 新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的措施
3.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),改善產(chǎn)能過剩
產(chǎn)能過剩的問題不僅擾亂我國的市場秩序還對資源造成極大的浪費(fèi),針對這一問題,從國家政策方面來說,國家要實施對高能耗企業(yè)生產(chǎn)的控制與監(jiān)督,除必要的質(zhì)量監(jiān)督以外對其產(chǎn)量也要有所限制,企業(yè)生產(chǎn)采取訂單式的生產(chǎn)方法,除去必要的囤貨之外,按照科學(xué)的方式限制企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量,避免供大于求的現(xiàn)象發(fā)生,對于企業(yè)來說要保證產(chǎn)品的質(zhì)量,同時不要盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益,在生產(chǎn)產(chǎn)品是適度生產(chǎn),量力而行,避免產(chǎn)能過剩等現(xiàn)象發(fā)生,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,將企業(yè)發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移到科技創(chuàng)新上來。
3.2提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
當(dāng)今世界的市場份額分布,總體分布為三個模式,第一個是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)支持下的企業(yè),第二個是擁有著創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè),而第三個就是原材料與勞動力為主要推動的企業(yè),其中第一個與第二個占據(jù)了絕大部分的比重,而依靠原材料與勞動力的企業(yè)往往很難有所發(fā)展,而我國的許多企業(yè)都是勞動密集型企業(yè),依靠資源原材料價格與勞動力生產(chǎn)推動的企業(yè),這類企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新,在市場中透支極高的價值換來少數(shù)的利益,所以我國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級必須從企業(yè)的轉(zhuǎn)型做起。
3.3優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)分布
我國很多企業(yè)分布有一個很重要的特點(diǎn),企業(yè)規(guī)模小且分布不集中,并且我國的企業(yè)數(shù)量主要以中小型企業(yè)為主,這類企業(yè)的發(fā)展往往受很多方面的制約,小企業(yè)的企業(yè)實力小缺乏自主創(chuàng)新能力,中型企業(yè)缺乏專業(yè)化,企業(yè)之間分工與合作不明顯,這就造成了許多企業(yè)之間的惡性競爭,重復(fù)建設(shè),浪費(fèi)資源的事情發(fā)生,嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在我國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中為了促進(jìn)企業(yè)之間的分工協(xié)作的能力,采用企業(yè)之間的收購或者合并的方式來緩解這一系列的問題,而且這種方式還有利于推動各企業(yè)之間資源的合理配置,優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)鏈最終達(dá)到共同發(fā)展的目的。
4 結(jié)束語
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量,我國從經(jīng)濟(jì)迅速增長的時期逐步跨越到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的時期,從某一方面來說對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有利的,在這期間我國可以注重調(diào)整經(jīng)濟(jì)增長中所存在的問題,保證經(jīng)濟(jì)的科學(xué)增長。
參考文獻(xiàn):
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