淺談韶關發電廠企業文化的發展歷程、整合與提升

李清榮

摘 要：剖析了企業文化建設的意義，闡述了韶關發電廠企業文化的歷史發展歷程、整合與提升，以及企業文化體系的“落地”。

關鍵詞：企業文化意義；發展；整合；提升；“落地”

企業文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。

一、企業文化建設的意義

企業文化作為一種以加強企業管理，強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

第一，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。

第二，加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。推動企業文化建設，實施"人才強企"戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

二、韶關發電廠企業文化的發展歷程

（一）前期準備（2014年5-10月）

開展以“提煉韶電文化因子，構建有韶電特色的子文化體系”為主題的第二屆企業文化主題年活動；聘請中國企業文化研究會對我廠文化進行整合提煉，構建具有韶電特色的子文化體系，同期制定企業文化整合提升項目實施方案計劃；通過企業文化現狀的調查問卷為咨詢公司開展文化診斷提供原始依據。

（二）項目啟動（2014年12月）

召開啟動大會，企業文化整合提升項目正式啟動。

（三）文化調研（2014年12月）

組織多場次調研訪談，廣開言路，耳聽八方，尋根問底。咨詢公司通過無記名方式全員問卷調查，查閱資料等形式，多渠道收集企業在長期發展中凝聚起來的文化因子和歷史、發展等資訊，對我廠企業文化進行科學診斷。

（四）診斷評估（2015年1-2月）

咨詢公司提交廠企業文化調研診斷報告并在企業文化建設提升層面上提出建議，為韶關發電廠子文化整合提升提供依據和支撐。

（五）體系設計（2015年1-4月）

在全廠范圍內開展體系方案征集活動，要求各部門提交部門推薦方案、各班組推薦方案，并動員員工以個人名義對體系構建建言獻策。分別組織部長級以上人員、中層管理人員代表、企業文化工作小組成員開展企業文化體系設計“頭腦風暴”活動，采取小型會議的形式，相互激發靈感，共同研討企業文化理念和行為規范。咨詢公司提交企業文化體系設計報告初稿。

（六）體系完善（2015年4-9月）

黨委工作部組織企業文化工作小組成員對廠文化體系方案設計報告初稿進行研討，咨詢公司對文化體系方案設計報告進一步修改、完善，送審、定稿。

（七）手冊設計（2015年8-9月）

咨詢公司將企業文化理念識別系統、企業行為識別系統分別設計成企業文化理念手冊、員工行為規范手冊，征求意見、修改并審核通過。

（八）故事匯編（2015年7-9月）

開展了全員文化案例征集活動和選樹先進入物工作，篩選編成《企業文化案例》、《先進事跡匯編》。

（九）叢書印制（2015年9-10月）

印刷出版“北江明珠活力之源”韶關發電廠系列文化叢書，包括《企業文化理念手冊》、《員工行為規范手冊》《企業文化案例》《先進事跡匯編》共四冊。

（十）發布實施（2015年11月）

發布了《韶關發電廠企業文化理念手冊》和《韶關發電廠員工行為規范手冊》。召開企業文化成果發布暨宣貫動員會，發布企業文化整合提升成果。

三、韶關發電廠企業文化的整合與提升

發布了《企業文化理念手冊》、《員工行為規范手冊》、《企業文化案例》、《先進事跡匯編》等四項企業文化整合與提升成果。

（一）圍繞“傳承”做文章，提煉優秀的文化因子

韶關電廠有著深厚的企業文化底蘊。從第一臺12MW機組到現在600MW機組，電廠建設發展、經營管理、人才輸送培養、改革創新的歷程始終伴隨著企業文化的傳承和創新，韶關發電廠既有“艱苦創業、求實創新”的優秀文化傳承，又具有“敢為人先、追求卓越”的遠大事業理想，這些優秀的文化基因，對于提高管理水平、提升員工素質、增強企業核心競爭力起到了積極作用，為企業創造持久的活力源泉。

（二）圍繞“戰略”做文章，首次明確提出主文化

企業要實現可持續發展，不僅要有良好的組織結構、管理模式和核心技術，更重要的是要有符合企業發展戰略的企業文化。廠以企業發展戰略為企業文化整合與提升的出發點與落腳點，將企業優秀的文化基因融入新時期的發展脈搏，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，將為企業改革、發展、穩定提供有力的文化支撐。

四、韶關發電廠企業文化體系的“落地”

第一，成立企業文化體系推廣實施領導小組和工作辦公室，加強領導，明確職責，制定方案。

第二，各級管理干部要率先垂范，主動帶頭做好學習宣傳，努力成為企業文化體系的帶頭踐行者，以實際行動彰顯核心價值觀，為全體員工樹立榜樣，同時幫助廣大員工認真領會企業文化精髓，以企業文化體系作為行動準則，不斷改進管理，打造卓越團隊。

第三，通過各種途徑進行文化體系傳播、滲透，引導廣大員工全面準確地領會體系的基本內容，提高員工對企業文化的認知度與認同度，使文化體系盡快入腦、入心。

第四，全員踐行，將理念內化于心、外化于行，固化于制，促進工作業績的全面提高，提升管理水平。

五、結束語

十年企業靠制度，百年企業靠文化。歷史一再證明，企業文化對企業發展具有重要作用。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。我們的每一位員工，不僅是廠企業文化的認同者、傳播者，更是企業文化的執行者和豐富者，使韶電企業文化體系更加深刻地熔鑄在韶電的生命力、創造力和凝聚力之中，引領韶電走向新的輝煌！