中小制造企業生產成本控制現狀及對策

林建宏

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 近年來降低企業生產成本是當前企業關注的重要問題，有助于改善經營效果，提升企業的經濟效益。但是目前中小制造企業生產成本控制工作中還存在一定的問題，本文就對中小制造企業生產成本控制現狀進行分析，探究有效地處理對策。

關鍵詞 中小制造企業 生產成本控制 現狀 對策

中小制造企業的生產成本控制就是生產經營過程中，按照一定的成本目標，限制實際產生的成本以及費用，及時發現問題，并采取有效措施加以解決，實現企業成本目標。成本控制是當前企業管理的重要內容，有助于促進企業實現良好的經濟效益。

一、中小制造企業生產成本控制現狀

當前，我國中小企業比較多，在國民經濟發展中占有十分重要的地位，并發揮著積極的促進作用，但是中小企業自身等因素使得生產成本控制還存在著諸多問題，影響中小制造企業的進步與發展。

中小制造企業缺乏成本管理的意識，在生產過程中忽視產品的成本支出，以及產品運輸所產生的費用。管理者對生產成本管理的認識不足，成本得不到全過程的管理、控制。而且當前中小制造企業的生產成本管理方法也比較滯后，成本管理依舊使用分步法和品種法[1]，成本管理控制時，很少有企業利用分批法計算產品的成本，作業成本法與價值鏈分析法的使用比較少，一個側面也體現出了我國的中小制造企業成本管理比較粗放，個性化消費不受重視，成本核算比較簡單。

企業生產經營的主要目的就是為了實現生產利益的最大化，但是企業產品的成本是會受到市場價位的影響的，需要在保證效益的合理范圍內進行變化，如果企業的成本高于市比價，產品生產的數量越多，企業的損失越大。當前，中小制造企業依舊采用傳統的“以產定銷”的生產模式[2]，不利于企業發展。

與此同時，企業生產成本控制比較注重事后清算，日常控制比較差，導致企業的賬面成本不完善，報表形式化嚴重，甚至給中小企業造成嚴重的經濟損失。目前中小企業成本控制流程比較簡單，監督管理體系比較單一，無法發現成本控制過程中的產品質量問題。

二、中小制造企業生產成本控制對策

（一）提高成本意識

成本管理意識不足在一定程度上影響著企業經濟效益的實現，因此需要中小制造企業管理者提高成本意識，在產品生產過程中，需要提高每一位員工的成本意識，從而在產生生產過程中能夠盡量降低生產成本。中小制造企業也需要認識到自己與大型企業之間的差距，明確自己的發展路線，有小而精的道路，充分發揮自身的特色與優勢，使生產成本得以降低，促進企業實現更好的經濟效益。例如，在雇傭勞動力方面，中小制造企業可以根據未來發展的目標、來往業務等具體事項考慮需要多少工人，切記盲目增加勞動力，從而導致成本過高。

（二）健全成本控制體系

當前中小制造企業的生產成本管理方法中，生產成本還是不按產品設置明細賬，更不設基本生產成本和輔助生產成本，直接設置原材料、制造費用、工資等科目，這種管理模式比較滯后，且成本控制流程比較簡單，基本沒有任何監督管理體系，不利于中小制造企業經濟效益的實現，也不利于其在市場競爭中的發展。因此，中小制造企業要健全成本控制體系，加強成本管理控制，完善財務管理制度，對于企業支出的比較大的成本費用進行科學的分析，明確權責，使企業的生產成本得以降低，更好地促進企業發展進步，實現良好的經濟效益。

（三）加大成本控制力度

中小制造企業要明確成本控制目標，在設計產品時，要對成本的投入進行預算，做好材料的采購、員工培訓等工作，對生產階段的產品要加強監督和管理，使生產環節中產品的成本得以降低，實現企業的經濟效益，促進企業自身實力的提升。強化成本質量控制，加強生產技術的管理控制，對于不合格的產品要及時調整，避免企業成本支出過多。比如，在生產環節，一旦出現材料質量下降，要追究相關責任人的責任，切實從源頭控制成本且保證產品質量。

（四）全過程成本控制

中小制造業要實現自身的全面管理，主要是對全過程成本進行控制，（1）加強人事管理，完善人員招聘、選用、晉升等制度，吸引有能力的人才到企業工作，完善激勵機制和獎懲機制，實現績效管理制度，提升員工的企業歸屬感以及責任感，能夠更好地為企業服務。（2）強化安全管理，保證生產產品的質量以及安全。全過程成本控制也要做好采購環節的管理，明確采購的計劃、成本，建立電子化的檔案，能夠為采購管理提供科學的依據。（3）全面了解供應商的資質、質量以及售后服務等，保證材料質量.（4）企業內部要建立完善的采購系統，實現動態化的風險考核與防范，節省企業成本支出。這樣才能實現全過程成本的控制，從而提高企業的利潤，增加生存空間。

三、結語

當前，為了促進中小制造業實現自身的良好發展，企業需要加強自身的制度建設與管理。應樹立成本控制的意識，健全成本控制體系，加大成本控制力度，將事后成本控制改為事前成本控制，從而實現全面的管理控制，在保證產品質量的同時減少成本的支出，使中小制造企業能夠實現良好的發展。

參考文獻：

[1] 周明睿.淺談中小制造型企業生產成本控制[J].物流工程與管理，2015.4.

[2] 戴冀芳，歐陽，姚麗瓊，李欣.中小企業成本控制現狀及對策——以寧波為例[J].商場現代化，2015.10.