“互聯網+”時代下的人力資源管理新變革

左喜

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，互聯網技術在人們的日常生活和學習工作中扮演著越來越重要的角色。在“互聯網+”戰略的提出和實施作用下，各企業人力資源管理也發生了深刻的變化。本文將基于“互聯網+”時代的大環境背景下對于人力資源管理的意義，提出如何進一步推進人力資源管理的變革和創新。

關鍵詞 互聯網+ 人力資源 管理變革

“互聯網+”作為互聯網的聯合利用系統，將互聯網和各項行業之間進行連接，構建成的一種新的經濟循環體。當前，越來越多的企業開始將互聯網技術運用到傳統行業中，通過互聯網技術手段改變因循守舊的經營思想。人力資源管理可以說是企業中的傳統管理內容，對于企業的經營發展具有不可替代的作用，然而很多企業人力資源管理沒有以人為本進行管理，更多的還是以管事為主，不適應現代人性化人力資源管理理念。因此，必須要充分利用“互聯網+”系統，改善人力資源管理應用環境，提高人力資源管理效率。

一、“互聯網+”對于人力資源管理的意義

（一）信息獲取更加方便快捷

“互聯網+”能夠為企業人力資源管理隨時隨地的提供所需信息。比如說，在企業人力資源管理中的人才招聘環節中，企業人力資源部門可以通過網絡客戶端發布所缺崗位的資料信息，社會人員能夠基于自身特點和企業所發布崗位的要求進行分析并進行選擇，企業也能夠非常方便快捷地獲取和崗位相符的應聘人員信息，有利于打破過去企業在人才市場進行招聘的繁瑣程序。

（二）有利于加強對員工的培訓

無論是對于新員工所進的入職培訓，還是對于在職員工的技能提升，都屬于企業人力資源管理中的重要內容。“互聯網+”在人力資源管理中的培訓過程中能夠打破傳統的“教室學習”模式——培訓員工類似于學生上課，企業可以在手機客戶端像微信公眾號、企業微博等分享培訓學習技能文章或者發布培訓視頻，通過網絡考核的方式對員工的培訓效果進行評價[1]。通過“互聯網+”能夠使員工能夠自主的選擇時間進行培訓學習，避免了過去傳統培訓工作需要離崗培訓的復雜流程和工作時間的浪費，讓員工能夠更及時有效地將培訓內容和工作實踐相結合，提升了企業的工作效率。

（三）審核方式更加靈活方便

“互聯網+”使得企業進行線上審批成為人力資源管理應用中的重要內容。比如說，在企業內部進行相應的人事調整、新晉員工的入職審核、在職員工的崗位晉升、離崗員工的離職審批等人力資源管理內容中，都可以通過“互聯網+”的數據查詢和處理系統進行相應的管理。通過“互聯網+”進行處理大大縮短了企業人事部門和領導的審批時間，加快了人事工作的處理進程，使企業的發展能夠更加適應市場的需求。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理新變革的途徑

（一）構建以“互聯網+”大數據為基礎的人力資源管理模式

過去傳統的人力資源管理更多的是基于人力資源管理部門和管理人員的主觀直覺判斷，在很多人力資源管理環節中包括企業的崗位招聘、企業的員工培訓、企業的人事變動等大多都是非程序化決策。而在“互聯網+”時代的大環境背景下，人與人之間進行溝通交流的行為企業的人力資源管理工作要更加適應現代化的管理需求[2]。因此，“互聯網+”時代人力資源管理要充分運用互聯網思維，基于大數據的分析能夠對于人力資源管理來說，可以從數據庫抽取一定的數據作為樣本對未來企業員工的工作狀況、員工的薪酬期望數值、企業整體人力資源管理體系和解決勞資矛盾等作為參考標準，從而為人力資源管理提供程序化決策。

（二）重視以“互聯網+”時代下企業員工價值目標的人才體驗

“互聯網+”時代下對于企業的機構設置和組織結構網絡化經濟效應不斷增強。當前人力資源管理還存在著關注個人激勵、圍繞核心人才開展人力資源管理工作固有思路的弊端，并沒有按照預期方式為企業帶來良好的經濟效益。因此，“互聯網+”時代下人力資源管理要找到能夠驅動績效的流程，加強和企業其他各部門之間的數據信息資源分享，從“控制”向“服務”方式轉變。同時，人力資源管理工作要創建管理服務平臺，像網絡留言平臺，注重對員工價值的提升，讓企業員工能夠借助于平臺參與到企業的人力資源管理中，并且提出自身對企業人力資源管理的建議。

（三）完善“互聯網+”時代以使命感為基礎的人力資源激勵機制

過去傳統的人力資源管理中激勵機制的實質是企業和員工之間的契約關系，將企業員工的行為和獎懲措施相結合。“互聯網+”時代人力資源的管理要做到信任，基于企業員工的主觀能動性、基于使命感[3]。因此，人力資源管理要將對企業員工的激勵重點落實到企業員工責任心的構建中，引導企業員工主動學習。要拋棄“為謀取利益而不擇手段”的意識，通過在企業官方網站的信息公布實現人力資源管理機制的公開透明，增強企業和員工之間的凝聚力，推進企業人力資源管理工作的創新。

三、結語

總而言之，“互聯網+”時代下企業的經營方向和組織結構都發生了變化，這就要求在企業的人力資源管理工作中，要融入社會網絡數據信息，將“互聯網+”的思維理念和思維方式灌輸到企業的人力資源管理工作中。特別是企業的人員招聘、員工培訓、員工崗位調整等環節，優化企業的人力資源管理制度和管理流程，開拓人力資源管理新局面。

參考文獻：

[1] 宗月琴.淺論互聯網時代對人力資源管理的影響[J].人力資源管理，2015.06.

[2] 褚吉瑞.“互聯網+”時代的人力資源管理變革與創新[J].經營與管理，2015.12.

[3] 楊陽.“互聯網+”時代人力資源管理思路變革[J].商，2015.45.