新形勢下石油企業政工管理的創新發展

邢永壯

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 如今經濟科技的高速發展，全球化進程的不斷推進，造就了全球化、信息化、多元化的企業發展新形勢。在國內創新文化和外來文明的不斷沖擊下，石油企業舊式的政工管理方式已經脫節于時代。在新形勢下，石油企業的政工管理模式亟需創新性發展，從而抓住機遇，用對挑戰。本文簡要概述了新形勢下石油企業政工管理的創新發展，從石油企業政工管理工作中存在的問題入手、分析問題、研究問題，從而提出一系列可行的、合理的創新發展途徑和對策。

關鍵詞 新形勢 石油企業 政工管理 創新發展

全球經濟持續增長，科技快速發展，全球一體化進程的的新形勢下，為適應石油企業發展，其政工管理更應該強調創新型發展。在這個新的戰略發展機遇期，挑戰與機遇并存。石油企業如何在新形勢大環境下保證穩定、繁榮發展，考驗著政工管理的工作水平。

一、新形勢下石油企業政工管理概述

石油企業引領著整個國家的經濟發展，在經濟發展中扮演著極為重要的角色。石油儲備作為戰略資源，在全球化的新形勢下，逐步成為經濟和科技發展的關鍵。而石油產業可以說是國民經濟命脈之一，不僅能夠帶來巨大的經濟效益，更是國家綜合國力的體現。石油資源引發的競爭成為國與國經濟、科技交流的重要因素。如今全球化的大背景下，石油企業承擔的責任和扮演的角色更加多樣和重要，所面臨的機遇和挑戰也更加復雜和艱巨。然而，我國石油企業的政工管理還存在著諸多漏洞，在新的市場態勢和新的商務模式下暴露出很多問題，石油企業員工隊伍結構多樣、管理隊伍單一、活動模式枯燥老套、員工價值觀扭曲等。這些問題亟待解決，只有不斷對石油企業政工管理工作不斷創新，對員工分類管理、注重信息平臺建設、強調管理隊伍建設，這些政工管理工作的創新途徑才能最優的解決現在所面臨的各種問題。

二、新形勢下石油企業政工管理工作中的問題

（一）管理對象范圍較廣

我國石油企業全是超大規模的國有企業。中石油和中石化為代表的超大型石油企業，具有收益超高，規模超大，員工數量龐大，工種分工明確等特點。管理對象范圍較廣是說，正是由于石油企業規模大，需要的各方面的職工，所以，有科研人員，有技術人員，有管理人員，也有普通崗位，臨時崗位。不同崗位的員工有著不同的素質水平，不同的教育背景，不同的生活圈子。相應的，他們有不同的文化層次，不同的思維模式，不同的年齡階段，不同的做事方式。因此，單一的管理模式，固有的經營方法不可能適用于所有人。管理對象范圍廣泛是新形勢下石油企業政工管理工作的巨大挑戰。只有對不同的群體實行不同的管理模式，針對無法滿足需求的群體實行創新型管理，才能最大限度滿足所有人的利益，才能提升員工的工作積極性，才能解決利益糾紛和沖突，才能解決政工管理的棘手問題，才能保證企業的健康發展。

（二）信息技術發展的負面影響

科技的發展總能帶來思想的進步。如今信息技術的發展帶給石油企業的是經營模式的改變，是企業間資本交易的改變，是企業內員工價值觀的改變。信息技術的發展帶來的是正面的影響，但同時也可能會有負面因素。手機、網絡等新媒體的應用對員工尤其是青年員工的思維意識、思維方式、行為習慣等都會有深刻影響。一方面，石油企業要保證職工遠離對企業和個人帶來負面不良影響的信息，另一方面還要維護廣大職工的利益，發揮正面效應，積極引導，創造健康的、優良的信息環境。這樣才能維護企業形象，提升企業效益，擴大企業影響，實現新形勢下企業的快速良好發展態勢。

（三）政工管理隊伍落后

由于石油企業規模大、人員雜，部分基層員工、臨時崗位綜合素質較低，專業能力較差都是在情理之中的，只有加強企業政工管理水平，改善員工思想素質才能解決這些問題。但是，政工管理崗位工作安逸，不受企業領導重視，因此，往往忽視政工管理在公司正常運轉和健康發展中所起到的重大意義和作用。政工管理隊伍建設極度落后，表現在兩方面，一是硬件條件太差，企業對政工管理的不重視決定了不會有過多的資金投入，這就導致政工工作條件差，設施極度匱乏；另一方面表現在政工管理人員的綜合素質不高，包括專業知識和相關技能，部分政工人員甚至不熟悉計算機網絡，這在新形勢下較難與員工進行溝通交流，更不用說進行企業政工管理工作。

三、新形勢下石油企業政工管理工作的創新途徑

（一）員工分類管理

全體工作人員的數量之多、種類復雜，需要以年齡為縱向、以工種為橫向進行創新分類管理，便于企業良好地運行。從縱向方面，把員工分為青年、中年、老年三部分，分別制定相對應的管理方式。對于青年員工，需要充分考慮他們所處的時代環境，如今是信息化爆炸的時代，網絡充斥著他們的周圍。因此，可以考慮他們的習慣，建立微信或QQ群。便于他們之間有良好且及時的溝通，以及和上司的交流；對于中年員工，一般情況下，中年員工的壓力比較大，所謂上有老、下有小的狀態正是如此。因此，企業要保證他們的經濟來源和精神關懷，讓他們能更加安心地進行工作，為企業帶來更多的財富；對于老年員工，由于年紀原因，他們已沒有那么多的活力，考慮到他們年輕是為企業付出太多，我們需要及時地與他們溝通，進行退休后的交流，讓他們能在最后時刻有積極樂觀的心態。從橫向方面，把員工分為高級技術人員、學歷較低的人員。對于高級技術人員，可以讓他們多提攜年員工，讓他們學習更快更多，以及他們的薪資待遇要妥善處理，讓他們安心工作。對于學歷較低的人員，積極鼓勵他們自主學習，充實自己，提高思想覺悟。

（二）信息平臺建設

如今處于網絡信息時代，對于信息的處理要更及時、更高效，因此，信息平臺的建立至關重要。這對于企業來說，信息平臺能讓全體員工有更多溝通，讓工作更團結以及及時的解決工作問題。網絡信息平臺是多企業運用的，因為這種方式可以將全體員工的信息、問題以及項目的順利實施公開化，方面員工積極參與。在企業進行一些企業內部活動時，可以便于員工積極參加和討論，還可以進行思想溝通，讓其更像一個整體。在企業管理方面，網絡信息平臺也可以方面政工管理，有效地調配企業的人員，提高企業運行效率。

（三）管理隊伍建設

企業要發展壯大，首先要讓員工強大。將員工進行科學、有效地管理培訓，使其有新的時代觀念、新的知識體系，讓企業更有活力。與此同時，將部分員工進行計算機培訓，讓其達到職業的基本要求，有利于企業更高效率地發展。要將培訓落實到位，避免課堂式的說教教學，加強員工的動手能力，使他們學習更快。其中，政工人員的建設對企業有十分重要的意義。政工人員可以傳播積極的思想，讓工作人員更踏實的工作，為企業帶來更多利益。更重要的是，政工員工要有優秀的帶頭模范，要讓企業氛圍良好，提高職業素養，為企業良好的發展奠定基礎。

四、結語

全球化的新形勢下，石油企業政工管理的優劣影響著石油企業的發展道路，關系著石油企業的健康發展、文化建設和品牌效應。針對石油企業政工管理中管理對象范圍廣、信息技術發展負面影響和政管隊伍落后的問題，采取科學的、合理的、有效的措施，員工分類處理，完善信息平臺建設，加強管理隊伍建設。新形勢下，實現石油企業政工管理的創新發展才能擴大企業受益，保障職工利益，提升企業形象，為企業發展奠定良好的思想基礎。

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