以企業核心價值構建石油企業文化新體系

李晗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 隨著科技技術的不斷進步，中國的石油企業也取得了日新月異的發展。技術的進步與經濟的發展，提升了石油企業設備水平的同時，也完善了相應的管理機制。其中，對于石油企業核心價值觀的構建是對傳統企業文化的變革。有著良好的企業文化新體系，能夠提高企業的核心競爭實力，保證中國石油企業的快速平穩發展。本文就此展開談論分析，并提出幾點建議。

關鍵詞 核心價值觀 石油企業 文化新體系

文化是指在一定的條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。它是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，在管理實踐中發揮了巨大的作用。隨著現代經濟的迅速發展，給經濟、社會以及人們的行為方式和觀念帶來了一場深刻的變革。企業文化新體系的到來改變了石油企業的生存環境、競爭方式與管理機制，同時也改變了石油企業傳統的價值觀。

一、石油企業文化新體系的重要性

（一）營造靈活協調的企業營運環境

石油企業作為社會大企業中的一個子系統，周圍環境進行物質、能量與信息的交換。石油企業為了更好的適應環境的變化，需要明確自身企業的需要。同時完善石油企業的各種薄弱環節，調整企業戰略，塑造全新的企業文化，在與環境的相互中達到動態平衡，為企業營造良性循環的市場環境。

（二）形成石油企業整體運行的價值觀

石油企業文化作為企業發展的深層動因，價值觀是企業文化的核心，是一個組織和企業的基本概念和信念。對石油企業來說，其核心任務是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為消費者提供適用的產品和服務。價值觀的確立，為企業以及員工的行為準則界定了成功和追求的目標。

（三）提高企業的整體素質，培養合作意識

企業文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進整個員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶。形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系。客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能。

二、石油企業新文化變革方向

隨著時代不斷的變化發展，任何企業都需要與時俱進，開闊創新.但是對于石油企業來說，由于石油企業作為一個大型企業，有著一些設備眾多、體積較大的問題，沒有做到真正的制度化。因此石油企業新文化體系的塑造，對于石油企業的發展具有十分重要的作用。有利于在核心價值觀的引導下，找到適合企業發展的方向。

（一）選擇核心價值觀

知識經濟時代的發展，必然伴隨著新技術、新產品、新文化的不斷產生，對于企業來說，就必須要培養不斷學習的能力。構建石油企業文化新體系，包括企業全體員工、整個團隊、企業主體的學習能力等。

（二）以人為本

強調以人為本，構建石油企業文化新體系。就是堅持“以人為本”的思想，重視石油企業文化的構建與發展。在核心價值觀的推動下，找到適合本企業發展的動向，才能最大程度的發展與進步。

（三）適用新的管理理論與方法

石油企業文化的構建貫穿于企業管理的全過程，除此之外，提升管理也成為企業文化重構的重要內容。首先就是要做到：石油企業首先要樹立良好的企業形象，向開放型的石油企業發展，以利于在未來激烈的市場競爭中尋求合作伙伴，獲得競爭優勢，使企業沿著既定的目標前進。

三、石油企業新文化體系塑造與變革策略

在市場競爭這么激烈的今天，石油企業除了擴大經濟效益之外，還需要重視社會效益，要知道，石油企業形象會對社會公眾產生直接的影響。因此，在信息化背景下，構建石油企業文化新體系，最重要的就是在核心價值觀的引導之下，建立屬于適合自身的企業文化發展方向。傳統的生產規模、成本優勢等因素不再決定未來，石油企業唯有通過持續不斷的新體系才能生存發展。抱殘守缺，固步自封，是根本無法在激烈的市場競爭中立足的。具體有以下幾點：

（一）內外因素，提煉速度文化和創新文化

時代在不斷的變化與發展，任何組織和企業如果不時時變革和創新，創新已成為一個企業存在和的重要基礎。但是在我國石油企業的發展過程中，一些相關管理人員的職業素養有待提高，積極性需要進一步調動，影響石油企業工作的長效發展。因此，構建石油企業文化新體系，有助于加強對管理員工的培訓。通過講座與開展多樣化的活動，提高員工的職業素養。調動員工的積極性和責任感。

（二）更新觀念，塑造員工行為

工業化程度的提高，促使社會對資源的需求越來越大，那么石油企業作為重要的支柱。在長期的發展過程中，經歷了很多的挫折和困難，石油企業員工行為的塑造是企業文化建設的重要組成部分。當今社會的發展，最缺乏的就是人才。對當今的許多石油企業而言，人才是贏得競爭優勢的首要因素”。擁有一個自主權的人才組建的精干企業對快速決斷具有關鍵意義。在石油企業新文化體系下，重視崗位操作人員的日常工作，建立獎勵機制，把設備管理與個人的經濟效益聯系到一起。對于工作表現出色的員工進行獎勵，對于違章操作，責任心差的員工進行嚴格的審查考核。最大限度的減少設備故障的發生，同時也調動了員工的積極性與熱情，提高設備的管理效率，促進石油企業的高效發展。達到企業與員工利益的雙贏，一舉兩得。除此之外，緩解了人員分配難、工作落實不到人的現狀，有了具體人員的嚴格把控，實行項目責任制，促使每個參與者都有管理的責任意識。提高工作的效率與質量，在管理的每一個細節做到權責統一，任務明確，高效科學化管理。要對全體員工進行大力培訓，在日常的生活實踐中，需要時刻牢記石油企業的整體文化。主要從這些方面來努力，首先，從文化方面來培訓和教育全體員工；其次，要將那些典型人物和事跡給提取出來，深入學習鐵人王進喜、“新時期鐵人”王啟民、“大慶新鐵人”李新民等為代表的石油英模事跡，以此來體現石油企業的優良文化，不斷繼承和發揚“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那種氣勢磅礴、不畏艱難險阻的精神；最后，還需要充分發揮石油企業文化理念以及核心價值的導向作用，制定相應的管理制度來對企業文化行為進行約束。

（三）領導者身體力行，信守價值觀念

習近平在中共中央政治局第二十六次集體學習時強調：時時銘記事事堅持處處上心 以嚴和實的精神做好各項工作。“三嚴三實”既言簡意賅又內涵深刻，一方面豐富了管黨治黨的思想內涵，另一方面也為黨員干部加強黨性修養、為人做事履職提供了重要遵循。正確認識并自覺踐行“三嚴三實”要求。提高政治覺悟、堅定政治立場、提升精神境界，實現理想信念上的去偽存真。因此，在石油企業的經營過程中必定會遇到各種意想不到的困難和挫折：如風險，交易風險等，領導者要有不怕失敗、不怕挫折和百折不撓的勇氣，要有獻身事業、不懼風險、敢冒風險的精神。石油企業設備眾多，種類復雜，更新速度快。想要緊跟時代發展步伐。在設備管理上面，不能局限于原先的簡單手段，需要相關管理人員的不懈努力與進步，這就需要企業文化體系下核心價值觀的引導，尤其是在構建和強化企業新文化體系的過程中，更加需要人為的肯定與推動。

四、結語

隨著企業現代管理制度的廣泛應用，中國石油企業不斷適應社會激勵的競爭、與時俱進、開闊創新。進行石油企業新文化的改革，在核心價值觀的引導下，構建石油企業新文化體系，提高了企業的社會效益與經濟效益，取得了明顯成效。同時構建石油企業新文化體系，也提高了整體員工的管理意識與理念。為今后的管理工作積累經驗，促進了石油企業的長久發展，促進中國社會主義社會的蓬勃發展。

參考文獻：

[1] 梅寶鑫.石油企業文化的核心價值體系探索[D].大慶石油學院，2015.

[2] 張廣慧.以企業核心價值構建石油企業文化新體系[J].企業導報，2013.05.

[3] 鄧占強.基于企業核心價值的石油企業文化體系建設[J].油氣田地面工程，2013.02.

[4] 張立凡.我國石油企業集團核心競爭力研究[D].南京航空航天大學，2014.

[5] 羅陶露.我國石油石化企業核心競爭力評價研究[D].河海大學，2013.

[6] 王云濤.基于核心價值的石油企業文化體系研究[J].科技與企業，2014.15.