劉爽
摘要:由于現今經濟全球化,而且中國的經濟近些年迅猛發展,企業管理者必須重視公司治理對于企業的發展起到的至關重要的作用,尤其是上市公司。本篇文章重點探析了公司的內外治理結構,分析我國現階段公司治理結構中存在的諸多弊病,為合理改善公司治理結構提出建議。
關鍵詞:公司治理;缺陷;研究;對策
中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)003-0000-01
一、公司治理的內容
公司治理結構出現的主要原因是上市公司所有權和經營權分離所產生的委托-代理問題。所謂委托管理問題是因為所有權和經營權分離,即為真正擁有公司也就是公司的擁有者是股東,而真正經營并管理公司的是公司的代理人經理人。公司治理結構所要幫助解決的正是企業的股東、董事會、經理人之間的權利和責任的關系的問題。公司治理要處理的問題有很多,例如平衡董事會的權力、董事與經理層的監督責任和人才的招聘、員工薪酬方面的設定。公司治理結構還可以處理利益相關者對企業的訴求方面的問題。
二、公司治理的缺陷
公司治理缺陷出現的主要原因。公司治理結構的內容主要體現在兩個方面:第一,管理層和股東之間的利益有沖突。正是因為所有權與經營權的分離,經理層可能想為個人謀取更多利益而損害了股東們的利益。第二,股東們也可能會有內部的利益沖突,大股東會應用手中的股權以絕對的優勢損害中小股東的利益。這是出現公司治理問題的根本原因,也是公司治理的最根源的缺陷。
1.不合理的內部控制系統
如果企業企業有良好的內部控制系統,股東以及監事會可以有有效的途徑去行使對經營層的監督權。
2.不健全的激勵與約束機制
就目前總體情況看,我國上市公司的激勵與約束機制還不是很完善。上市公司中激勵機制太過單一化,并沒有把個人收入跟公司業績緊密的聯系起來。正如我們所知道的,好的薪酬系統應該把經理人的薪酬與公司業績相掛鉤,進而激勵經理人更加努力為公司效力,努力提高企業的經濟效益也就是企業的績效進而增加自己的收入。然而,目前大多數上市公司管理層的薪酬種類比較固定,可能使經營者通過人為地進行操縱利潤來拉高各公司股票價格或使之維持在一個較高水平,從而提高其自身報酬。激勵機制的缺乏致使公司管理層片面的追求凈利潤的增長,加劇了財務欺詐的動機。為了達到某種經濟目的,他們甚至不惜以公司的長遠利益為代價,提供虛假的財務報告。
三、優化公司治理結構
對于一些條件成熟的企業,有必要推行年薪制的嘗試,以形成對經營管理人員的有效激勵,防止其怠工,提高其“偷懶”的成本,提高其經營管理效率和對企業的責任感與使命感。
年薪制是對傳統分配制度的突破,是對經營者特殊勞動的體現和承認,并且有利于理順和明確所有者與經營者之間的責權利關系,最終有利于確保企業資產的保值和增殖。
首先,優化公司治理結構需要有計劃、有步驟地穩步進行,因為大多數企業的廠長經理多為任命制,還沒有完全職業化,如果普遍推進,一旦失誤,損失巨大,影響嚴重。其次,上市公司經理人需要科學確定合理的年薪額,主要依靠經理人所實現企業經營目標的程度來確定。
最后,公司必須建立有效的監督約束機制,防止腐敗現象的發生。
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作者簡介:劉 爽(1989-),女,漢族,河北山海關人,單位:四川大學錦城學院財會系,研究方向:會計學。