淺析激勵在人力資源管理中的作用

岳焱焱

摘 要：隨著社會的不斷進步和發展，人力資源管理的重要作用日益凸顯，任何的企業要想得到長足的發展，就要做好企業中人員的管理工作，人資的管理水平決定著企業的成敗，因此在企業的發展過程中要做好人資管理工作。人資管理工作共有六大模塊，不同的模塊具有不同的作用，而激勵模塊的主要作用在于提高工作人員的工作積極性，保障工作質量和效率等，是人資管理中不可缺少的一個環節，有利于實現企業獲得較大的社會經濟利益，提高企業在市場上的競爭力，促進企業的可持續發展。現本文就對激勵在人力資源管理中的作用進行探究，僅供交流借鑒。

關鍵詞：激勵；人資管理；作用；原則

人力資源管理是實現企業又好又快發展的有力保障，在人資管理中，激勵模塊的具有積極的作用，有利于實現企業的可持續發展。在進行企業的工作人員的管理中，要選擇正確的激勵方式，調動員工的工作積極性，提高員工完成工作的質量和水平，在這個過程中，員工的創造力水平也能夠被激發。員工個體的情況不同，因此要采取不同的激勵方式來激勵不同的員工個體，滿足不同員工個體的需求，能夠使員工個體的才能得到有效的發揮，有利于去企業的不斷進步和發展。企業的人力資源管理部門在進行激勵的過程中，要秉持公平、公正和公開的原則，這樣才能夠使激勵的積極作用得到有效的發揮，讓企業的工作人員信服，否則就會出現員工間的惡性競爭，影響員工的工作態度和工作質量，不利于企業的發展。

一、人資管理中激勵的方式

1.物質激勵

物質激勵是激勵方式中較為常見是方式之一，也是員工較為注重的激勵方式之一。因此人資管理子在進行激勵的過程中，要加強物質激勵方式的使用。具體來說就是對有較好表現的員工進行物質上的獎勵。企業的人資管理部門要根據企業的發展狀況制定完善科學的獎懲機制，并在發展過程中逐漸的完善，根據獎懲機制的具體內容，對于表現突出的員工，給予適當的物質作為獎勵，能夠極大的調動員工的工作積極性，職位的提升也可以作為物質激勵的一個有效的手段，增加員工對企業的自信心，在企業的發展中能夠實現自身的價值，完成工作任務的態度都是積極飽滿的，促進企業獲得更高的社會經濟利益。

2.精神激勵

企業的人資管理部門常用的激勵方式還有精神激勵，物質激勵是實現精神激勵的基礎，而精神激勵的是能夠保證物質激勵的有力條件。員工的精神力量和工作動力的提升在精神激勵的基礎上有保障，使員工以更好的精神面貌對待自己的工作，使自身的價值在企業的發展中得到充分的發揮。精神激勵方式要受到企業的重視，公平和公正的對待每一位企業的員工，內部選拔的機會也要不斷的增加，給員工創造一個良好的工作環境，使員工在積極向上的工作環境中工作，提高員工的工作效率，企業員工的工作 積極性在精神激勵方式的基礎上得到有效的調動，增加員工對工作的責任感和榮譽感。

3.獎懲激勵

獎懲激勵在不用的企業中也會以不同的形式建立，這種激勵當時是多工作人員的行為和態度的認可或否定，具體來說就是對于那符合企業發展的工作行為和工作態度給予認可的獎勵，起到一種持續和發揚的目的，而對于那些不利于工作能力和工作態度提高的員工，給予否定的，在一定程度上能夠減少和避免這種行為的出現。員工的工作態度在獎懲激勵的作用下會發生改變，從而會對員工的工作行為造成一定的影響，有利于員工自身綜合素質水平的不斷提高，使員工的工作積極性和創造性得到有效的調動。

4.民主激勵

民主激勵也是企業人資管理中的一個有效的激勵方式，在企業的發展中，要充分的發揮員工的工作能力，堅持以群眾的利益為基礎，秉持“以人為本”的理念，讓員工感受到企業對自己的重視，自己在企業發展中的作用得到有效的發揮，這樣一來，員工對待工作的態度就如同處理自身事情那樣認真和積極，自己是企業發展中不可缺少的一部分，增強與企業共存亡的責任意識，保證企業的又好又快發展。

5.內激勵與外激勵

內激勵源自于工作人員的內心，而外激勵是與工作任務本身無直接關系的激勵。內激勵發生在工作進行的過程中，是工作任務本身刺激而獲得的滿足感，它與工作任務是同步的。所謂“樂在其中”，內激勵的作用是持久的。外激勵是工作任務完成之后或在工作場所以外所獲得的滿足感，它與工作任務是不同步的。如果一個人他在工作時間之外進行加班時，他所得到的激勵可能多源于外部的刺激。也行是一定的外酬，比如加班費、獎金及其它額外補貼，他對完成任務的態度只能是例行公事，一旦外酬消失，積極性也無從談起。所以外激勵是難以持久的。

二、激勵在人力資源管理中的作用

1.有利于吸引優秀的人才

企業在發展過程中建立健全激勵機制，有利于吸引優秀的人才到企業工作，特別是實力較強的企業，為了提升自己的市場競爭力和人才的引進，就會在增加許多的優惠政策、福利待遇也較為豐厚和職位快速晉升等方面下工夫，在一定程度上發揮的積極的作用。

2.使員工的潛在能力得到開發，發揮其智慧和能力

激勵機制的建立在一定程度上能后激勵員工的工作積極性，也能夠將員工潛在的工作能力激發出來，不斷的提升自身的工作素質，運用自身智慧和才能來適應企業的發展進步。員工的創造能力、革新精神和自身的素質在激勵機制作用下能夠被有效的激發。

3.有利于鼓舞員工士氣

企業的人資管理采用激勵的管理手段，員工的士氣能夠被極大的提升，員工間的凝聚力也能夠增強，強烈的責任感和榮辱感在員工身上產生，從而使激勵這一管理手段的作用得到有效的發揮，使員工在繁忙的工作中精神上的到鼓舞，工作能量和工作的動力能夠不斷的提升，面對工作和生活的心態也是積極向上的，物質激勵和精神激勵兩種方式的有效結合，能夠使員工自身的價值和工作能力得到體現，從而貢獻自己的力量，壯大企業的發展。

4.提高員工的綜合素質

為了提升自身的素質建設，就要不斷的加強學習和交流，使自己自身的綜合素質水平逐步的提升。素質的建設中，人的先天因素是較為重要的一個因素，但是后天的努力學習實踐也是極為重要的，自身的不足只有在日常的工作和積累經驗的過程中才能夠發現，并不斷的改正和完善，成為素質全面的人才，符合時代的發展。激勵在這個發展過程中能夠將自身的作用機制有效的發揮出來，人力資源管理人員在激勵方式指導下，有效的控制和調節員工的工作態度和日常行為，員工潛在的工作能力和創新意識在巨大的有力作用下能夠被激發，進一步提升員工的工作能力。其次，適當的表彰和物質獎勵工作積極業績完成率高的員工，這對于他員工的上進心有一定的激勵作用。嚴厲的批評教育不努力的員工，懲罰措施也要在必要的情況下開展。這樣一來，員工隊伍的高素質才能夠得到建設，作為一種有效的保障來發展壯大企業，促進企業獲得較大的社會經濟利益。

5.有利于加強組織的凝聚力

在企業的發展過程中，選擇正確的激勵機制，能夠增強組織的凝聚力，使激勵的目的能夠更好的實現。激勵機制的建立和健全，不是形式上的一種存在，而是一種對員工工作和工作能力提升的實踐，周圍的工作人員也能夠被感染，使員工在受鼓舞的工作氛圍中工作，并從中得到工作的力量和工作動力，組織凝聚力的提升能夠增加企業的市場競爭力，因而獲得更多的社會經濟利益，還能夠實現員工自身的巨大價值，提高企業的人資管理水平和質量，促進企業的蓬勃發展。

三、正確使用激勵原則

激勵的方法有很多，要針對實際情祝作出相對的激勵方式，正確運用激勵原則，從而充分達到激勵的目的和實現激勵在人力資源管理中的有效成果。

1.準確地把握激勵時機從某種角度來看，激勵原則如同化學實驗中的催化劑，要根據具體情祝決定采用時間。人力資源管理實際中，并不存在一種絕對有效的、激勵時機的選擇是隨機制宜的，以有效地發揮激勵的作用。

2.恰當地運用激勵程度。激勵程度是直接導致激烈效果的原因之一，怎樣才能做到激勵程度適宜，這是人力資源管理者很看重的一個問題，激勵程度的大小，獎懲標準的高低都間接的影響激勵在人力管理資源中的作用，過分激勵或者不足量激勵都會起到發作用，使員工的工作積極性受挫，思想和行為上發生變化，從而喪失積極進取的動力，更會導致人員流失這一現象發生，間接地影響企業的止常運轉。因此，企業在人力資源管理中，要注意恰當地運用激勵程度，從而達到激勵的效果，使被激勵者受到鼓舞，得到力量和滿足感。

四、結語

總而言之，激勵機制作用的有效發揮對企業的發展具有積極的作用，也是提高企業人資管理水平的一個重要環節。因此企業要加強對激勵機制的重視。企業發展的決定性因素盡管不是激勵機制，但其絕對是企業發展過程中不可缺少的一個因素。立足于企業的發展目標和目標的可實現性是企業在制定激勵機制的過程中需要考慮的問題，要讓員工充分的到目標的實現是要在努力的基礎上，這樣一來才能夠在提高員工的工作水平的同時，不打擊到員工的工作積極性，有利于實現員工的自身機制和企業的蓬勃發展。

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