如何加強石油企業(yè)工會建設

霍宇靖

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟體制的進一步開放，國家開始重點對國企進行改革，以進一步提升經(jīng)營效率，推動國家經(jīng)濟建設，而石油企業(yè)的改革更為深刻。這一方面增強了石油企業(yè)內(nèi)部員工的流動性，另一方面也造成了職工格局的變化。石油企業(yè)的組織、用人、管理和利益分配都有了一定的改變。在這種情況下，認識到工會現(xiàn)階段運行的不足之處并提出針對性的舉措是十分必要的。

關鍵詞 石油企業(yè) 工會 職工

一、目前石油企業(yè)工會工作問題分析

通過對現(xiàn)階段石油企業(yè)工會運行情況的了解，分析其存在問題包括如下幾個方面。

（一）石油企業(yè)職工權益維護的復雜性

對于常見的企業(yè)，職工的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都在一般性，比如擁有固定的上班時間、固定的上班地點、固定的勞動強度等。但對于石油企業(yè)來說，工作環(huán)境較為復雜。比如一線勘探采油員工，會有經(jīng)常性的加班，工作時間在晚上、周末的情況經(jīng)常出現(xiàn)；工作地點不能固定，要經(jīng)常出差，即使在一個油田，也會周轉在不同的地點；而工作內(nèi)容也無法預估，不僅包括嚴密的技術環(huán)節(jié)，也穿插繁重的體力勞動；另外石油企業(yè)職工的工作環(huán)境也非常復雜，包括常在室外過高與過低的溫度，雨雪等惡劣天氣；腐蝕性的油田等。這些都決定了石油企業(yè)職工權益是十分復雜的。

（二）工會對職工維權工作缺乏主動性

工會建立的目的是為企業(yè)職工維護合法權益，為職工爭取利益，促進企業(yè)的民主化建設。對于社會主義國家來說，企業(yè)工會還是共產(chǎn)黨下基層群眾組織，為黨與職工建立有效的聯(lián)系。為群眾謀取利益。由此可見，工會的存在有助于團結職工群眾，促使企業(yè)內(nèi)部和諧，提升企業(yè)的凝聚力，利于企業(yè)的管理和經(jīng)營等。

現(xiàn)階段工會一定程度上能夠為職工維護權益，能夠對職工反映的問題進行解決。但是對石油企業(yè)來說，很多底層職工所處工作環(huán)境非常惡劣，常會面臨復雜的工作狀況，因此在權益被侵犯時，職工自身難以及時對工會反饋。在這種情況下，工會的工作缺乏主動性，就會忽略很多應該做的工作。

（三）職工維權意識薄弱

改革開放以來，我國更加注重經(jīng)濟發(fā)展，雖然一直重視各個階層的權益維護，但在經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的背景下，工人階層自身的維權意識卻降低了。他們面對企業(yè)提供的一些條款，考慮自身的生活情況等，或者忍氣吞聲地接受一些自己認定不公平的待遇，或者不能接受而選擇辭職，卻不能利用工會最大程度上謀求自身的利益。在這種情況下，一些職工會因為待遇不符合預期而有一定的情緒，而另一些員工則直接選擇離開，這都不利于員工的穩(wěn)定性，更不利于企業(yè)的長期建設。

二、石油企業(yè)工會建設的改善建議

基于上述問題我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段石油企業(yè)工會的工作價值較小，和工會成立的初衷是有所出入的。為此建議采取以下措施對工會進行重建。

（一）重新組織工會

本人認為有必要對現(xiàn)有的工會會員、主席等管理人員進行組織上的“推倒重建”。然后重新召集所有合法職工，根據(jù)工會運行制度，基于合理的一人一票的選舉方式進行主席以及其他管理人員的選舉。選出的新主席要提交到企業(yè)高層，并進入企業(yè)決策圈，為企業(yè)職工后期的利益維護提供組織條件。

（二）完善工會制度

現(xiàn)階段之所以工會逐步“淪落”為組織文體活動的地步，與其沒有貫徹工會制度有著直接的關系。對此需要對工會制度進行重申，同時對現(xiàn)有的制度進行一定的完善，比如根據(jù)企業(yè)自身的條件規(guī)定工會開會的周期和地點，工會主席的期限等。完善的工會制度將為工會的發(fā)展提供保障。

（三）增強工會的職責意識

工會的職責，是維護石油企業(yè)職工的合法權益，了解職工疾苦，爭取更多的利益。在石油企業(yè)中，一線人員往往面臨著艱苦的工作條件，勞動強度較大，休息不固定。為企業(yè)、國家做出偉大貢獻的同時，如果遭遇不公正的待遇，對職工的心理傷害是不可忽視的，也不利于企業(yè)文明的建設，而其他職工亦是如此。對此工會主席等管理人員需要認清自身的職責，強化保護職工權益的意識，堅持依據(jù)合法途徑開展維權工作，以在國企改革的背景下保證職工的權益不受侵犯。

（四）增強職工的維權意識

現(xiàn)階段職工在權益被侵犯后選擇忍耐或者離開的情況，一方面是其維權意識較差，另一方面也是其對工會的不信任。這是一種危險的現(xiàn)象，說明了現(xiàn)階段工會建設的不成功。對此，需要積極地對石油企業(yè)職工做宣傳，一方面工會要以嶄新的面貌呈現(xiàn)給職工，使他們重新了解工會的職責，另一方面通過多開工會會議等方式對維權意識進行加強。以爭取職工能夠在面對不公的時候第一時間想到工會，向工會反映。而工會也能積極地為其服務。

（五）石油企業(yè)工會領導要主動了解職工需求

石油企業(yè)職工經(jīng)常在戶外工作，面對惡劣的外界環(huán)境，具有危險性和不固定性，所承受的職業(yè)危害是深重的。有的職工會被長期派駐在外，忍受思念家人的痛苦；有些職工會因為長期工作在惡劣環(huán)境下身患職業(yè)病；有些職工可能會在工作中工傷……對這些情況，工會領導要及時了解，對員工體現(xiàn)出關懷，為職工送溫暖，為職工主動謀求合法權益。這不僅是職工權益得到維護的有效途徑，也團結了工會組織，對社會主義和諧社會的建設也有一定的促進作用。

三、借助信息化平臺構建工會文化

除了機制的重新梳理、工會領導與企業(yè)職工維權意識增強之外，對于新時期的工會建設來說，還需要積極引入信息化平臺，以更為快捷地溝通職工與工會、企業(yè)。對于一個石油企業(yè)來說，雖然職工眾多，工作地點分布廣泛，但為職工工會專門建立一個信息化系統(tǒng)仍不具有經(jīng)濟上的可行性，同時也沒有必要，但可以通過兩種方式建設石油企業(yè)職工工會信息化平臺。

其一是與將服務于工會的信息化應用功能綜合到石油企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)中，以子系統(tǒng)或者功能模塊的形式出現(xiàn)，這樣職工可以通過自己的賬號登錄石油企業(yè)管理系統(tǒng)，并根據(jù)需求參與職工工會事務。

其二是利用已有的網(wǎng)絡平臺建立石油企業(yè)工會平臺。比如借助微信公眾平臺以公眾號的形式建立某個石油企業(yè)的訂閱號，職工對其關注，并根據(jù)自身的工號等進行驗證，成為固定會員。然后通過建立微信群等方式進行員工之間的溝通。

四、結語

綜上所述，在國企進一步改革的背景下，油田企業(yè)工會需要加強自身的建設，積極為職工維護合法權益。通過重建工會組織、完善工會制度、增強工會領導的職責意識與職工的維權意識并建立信息化平臺等途徑能夠有效地溝通職工與工會、企業(yè)的關系，維護職工利益，為石油企業(yè)的發(fā)展提供保障，

參考文獻：

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