新形勢下加強企業工會工作的思考

王若昆

摘 要：新形勢下，公司工會工作面臨的新課題一是正式工大幅減少，勞務工大幅增加，部分職工歸屬感缺失，職工隊伍不穩定；二是公司加強管理增效，壓縮管理人員定編，部分管理人員面臨重新擇業、部分素質不高的職工被置換；三是新員工的增加，技術人員缺乏，后備人才準備不足；四是員工對自身工作生活條件要求提高，民主管理意識增強。

關鍵詞：指導思想；不穩定因素；轉變；創新機制體制

正如摘要中所言，隨著國際油價的持續下滑，公司管理機制改革工作的不斷深入，各種矛盾的交織，給我們如何做好新形勢下的工會工作提出了新的課題。

黨的群眾路線決定了工會工作的重要性，同時工會工作作為現代企事業管理體制的一個重要環節，在公司的發展中同樣發揮著具有不可低估的作用。為此，怎樣才能做好新形勢下的工會工作呢？

一、依法維護職工的合法權益

必須樹立維護職工合法權益是工會工作者的天職的觀念，作為一名工會工作者，為職工說話辦實事，依法維護職工的合法權益，是首當其沖要做好的“份內事”。當職工的合法權益受到侵害時，作為工會工作者一定要第一時間去了解，第一時間去關心，第一時間去排解矛盾，決不能熟視無睹。

職工是企業的主人，職工代表參與監督是機制改革和社會進步的必然趨勢和要求。隨著公司的改革的不斷深入和社會關系的廣泛調整，利益格局發生了重大變化。職工在利益調整中的弱者地位迫切需要工會以法律為主要手段，從源頭上代表和維護他們的合法利益，因而工會工作者必須加強理論學習，夯實理論功底，加強對法律、法規的理解，合理合規的為職工維權。

二、情系職工冷暖

工會是職工的“娘家人”，它不僅要團結帶領廣大群眾配合公司完成年度生產經營指標，更重要的是要時時刻刻把職工冷暖放在心上，維護好職工的具體利益。工會工作者在面對職工困難時，就是要克服等、要、靠、推、拖、扯，能解決的馬上解決，暫不能解決的要認真負責的說明情況，對無法解決或要求不合理的，要耐心細致地做好勸導，說服工作，決不能回避。這樣才能得到職工的擁護，做好他們的“娘家人”。

工會工作者不能指手畫腳，要按照“三嚴三實”的要求深入到職工群眾中去，了解他們在想什么，要求什么，把工作貫穿于為職工辦實事中去。切實關心工人的生活和工作，對他們提出的要求能辦的馬上辦，不能辦的要想方設法辦，實在有困難的問題也要積極按照組織程序積極向上級有關部門反映爭取辦。把職工的冷暖掛在心上，那怕一小事往往得到的是事半功倍的效果。

三、創新務實的工作作風

工會要永葆進取精神，奮斗不息不外兩個問題：一是創新、二是務實，比如勞動競賽和挖潛增效是工會的一個傳統項目，也是工會服務大局、促進發展的主要抓手。勞動競賽年年搞、挖潛增效年年挖，總體感覺是效果不明顯，我們必須創新勞動競賽的內涵和形式，把工作著力點轉到提高質量和效益上來，兼顧公平與公正，進一步煥發職工群眾的智慧和創造力，推出一批技術、管理、服務創新的優秀成果轉化到生產中去，提高公司勞動生產率。

面對現在新員工多，技術力量薄弱的事實，尤其要更加重視提高職工隊伍素質和勞動技能。工會要利用各種競賽活動，激勵廣大職工練技能、強本領、提素質，不僅要培養造就一支知識型、技術型、創新型職工隊伍，還要為這些技術人才去爭取他們的利益和權利，比如優秀員工身份的轉化、收入的提高等等。

同時，當前職工隊伍結構及職工年齡差別越來越大，不同崗位、不同身份、不同年齡，他們的訴求也不同，勞動關系觸點多、燃點低，解決難度大，特別是網絡時代的到來也對職工思想產生了深刻影響。這也迫切需要我們工會進一步創新和完善利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，積極構建和諧勞動關系，維護好職工隊伍穩定。

工會干部一定要大興實干之風，心無旁騖、腳踏實地抓落實，特別要強化工作目標責任制和負責制，每年的工作總目標定出來以后，圍繞全年目標，每月、每周需要做什么工作、解決什么問題都要排出計劃，定下完成時間。同時，工作計劃要明確負責領導、牽頭部門、責任人員，明確工作標準和時間表、路線圖，把任務細化、指標量化，一件一件地去抓去干，做到有目標、有責任、有落實、有檢查，確保任務到人、責任上肩，形成層層抓落實的傳動鏈條，切實把各項工作落到實處，不要以文件轉文件，少發文，開短會、講短話、發短文，開一次會、發一個文件、做一件事情，就要解決一兩個或一些問題，把全部精力都用在抓落實、讓職工群眾得實惠上。

2016年全面貫徹實施“十三五”規劃的開局之年，也是國際油價復蘇困難的一年，西部鉆探公司的經營壓力十分巨大，站在歷史的新起點上，必須開創工會工作新的局面，在不斷變化的新形勢下，持續加強公司工會隊伍建設，按照公司制定的“兩部一會，共創共建”實施意見，切實樹立服務意識，提高服務水平，推動工會工作與公司全局工作的順利進行。