企業發展中企業文化的促進作用分析

朱普婷

摘 要：所謂的企業文化，是指在經濟發展過程中由于團隊文化的提煉，形成的企業發展核心價值觀念。優秀的企業文化是企業提升自身市場競爭力的關鍵因素，在企業日常管理的過程中，推行企業文化建設可以顯著加強團隊的核心凝聚力。強化企業發展中企業文化的建設工作，對于員工的工作效率提高具有十分重要的指導作用。本文通過探討企業文化建設對員工作過程中執行力提高的具體影響作用，提出幾點有利于企業文化建設的可行性措施。

關鍵詞：企業文化；經濟發展；內部宣傳；具體影響

21世紀，企業管理的高級形式不再是推行傳統的“結果導向性”管理模式，而是開展“文化價值意識形態”管理模式，將企業文化建設過程中的成果作為激勵員工奮斗的方式。在日常的工作條件下，推行企業文化建設，有利于企業內部的領導人打造和諧的工作氛圍。在企業發展中推行企業文化的建設，有利于打造更加優良的合作環境，將員工的個人價值觀、世界觀與人生觀和企業的核心文化觀相銜接，打造更加優秀的企業文化體系。

一、企業文化的功能

個人在企業中扮演的角色，首先是一個自然人，其次才是一個公司的職工，個人擁有自己的定向思維，企業內部的精神文化建設工作人員必須要將本企業在發展的過程中，樹立的優秀企業價值觀與大家共享，通過有效地指引打造更加和諧與統一的價值觀認同感。只有個人在日常的工作中，將企業當成是一個溫暖的大家庭，才會在公司的發展與壯大的過程中貢獻自己的光和熱，才能夠在此基礎上形成更加強大的企業凝聚力。

我國著名的民營企業“娃哈哈”飲料公司，在打造企業核心文化的過程中，“娃哈哈”的董事長宗慶后先生結合了公司的發展模式，意圖打造“家文化”的企業核心文化價值體系，通過對員工的關心和關懷，體現出人性化的管理，在公司內部，領導和下屬可以不用直接使用官方的職稱稱謂，而是使用名字的昵稱，這種企業文化迅速拉近了廣大的企業員工與公司高層領導人之間的關系，縮短了上級領導部門的經歷與下屬基層員工之間的距離感，有利于和諧、平等企業價值文化觀的形成。

二、企業文化建設的重點

（一）打造“平等”與“互愛”的企業文化氛圍

在 “平等”與“互愛”的企業文化氛圍中，員工更加愿意為企業的發展貢獻自己的光和熱，將自己的才能和智慧全身心的投入到企業的發展環境中去。在娃哈哈的企業文化建設過程中“哈哈”是一個重要的文化代稱，它要求娃哈哈的公司員工在日常工作中，盡量保持輕松愉快的心情，同時要尊重工齡長的員工，在老員工的薪酬和福利方面給予一定的照顧，對于員工的子女和家屬，企業領導也會定期打去電話，對員工的勤勞樸實的工作態度表示肯定和感謝。同時，在節假日的時候，公司的項目部各個經理層還會到優秀員工家中擺放，送上節日的賀禮，在這種和諧、輕松、笑口常開的企業文化氛圍建設的過程中，公司內部員工更愿意上下一心、齊心協力為公司增長出力。并且為自己是娃哈哈企業的內部員工而感到驕傲和自豪，能夠在企業遇到危機之時，和企業的發展聯系在一起，共同堅守企業拼搏的陣線，幫助企業領導人一起戰勝各種危機，擴大再生產，搶占更大的消費品市場，保證企業長期屹立于中國的經濟市場。

企業領導人在進行文化建設的過程中，一定要體現出對于員工的尊重，企業員工的價值觀和行為模式的形成，是高層領導人不斷進行激勵的結果。企業中員工的行為受到某種正確的激勵時，這種行為就會繼續下去，從而得到強化和提高。企業領導者要想運用好這種強化激勵的功能，必須要求企業在整個機體內部對于員工予以積極的強化和適當的激勵。企業文化的建設是一個長期的發展過程，若果想要改變企業中舊的文化模式，從而革除傳統企業文化中與時代發展中不相適應的部分，企業領導應該倡導一種新的文化觀念，需要長期的強化、吸收和積累，才能夠把它們變成企業自己的文化。

（二）增強認同感，發掘員工的創造力

在企業發展中企業文化日常交流活動的影響下，公司內部的各個員工應該逐漸對于公司建設文化理念的認同上有一定的共性，但是，由于公司員工入職先后的關系，員工對于企業發展的經歷與深層次認識自然也存在較大差異。娃哈哈企業中的女性員工比較多，公司董事長宗慶后先生為了做好比例失衡下的企業文化建設工作，讓自己的女兒宗馥郁女士到公司中任職，并且開展企業內部事務的管理工作，打造“認真、主動”的理念，讓女員工在日常工作中，積極討論有利于企業發展與產品質量提高的可行性措施，起到了顯著的作用。因此，在公司管理層開展文化建設與教育工作時，應該對員工的多方面給予充分尊重和理解，這既是公司內部人文關懷的重要表現，也是提高思想文化建設工作有效性的客觀要求。根據每個部門人員工作環境不同的特點，針對性地制定企業文化方面的教育內容、方法和目標，引導和發掘企業員工的創造性，可以最終實現企業生產效益的最大化。

三、推行企業發展中文化建設方法的革新

（一）關心下屬，深入基層

高層領導應該定期對公司內部的各個場所進行巡視，對于基層員工的宿舍走訪，也是做好企業發展調查的良好措施，高層領導深入到員工的生活之中，關心基層員工的內心世界，住宿環境中，公司高層領導能夠直接地觀察到員工的生活狀態，從而及時發現在公司發展中，基礎性設施建設中有哪些不足的地方。為了保證企業文化建設活動“造福于員工”宗旨的順利實施一系列的惠民政策。企業的高層領導為了保證企業文化建設工作能夠落實到重要的部分，應該站在員工的角度思考問題，防治企業文化建設只是停留在口號上與宣傳工作中，而是應該切實能夠貼合員工的追求與個人價值訴求。企業領導人可以深入到一線的生產環境中去，關注工人的具體工作狀態，從而對于一些遲到早退懲罰制度進行調整，設身處地為員工的日常工作便利著想，內部員工才會感受到尊重與關護，更加積極地為員工做貢獻。因此，在社會主義市場建設的新時期，加強企業文化建設，可以顯著提升員工的思想文化認同感，可以確立整個公司員工集體內部團結奮進的文化氛圍，有利于企業凝聚力建設。

（二）通過企業文化建設提升企業開拓力

以我國著名的國有企業海爾集團（HAIER）為例，上個世紀八九十年代，我國大量的國有企業均面臨著市場化浪潮的沖擊，一些發展缺乏活力的小型國有企業相繼倒閉，而部分原本在國內市場占據著較大市場份額的大型企業也面臨著缺乏創新、利潤增長幅度小而出現瀕臨破產的邊緣。海爾集團高層領導集體為了挽救海爾公司于危難之中，迅速召開董事局會議，制定資產重組、重建企業文化的重要決定。

在會議之后，海爾企業堅持“質量是企業的生命”的文化價值觀。在日后的發展過程中，海爾公司上下員工齊心協力。嚴把產品質量關，有效地減少了傳統產品生產活動中工序不夠嚴格造成的成品中“良品率”低的問題，從而逐漸贏得了廣大消費者的信賴和支持。

（三）建設企業文化提高企業組織力

在九十年代末期，部分海爾冰箱出現質量問題，公司領導層堅持“質量是企業的生命，并且是企業發展的第一生命”的文化價值觀，決定召回全部問題冰箱，并且召開了記者發布會，表示對自己冰箱產品的質量負責。最終，當著所有觀眾的面，砸毀了全部的冰箱。海爾集團這種“追求卓越”、“顧客至上質量至上”的價值理念贏得了越來越多的客戶的贊同。海爾公司不做次品的莊嚴承諾也漸漸深入人心，一時間海爾產品成了品質與信譽的代名詞，這與公司上下確立的正確的文化價值觀是分不開的。雖然，品牌觀念的樹立，幫助海爾冰箱、空調等家用電器產品參與國際競爭打下了堅實的基礎，為廣大的海爾員工提供了更加廣闊的創造力平臺。

四、結束語

企業文化是企業成長與發展壯大的靈魂，對于企業內部的正常運轉和擴大再生產具有重要的意義。從企業經濟規模建設的角度來說，優秀的企業文化將為企業員工克難奮進、力創新高提供充足的動力。企業的高層領導在開展公司文化建設工作時，一定要注意分析企業關懷在內部員工思想政治教育工作中的具體措施和主要意義，了解企業日常文化建設過程中，對于員工思想政治教育所體現出人文關懷的缺失點，并且可以召集企業各個部門的領導人通過內部互動和問卷調查的形式，提出營造企業氛圍的相應解決對策。

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