淺談如何成為優(yōu)秀的班組長

張立軍　鄧超　吳曉麗　孫亞飛　薛海亮

中糧面業(yè)（海寧）有限公司浙江海寧　314400

淺談如何成為優(yōu)秀的班組長

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班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是最基層的管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作做的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營成敗，只有班組充滿無窮的生機，企業(yè)才能有旺盛的活力，在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長做為班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組主心骨，工作中起著至關(guān)重要的作用，其管理水平直接影響到公司的經(jīng)營績效。

1　班組長的作用

1）企業(yè)的縱向管理層次

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。經(jīng)營層指企業(yè)高管，負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略及重大決策；管理層指企業(yè)的經(jīng)理和主管人員，負(fù)責(zé)組織和督促企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的分解和實施；執(zhí)行層就是最基層的管理者如班組長，主要是執(zhí)行和落實具體工作任務(wù)。

2）班組長的地位

班組中的核心是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，又要合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。……