關于強化電子工程管理對企業經濟效益的提升

夏令，李美鵬

(第二炮兵工程大學，陜西 西安 710025)

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關于強化電子工程管理對企業經濟效益的提升

夏令，李美鵬

(第二炮兵工程大學，陜西 西安 710025)

摘要：對電子工程管理的強化是提高企業經濟效益的快速途徑，因此我們必須加強對電子工程的管理，并積極發現其中的問題，采取科學高效的手段，使企業發揮最大的經濟效益。

關鍵詞：電子工程管理；企業經濟效益；提高策略

1電子工程管理與企業經濟效益增加的關系分析

電子工程管理是新時期經濟發展的產物，在現今的經濟環境下，電子工程管理是實現企業健康持續發展的必要因素。因為，電子工程管理在企業發展中的涉及內容較多，領域較廣，層面較深，具有強大的綜合管理力度，能過滲透到企業發展的各個環節，并靈敏的運作其中，進而在激烈的市場競爭中，使企業健康可持續發展。

2電子工程管理存在的問題

2.1管理制度方面

雖然，我國的企業在電子工程管理方面迅速地發展并不斷地完善，但相關管理制度落實不到位，執行力度不夠，導致出現了許多問題，最常見的如：對機械設備保養維護的忽視等，使故障頻發，嚴重影響了企業的工作效率。

2.2人員素質方面

而且，相關管理人員的專業水平較低，素質較差，缺乏專業操作技能外，安全意識淡薄，因而增加了企業不良狀況的發生幾率。因此隨著科技的發展，要不斷的提高相關人員的專業知識及素養，避免其對飛速發展的技術的不適應，而給企業帶來不必要的經濟損失。

3強化管理提高效益的策略

3.1明確工程管理影響因素

縱觀全國的電子管理發展趨勢，我們在工程管理等方面還存在著很多問題，我們要想從根本上解決問題就必須明確在此過程的管理制度、對核算工作的重視、現場管理等影響因素，善于吸取先進的管理理論與方法，積極有效的開展相關工作，保障企業的利益。

3.2完善企業管理制度

在電子管理的強化過程中，對企業管理制度的完善是非常重要的，并將切實落實相關制度，合理的規劃財務，全面預算，嚴格統一購買原材料，讓企業所有的相關管理人員都參與到其中，提高經濟意識，嚴格的執行招標、投標等制度。

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中圖分類號:S618

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)10-0147-01