紀(jì)念館未來人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

張媛媛

摘要：本文以重慶紅巖革命歷史博物館為例，著眼于抗戰(zhàn)類紀(jì)念館人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，深入分析得出加強(qiáng)紀(jì)念館人才隊(duì)伍建設(shè)的策略，紀(jì)念館需要不斷創(chuàng)新愛國主義教育的理念和形式，在創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)、使用和保護(hù)方面所作出的努力和貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：抗戰(zhàn) 紀(jì)念館 人才培養(yǎng)

目前，國內(nèi)各抗戰(zhàn)類紀(jì)念館在硬件建設(shè)上發(fā)展迅速，為紀(jì)念館事業(yè)邁上新臺階提供了必要條件。而加強(qiáng)博物館職工隊(duì)伍的建設(shè)和管理，是提高博物館業(yè)務(wù)工作水平、取得良好社會效益、辦好有中國特色的博物館的根本措施。所以，現(xiàn)代紀(jì)念館管理的核心問題是人的問題，人是紀(jì)念館中最重要也是最活躍的因素?？梢哉f人才是博物館事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，一流的人才創(chuàng)造博物館一流的業(yè)績，博物館內(nèi)人才的數(shù)量與質(zhì)量決定了紀(jì)念館的命運(yùn)。

一、我國革命歷史博物館現(xiàn)狀

當(dāng)前，國家在大力加強(qiáng)紅色文化建設(shè)，不斷推進(jìn)紅色旅游發(fā)展，加大對革命紀(jì)念館的建設(shè)和投入。近幾年我國革命歷史博物館不僅十分重視文物的征集和保護(hù)工作，而且在不斷加強(qiáng)紀(jì)念館相關(guān)人才的建設(shè)和培養(yǎng)。

二、加強(qiáng)紀(jì)念館人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

1.人才引進(jìn)

對紀(jì)念館來說，人才引進(jìn)是一件長期、重要的工作，要求注重人才的數(shù)量、質(zhì)量與發(fā)展前景，努力創(chuàng)造有利于人才成長和成就事業(yè)的環(huán)境。紅巖革命歷史博物館大力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人，重點(diǎn)支持中青年人才培養(yǎng)。不斷調(diào)整和改善專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，開展引進(jìn)博士等人才工作，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。為解決紅巖聯(lián)線管理中心現(xiàn)有高級專業(yè)技術(shù)人才缺乏的現(xiàn)狀，進(jìn)一步適應(yīng)國家一級博物館建設(shè)在專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上的需求，因此，2013年組織人事處開展了引進(jìn)博士研究生工作，按照重慶市事業(yè)單位公開招聘人員工作人員的規(guī)定，積極與文廣局溝通協(xié)調(diào)，通過筆試、面試、考察、公示、體檢等程序，成功引進(jìn)博士研究生一名，突破了紅巖聯(lián)線管理中心一直以來高學(xué)歷人才為零的空白。在2014年公開招聘專業(yè)技術(shù)人員工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以公平、公開、公正的方式為單位錄選優(yōu)秀的專業(yè)技為解決紅巖革命歷史博物館現(xiàn)有高級專業(yè)技術(shù)人才缺乏的現(xiàn)狀，進(jìn)一步適應(yīng)國家一級博物館建設(shè)在專業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上的需求，

2.人才培養(yǎng)

建設(shè)紀(jì)念館人才隊(duì)伍，還要對現(xiàn)有的紀(jì)念館工作人員進(jìn)行人才培養(yǎng)。對博物館工作者的培養(yǎng)，是博物館經(jīng)營管理上的關(guān)鍵問題。一個(gè)國家要使本國博物館事業(yè)有所發(fā)展，首先要加強(qiáng)博物館員的培養(yǎng)，使之具有博物館工作者水平。紀(jì)念館要想擁有大量的創(chuàng)新型人才，還要依靠自身人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建。

人才培養(yǎng)，包括紀(jì)念館工作人員人員的上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)，以及在工作中邊干邊學(xué)。對新引進(jìn)的人才進(jìn)行紀(jì)念館專業(yè)知識及抗戰(zhàn)歷史的培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位需要。紀(jì)念館要堅(jiān)持對每個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并到一線部門從事講解、接待等窗口服務(wù)工作3個(gè)月。這不僅可以使新進(jìn)人員盡快熟悉工作環(huán)境，更可以通過講解工作熟悉紀(jì)念館基本陳列，并通過講解而熟悉抗戰(zhàn)歷史，真正成為一名紀(jì)念館人。

在近兩年的培訓(xùn)工作中，紅巖選派了多名處級干部參加重慶市委黨校學(xué)習(xí)，4名專業(yè)技術(shù)人參加文物保護(hù)與修復(fù)培訓(xùn)，10名講解員參加紅色旅游區(qū)導(dǎo)游講解師資培訓(xùn)，多名科級干部參加宣傳文化系統(tǒng)掛職鍛煉。此外，還選送了10余名管理人員參加各類別的專業(yè)培訓(xùn)，通過不同層次、不同專業(yè)的培訓(xùn)，不僅豐富了干部職工的專業(yè)理論知識，還使工作能力得到極大提升。

3.人才激勵(lì)

紀(jì)念館人力資源管理的核心問題是提高績效、改進(jìn)績效。首先要實(shí)現(xiàn)紀(jì)念館的長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)紀(jì)念館的愛國主義教育功能，是一個(gè)長期的艱巨任務(wù)。因此，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，就要采用各個(gè)方面的激勵(lì)方法，在紀(jì)念館整個(gè)單位形成比學(xué)趕超這樣良好的工作氛圍，提升整個(gè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

首先是目標(biāo)激勵(lì)法。 我們的職工也一樣，渴望在這個(gè)單位上取得成功，也獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。紀(jì)念館要抓住這一點(diǎn)，讓更多的員工參與到單位管理中，發(fā)揮出每一名員工的主人翁意識以及聰明才智，以目標(biāo)為激勵(lì)員工的原動(dòng)力。

其次是成果激勵(lì)。紀(jì)念館可以在科學(xué)合理評定員工工作成果的基礎(chǔ)上，對獲得成果的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，督促員工進(jìn)行抗戰(zhàn)史的研究，并對員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行正面宣傳，形成人人想學(xué)、人人愿干的氛圍。對紀(jì)念館員工在抗戰(zhàn)史、中日關(guān)系史、抗戰(zhàn)文物、博物館及相關(guān)領(lǐng)域已發(fā)表的科研成果，按照不同標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這充分調(diào)動(dòng)了員工鉆研專業(yè)知識、提升專業(yè)素養(yǎng)的積極性。

最后是福利激勵(lì)。紀(jì)念館可以為員工設(shè)立長遠(yuǎn)的福利計(jì)劃，解決他們的后顧之憂，讓他們安心工作。紀(jì)念館的福利，除了政府規(guī)定基層員工固有的醫(yī)療保險(xiǎn)與住房公積金保障，還可以增加重大疾病險(xiǎn)等政策允許的職工互助和商業(yè)保險(xiǎn)。成了待遇留人、事業(yè)留人和感情留人的良好機(jī)制。

三、結(jié)語

紀(jì)念館是為社會服務(wù)的，同時(shí)它也是社會教育的重要組成部分。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，為了順應(yīng)時(shí)代紀(jì)念館的宣教工作，必須不斷加強(qiáng)對未來人才隊(duì)伍的建設(shè)。只有與時(shí)俱進(jìn)，人才興館，紀(jì)念館才不會與社會發(fā)展脫節(jié)，真正發(fā)揮其宣傳教育的作用，才會滿足廣大人民群眾的精神需求。我們紀(jì)念館的工作人員也要不斷創(chuàng)新，探求社會型紀(jì)念館宣教工作發(fā)展的新路子，努力爭當(dāng)宣教工作的開拓者。

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