推行班組建設(shè)533模式提升安全管控水平

文/張瑞新

推行班組建設(shè)533模式提升安全管控水平

文/張瑞新

呂家坨礦業(yè)分公司是開(kāi)灤集團(tuán)的主力礦井，為開(kāi)灤能源化工股份有限公司的下屬分公司，在河北省同類(lèi)礦井中屬地質(zhì)條件最為復(fù)雜的礦井。近年來(lái)，呂家坨礦業(yè)分公司針對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，堅(jiān)持把抓好班組安全建設(shè)作為抓基層、打基礎(chǔ)、確保安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，創(chuàng)新推行班組建設(shè)533模式，提升了礦井安全管控水平。截至2014年年底，礦井累計(jì)安全生產(chǎn)2674天，成為開(kāi)灤集團(tuán)連續(xù)安全生產(chǎn)時(shí)間最長(zhǎng)的礦井。

一、班前教育“五強(qiáng)化”

員工的安全意識(shí)決定員工的安全行為。為此，呂家坨礦業(yè)分公司堅(jiān)持把班前會(huì)作為提升員工安全意識(shí)的主陣地，加強(qiáng)班前安全教育，具體做到了“五強(qiáng)化”。

一是強(qiáng)化案例警示教育。將公司以往發(fā)生的事故分類(lèi)制作成案例課件，或直接截取事故視頻，采取班前會(huì)播放、事故責(zé)任者現(xiàn)身說(shuō)法等方法，組織員工學(xué)習(xí)案例、剖析原因，舉一反三，提高防范意識(shí)，杜絕同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

二是強(qiáng)化互動(dòng)教育。改變以往對(duì)員工說(shuō)教式的安全教育模式，將安全互動(dòng)作為班前會(huì)的一項(xiàng)固定內(nèi)容，就安全某一問(wèn)題，班前會(huì)主持人與員工進(jìn)行互動(dòng)，讓員工談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談教訓(xùn)、談對(duì)策，從中加以引導(dǎo)，促進(jìn)員工主動(dòng)思考，提升認(rèn)識(shí)，形成共鳴，提高安全教育效果。

三是強(qiáng)化親情教育。發(fā)揮親情的力量，請(qǐng)員工家屬進(jìn)礦山，一同參加事故分析、感受事故帶來(lái)的危害，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行幫教，曉之以理，動(dòng)之以情，用親情感化“三違”人員及事故責(zé)任者，提高幫教效果。特別是請(qǐng)家屬簽訂安全聯(lián)保承諾書(shū)，在規(guī)定簽訂之日起一年之內(nèi)不再發(fā)生 “三違”行為的，返還“三違”處罰金，有效激發(fā)了家屬協(xié)助公司搞好員工安全教育的主動(dòng)性。

四是強(qiáng)化激勵(lì)教育。為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，推行了以“一分鐘表?yè)P(yáng)法”為主要內(nèi)容的激勵(lì)教育，班前會(huì)上專門(mén)利用一分鐘左右的時(shí)間，對(duì)工作效率高、工程質(zhì)量好、安全意識(shí)強(qiáng)的個(gè)人和班組，運(yùn)用實(shí)時(shí)表?yè)P(yáng)法、對(duì)比表?yè)P(yáng)法、舉例表?yè)P(yáng)法三種方法進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定，鼓勵(lì)正面典型，弘揚(yáng)優(yōu)良風(fēng)氣，激發(fā)正能量，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)的濃厚氛圍。

五是強(qiáng)化規(guī)范教育。為了使員工掌握規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)，采取自編、自拍、自導(dǎo)的方法，把主要操作崗位工種的操作標(biāo)準(zhǔn)拍攝成示范片，利用各單位的多媒體進(jìn)行播放，圖文并茂，生動(dòng)形象，使員工愛(ài)聽(tīng)、愛(ài)看、容易接受，讓他們?cè)跐撘颇姓莆找?guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。

二、班中生產(chǎn)“三突出”

一是突出抓好安全確認(rèn)。先確認(rèn)后操作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為此，呂家坨礦業(yè)分公司制定了121個(gè)主要崗位工種過(guò)程性安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和行為禁忌，并以小組為單位，采取實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、結(jié)對(duì)幫帶、示范引領(lǐng)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、全員驗(yàn)收等形式，逐班組、逐崗位地推進(jìn)過(guò)程性安全確認(rèn)，并制定了推進(jìn)過(guò)程性安全確認(rèn)的考核辦法，開(kāi)展了達(dá)標(biāo)小組、示范員工、訓(xùn)練優(yōu)勝單位評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)了員工自覺(jué)確認(rèn)、規(guī)范行為的養(yǎng)成，確保全過(guò)程確認(rèn)不漏一環(huán)，安全確認(rèn)百分百。

二是突出抓好走動(dòng)詢查。走動(dòng)管理到位才能有效減少事故。為此，呂家坨礦業(yè)分公司推行了以班隊(duì)長(zhǎng)為主的管理人員走動(dòng)式管理，編制下發(fā)了走動(dòng)管理手冊(cè)，采取走動(dòng)詢查的方式，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工當(dāng)中，逐區(qū)域、逐要素、逐項(xiàng)目地對(duì)員工操作行為規(guī)范和紅線隱患進(jìn)行詢問(wèn)檢查。一方面，對(duì)于紅線隱患，區(qū)分重大危險(xiǎn)源、重傷以上危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)源三個(gè)等級(jí)進(jìn)行處理，確保重傷以上危險(xiǎn)源可控、重大事故防范零偏差；另一方面，對(duì)于員工不規(guī)范操作行為，分類(lèi)、分崗、分工序、分人及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)糾偏，做到一類(lèi)一法、一崗一規(guī)、一序一標(biāo)、一人一策，提高了行為管控的針對(duì)性，使員工能夠清楚掌握和落實(shí)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，有效減少了傷工事故。

三是突出抓好班中整頓。針對(duì)班中員工容易疲憊、不利安全的實(shí)際，呂家坨礦業(yè)分公司利用員工集中吃熱飯之機(jī)，本著“因時(shí)、因地、因人制宜”的原則，開(kāi)展了以員工安全行為、精神狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為主要內(nèi)容的整理整頓活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)前半班工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出存在問(wèn)題，對(duì)后半班注意事項(xiàng)、工作重點(diǎn)進(jìn)行提示。同時(shí)對(duì)班組員工身體健康、精神狀態(tài)、工作情緒等狀況進(jìn)行逐一排查確認(rèn)，對(duì)于精神狀態(tài)不好的員工要及時(shí)采取談話交流、心理疏導(dǎo)、調(diào)整工作崗位等措施進(jìn)行應(yīng)激調(diào)試，釋放工作壓力，消除身體疲勞，不但使員工明確了下半班的注意事項(xiàng)和工作重點(diǎn)，而且能夠使員工心情愉悅地投入到工作當(dāng)中。

三、班末驗(yàn)收“三必須”

呂家坨礦業(yè)分公司堅(jiān)持把抓好班末驗(yàn)收作為保證本班收好尾、下班能夠順利開(kāi)工的重要一環(huán)，由上下班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，采取本班自驗(yàn)與下班復(fù)驗(yàn)相結(jié)合的方式，確保驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性和實(shí)效性。重點(diǎn)做到了“三個(gè)必須”。

一是必須驗(yàn)收安全狀況。嚴(yán)格對(duì)照過(guò)程性安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一班員工的行為以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況以及頂板、運(yùn)輸、提升、供電、瓦斯、防治水等重大安全隱患進(jìn)行驗(yàn)收，確保現(xiàn)場(chǎng)不留安全隱患、重傷以上危險(xiǎn)源可控。

二是必須驗(yàn)收工作質(zhì)量。結(jié)合各專業(yè)、崗位的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全面驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題，如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持推倒重來(lái)，從而使員工養(yǎng)成重視質(zhì)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

三是必須驗(yàn)收工作量及消耗。結(jié)合本班安排的工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)班的工作量、材料配件等物資的使用消耗以及機(jī)電設(shè)備設(shè)施的損耗等進(jìn)行驗(yàn)收，作為班組經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做到班清班結(jié)，提高市場(chǎng)化精細(xì)管理水平。對(duì)于驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照崗位職責(zé)落實(shí)到人頭，與個(gè)人計(jì)資分配掛鉤考核，充分調(diào)動(dòng)了班組人員抓好安全生產(chǎn)的積極性。

（作者單位：開(kāi)灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）