沉潛：煤企正積蓄騰躍的力量

文/卜昌森

沉潛：煤企正積蓄騰躍的力量

文/卜昌森

我們煤炭行業、煤炭企業要適應新常態，就必須像企鵝適應南極兩棲生活那樣，學會“沉潛”。通過沉潛，積蓄騰躍的力量

2012年行業入冬以來，我經常思考：這個冬天有多長？行業的新常態是什么？企業應該怎么辦？

2012年盛夏，我們提出了“冬泳”論，提倡煤炭企業要變“熬冬”為“冬泳”，就是基于對這個冬天會很漫長的判斷。

“熬冬”者，對“冬天”的判斷是“短”，是“暖冬”；態度是被動地等待春暖花開的日子；策略是“熬”，佝僂起身子，緊縮著臂膀，苦熬硬撐。

“冬泳”者，對“冬天”的判斷是“長”，是“嚴寒”；態度是主動躍入冰水中尋求御寒迎春的機會和方法；策略是“煉”，是適應，在嚴寒中練就增強體質、抗御寒冬的本領。

現在，寒冬已經三年，可此冬仍然綿綿無絕期。我們煤炭企業沒有退路，只能繼續冬泳，而且要從江河中冬泳變成到無邊際的大海里冬泳，敢于到更為寒冷的南北極冬泳。

談到南北極，我想到了生活在南極的企鵝。

企鵝身軀笨重，沒有可以用來攀爬的前臂，也沒有可以飛翔的翅膀，如何從冰水中上岸？

在將要上岸時，企鵝猛地低頭，從海面扎入水下，拼力沉潛。潛得越深，海水所產生的浮力越大，企鵝一直潛到盡可能的深度，再擺動雙足，迅猛向上，猶如離弦之箭躥出水面，騰空而起，劃出一道完美弧線，落到陸地上，達到上岸的目的。

這種沉潛是為了蓄勢，看似笨拙，卻富有成效，是一種積蓄能量的智慧，是一種以退為進的策略。

物競天擇，適者生存?；Y料顯示，最早的企鵝是能夠飛的，并不會游泳。為了適應水陸兩棲生活，直到65萬年前，它們的翅膀慢慢演化，能夠下水游泳，并練就了“沉潛”的本領。我想，我們煤炭行業又何曾不需要這種沉潛的智慧和策略？

中國煤炭工業，一度被譽為工業生產的“糧食”，曾是國家建設的“功臣”，煤炭企業也是共和國的“長子”。彈指一揮間，“糧食”變成了“過剩品”，“功臣”變成了千夫所指的“污染源”，“長子”也變成了不受待見的“棄兒”。

時過境遷，“人”是“物”非。我們煤炭行業再也沒有 “昂頭挺胸”的資格和機會，只能接受從“天堂”到被打入“冷宮”的現實。

我也經常思考我們煤炭人引以為榮的三句話：煤礦工人特別能吃苦，煤礦干部特別能戰斗，煤炭行業特別能奉獻。這是不是也說明，我們在別人眼里黑、大、傻、粗？我們是不是要重新定位了？

我們煤炭行業、煤炭企業要適應新常態，就必須像企鵝適應南極兩棲生活那樣，學會“沉潛”。通過沉潛，積蓄騰躍的力量。

我想從山東煤炭、煤炭企業的角度，談一下新變化、新趨勢。

一、山東煤炭的“五期交加”

在宏觀經濟“三期疊加”和煤炭行業“四期并存”的大背景下，山東煤炭呈現出“五期交加”的特征。

第一，區位優勢喪失期。一是運輸瓶頸消失，因為晉魯豫等運煤通道已經打通，通往山東的三條特高壓輸電通道獲批建設，沿海港口吞吐能力大幅增加。二是煤炭流向改變，山東過去是煤炭調出省，從2009年變成了凈調入省；過去是西煤東運到沿海，現在變成了西煤東運、北煤南下、海外煤進口的聚集地。

第二，市場話語權減弱期。一是位次后移，2003年前，山東曾是全國第二大產煤省，現在退至第六位。二是省內市場份額下降，山東省煤炭企業煤炭銷量占山東省市場份額，已由2004年的63%降至2014年的33%。

第三，后備資源緊缺期。山東省保有探明儲量只占全國的2%，產量占全國的4%，消耗占全國的10%，剩余煤炭開采年限不足20年，產煤大省、耗煤大省與資源小省的矛盾日益突出。

第四，安全風險加劇期。一是井深，全國千米深井47對，24對在山東省。二是開采條件復雜，系統復雜，海下、湖下、河下采煤一應俱全。

第五，歷史遺留問題凸現期。政策性關閉破產煤礦、主輔分離輔業改制和分離企業辦社會職能的遺留問題集中暴露、亟待解決。以山東能源集團為例，37個煤炭企業實施政策性關閉破產，涉及職工16.31萬人，仍占有原國有企業資金31.2億元，占用國有土地1.9萬畝，母體企業已累計承擔統籌外費用44億多元，已出現各類資金缺口24億多元，今后每年需繼續承擔6.82億元；48個輔業單位進行分離改制，涉及職工3.2萬人，預留費用已出現資金缺口27.51億元。

不怕揭丑，2014年2月23日，肥礦集團改制破產煤礦——興楊礦業數百名職工，步行一晝夜、走了20多個小時、近百公里，到省政府上訪，3名省領導深夜接訪，就是歷史遺留問題的集中爆發。

二、煤炭企業發展的七個新特征

第一，從市場競爭看，由區域市場向全國、全球市場競爭轉變。2012年以來，中國煤炭市場內憂外患集中出現。所謂內憂，一是煤炭產能嚴重過剩。正如媒體分析的那樣，“溫總理強刺激，強總理溫刺激”。面對金融危機，中國采取了西醫療法，西方采取了中醫療法，造成了煤炭產能目前過剩約5億噸，需要漫長的消化期。二是煤炭企業無序競爭。中國煤炭產業集中度低，企業自律能力差，常常非理性競爭、自相殘殺，不是多方共贏，而是各方俱傷。三是替代能源沖擊。2013年底，水電、核電、并網風電、并網太陽能發電裝機超過3.85億千瓦，非化石能源裝機占比已經達到31%。所謂外患，是進口煤炭“狼來了”，而且數量大，已經連續三年保持在3億噸左右；價格優，紐卡斯爾港5500大卡動力運抵廣州港到岸價一直低于秦皇島運抵廣州港的價格，國內市場“被國際化”。

第二，從對外開發看，由資源開發向資源與市場開發并重轉變。黃金十年期間，關注煤炭資源，缺乏對市場的關注，配套項目大多是被動轉化?，F在，必須瞄準有市場、品位高、賦存好、能夠清潔轉化的資源。

第三，從產業結構看，由一煤獨大、非煤量多效低向煤炭做優、非煤培育戰略支柱產業轉變。國有煤炭企業非煤產業源于上世紀八十年代的多種經營，出發點是安置職工家屬和子女，點多、面廣、效益差，“一煤獨大”、“靠煤吃飯”格局顯著，煤炭銷售收入不足50%，但貢獻了企業70%、80%甚至90%以上的利潤。今后，煤炭企業必須增量、減量并舉，淘汰落后產能，退出劣勢產業，做強做優煤炭，培育戰略支柱性非煤產業。

這種沉潛是為了蓄勢，看似笨拙，卻富有成效，是一種積蓄能量的智慧，是一種以退為進的策略

第四，從生產要素看，由資金寬松、勞動力低廉向資金緊張、勞動力成本上升轉變。過去，煤炭企業盈利能力強，現金流充足，銀行貸款容易，職工收入長期偏低；現在，企業利潤大幅下降，現金流萎縮，銀行限貸，融資難，但勞動力成本大幅提升。

第五，從環境約束看，由政策、生態環境空間相對較大向政策、生態環境約束強化轉變。在政策空間方面，國家一是控制煤炭消費總量和比重，二是嚴控煤礦新建項目，三是提高燃煤發電和工業鍋爐技術標準，四是限制煤化工發展。在生態環境空間方面，我國環境承載能力已經達到或接近上限，其他國家不斷施加壓力，國家領導人承諾2030年碳排放達到峰值。

第六，從投入模式看，由高強度資源投入型、勞動密集型發展向資源節約型、人才技術密集型轉變。2013年，全國煤炭人均煤炭產量不足700噸，遠遠落后于世界先進水平。為什么與國外比沒有優勢？客觀上，以井工開采為主，工藝復雜，煤層條件復雜；主觀上，用人多，工藝落后。今后，必須將工作重點更多地放到提高效率、提升均量上來。

第七，從發展方式看，由以進為主向進退并重轉變。黃金十年期間，提高產量就能提高效益，做大就是做強，積極進取成為企業首選；現在，眾多中小煤礦和非煤單位成為出血點，產得越多、賣得越多、虧得越多，必須注重有進有退。

三、煤炭企業的四類六種分化

很多業外人士問，煤炭行業下一步會怎樣？我的感受就一個字——難！我剛剛走訪了武鋼、馬鋼等鋼鐵企業，感到鋼鐵行業比煤炭行業還要“寒冷”：一是產能過剩更嚴重，全國鋼鐵產能13億噸，實際產量8億噸；二是價格回落更劇烈，普通鋼材價格2000多元/噸，回到了20年前，成了“白菜價”；三是環保制約更厲害，這種制約主要針對用煤。

可見，鋼鐵等下游行業還將持續嚴寒，煤炭的冬天必然漫長，我們又到了必須唱響三首歌的時候。第一首歌是《國歌》，到了最危險的時候；第二首歌是《國際歌》，世上沒有救世主，自己的日子自己過，自己的夢自己圓；第三首歌是《好漢歌》，風風火火闖九州，風雨過后是彩虹。

我判斷，未來3~5年，中國煤炭行業將出現大洗牌，區域分化，三個世界的格局將更為清晰，資源將逐漸集中到優勢企業手中；之后，煤炭行業將進入相對成熟期，產業集中度進一步提升，行業進入微利時代。企業分化，將出現四類六種：

第一類，市場主導型，擁有大量優質資源，縱橫一體化產業體系互相支撐，歷史包袱輕，擁有很強的市場主導權和超強的盈利能力，在這個煤炭市場寒冬里仍然具有很強的攻城掠地能力。

第二類，機制靈變型，歷史較短，產權多元，機制靈活，占有較多、較好的煤炭資源儲備，產業鏈構建初見成效，幾乎沒有歷史和社會包袱，具有較強的發展能力。

第三類，傳統負重型，建成于計劃經濟時期，歷史包袱和社會責任重，在煤炭短缺時期生存發展能力還不錯，在煤炭市場寒冬里投資和盈利能力大幅下降?？梢赃M一步細分為兩種類型，一種轉型較早，已見成效，活得雖然不輕松但已經露出新生的曙光；另一種轉型晚，或者想轉沒轉成，活不好、死不起。

第四類，蝶變求生型，煤炭資源儲備少、品質差，市場話語權弱，盈利能力差，社會穩定責任少，活不好但死得起?？梢赃M一步細分為兩種類型，一種是羽化成蝶的，通過實施革命性戰略調整，破繭成蝶，徹底轉型，獲得新生；另一種是坐以待斃的，苦熬傻等，終將被市場淘汰。

面對新常態、新挑戰，我們再也不可能“飛躍式、大發展”，需要學會沉潛，積蓄能量

四、煤企必須進行戰略性調整

面對新常態、新挑戰，我們再也不可能“飛躍式、大發展”，需要學會沉潛，積蓄能量。如何“沉潛”，我認為必須做好加減乘除法。

第一，做好加法。一是擇優發展煤炭骨干礦井，選取優勢區域、優勢資源，建設大型現代化礦井，積蓄發展的能量；二是培育戰略支柱型非煤產業，優化產業鏈條，積蓄轉型的能量。

第二，做好減法。一是減資產，堅決退出不具備優勢、不符合發展戰略的低效無效產業，集聚優勢資源發展優勢核心主業；二是減產量，主要是壓減衰老礦井、虧損礦井、不安全礦井的產量；三是減職能，平穩有序地徹底分離企業辦社會職能；四是減人員，采取各種措施降低用工成本；五是減排放，減少污染物排放和對生態環境的破壞。

第三，做好乘法。一是大力開展技術創新，重點推進煤炭綠色開采、清潔發電、清潔轉化等研發創新；二是大力開展管理和商業模式創新，提升產業運營和資本運營的水平；三是大力開展素質提升工程，放大人才和創新工作對企業發展的“倍增”效應；四是大力開展企業文化建設，發揮文化之水的作用，凝聚發展的合力，激發前進的動力。我一直認為，企業管理的最高境界是文化管理?！拔幕缢?，沒有水，砂石、水泥、鋼筋等變不成鋼筋混凝土，建不起大樓；沒有企業文化，人、財、物、技術、信息等不可能融合成一體、發揮最大作用。

第四，做好除法。一是追求人均高效率，實現由重規模向重效率、重總量向重均量、重產出向重效益的轉變；二是發展產業大循環，最大限度地提升能源和資源的利用效率，實現企業、社會、環境和諧發展。

對于山東能源集團而言，我的判斷是，我們屬于負重轉變型中重組較晚、轉型較晚的企業，未來3～5年的主要任務是做好減法。為此，我們提出了一個口號：“生的偉大，死的光榮”！眾多國有老煤礦做出過巨大的歷史貢獻，它們的建設和發展是偉大的；如今，誰能夠把這些企業做沒了，讓這些企業“安樂死”，完成這些企業的平穩退出，誰就是光榮的。

為了完成這些企業的平穩有序退出，我們建議，中國煤炭工業協會牽頭，各大煤炭企業參與，積極爭取政府和社會支持，盡快建立一種長期有效的退出機制，首先解決好政策性關閉礦井遺留問題，徹底分離企業辦社會職能，同時實現新形成的資源枯竭煤礦的有序退出和轉型。

（作者系山東能源集團有限公司董事長；本文為作者在“2015中國煤炭高峰論壇”所作的演講）

（責任編輯：劉宏偉）