實施黨建績效三級考核增強黨政工作合力

文/李志文

實施黨建績效三級考核增強黨政工作合力

文/李志文

加強黨建工作績效管理考核，就是要從機制上把各級黨組織和廣大黨員的潛能與企業發展目標有機融合起來，更加清晰地定位黨建工作做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度等問題，使黨建工作能夠更加充分地體現組織績效、個人績效和社會績效。這亦是充分體現黨建工作優勢和作用的重要突破口。近年來，華亭煤業集團山寨煤礦黨委緊密結合礦井實際，把黨建工作融入到礦井中心工作的各個環節，通過實施黨建績效三級考核，充分調動廣大黨員參與黨建工作的積極性、主動性，進一步明晰黨建工作的價值取向，集聚實現企業目標的智慧和合力，有力提升了企業黨建工作科學化水平。

實施黨建績效三級考核的步驟和措施

實施目標責任分解。建立黨建工作績效考核機制，是保證黨建工作由虛變實、由軟變硬的有效措施。為此，山寨煤礦構建了礦黨委以“六好”（班子建設好、黨員隊伍好、基礎工作好、陣地建設好、作用發揮好、工作業績好）標準考核黨支部，黨支部以“五好”（政治素質好、自身建設好、作用發揮好、員工隊伍好、任務完成好）標準考核黨小組，黨小組以“四優”（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）標準考核黨員的月度績效三級考核體系，并將黨建工作分解為各項量化指標并和經濟收入融為一體，進行嚴格考核，形成了任務逐級分解，責任層層落實，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局,充分調動行政領導參與黨建工作的積極性和主動性，實現一崗雙責。

此外，在設計黨建績效三級考核體系過程中，山寨煤礦黨委還將月度考核與年終考核相結合，常項工作考核與臨時工作考核相結合，黨員崗位考核與黨小組、支部考核相結合，通過“三個結合”確保黨建工作內容由軟任務變為硬指標，考核標準由定性化變為定量化，考核工作更加易于操作。

制定具體考核細則。為了將黨的工作有機融入生產經營管理各環節，貫穿改革發展穩定全過程，圓滿完成2014年初華亭煤業集團下達的《黨建工作目標管理責任書》各項業績指標，山寨煤礦黨委將“六好”黨支部、“五好”黨小組、“四優”黨員的考核項目、考核標準、考核內容，逐層細化分解為55條、17條、4條涵蓋宣傳、組織、黨辦、紀檢、工會、團青、綜治武裝、信訪等8大項黨建工作內容的考核細則，合理配置考核分值，突出工作實績考核，發揮黨組織政治核心作用，改變以往黨建工作靠經驗、黨建考核憑印象的工作狀況，避免重復檢查，多頭考核，做到黨建工作與中心工作緊密結合，形成了“人人有指標，事事有人管”的工作新局面。

嚴格落實考核流程。山寨煤礦黨政部門要求，每月25日組成考核組深入基層支部，現場檢查支部工作完成情況，并對照“六好”黨支部考核細則進行現場打分考核，對突出的工作進行加分獎勵，對未完成的工作進行現場整改，確定整改期限，并由黨支部確認。基層黨支部在對黨小組進行考核時，除了對照“五好”標準外，還應重點考核其當月工作任務完成的質量，以及完成率和優良率等。黨小組在考核黨員時，除了對照“四優”標準外，還重點從安全生產、工作業績等方面進行考核。黨小組和黨員的考核結果需由黨小組長和黨員簽字確認后，在黨務公開欄中進行公示，接受職工群眾監督。

科學運用考核結果。山寨煤礦《關于實施黨建績效三級考核的通知》規定，三級考核將采用百分制量化評分的辦法,月度考核一次。要求“六好”黨支部的考核由黨群部牽頭組織實施，結果由黨群工作部匯總，上報黨委審定后送交精細化考核辦公室納入全礦一體化考核，考核結果作為月度作資、年度黨建目標管理責任書兌現、干部年度考核的依據。“五好”黨小組及“四優”黨員的考核由黨支部組織實施，結果由黨支部匯總后，上報黨群工作部備案。黨小組和黨員的考核結果作為各類先進評選、優秀職工評定、工資獎金分配、班組長及干部提拔使用優先考慮的依據。對每次考核情況中發現的薄弱環節和突出問題，由支部認真分析原因，制定整改措施，限時限人整改。黨群工作部指定專人對整改情況進行督察，促進了工作水平不斷提升。

實施黨建績效三級考核的工作成效

一是改進工作作風，大幅增強了黨政工作的聚合能力。山寨煤礦通過全面實施黨建績效三級考核，進一步明晰了黨建工作的價值取向，黨委職能部門、黨支部及黨小組都將工作重心轉移到了指導、監督下級工作上，加強了與下級的溝通交流，增強了各級工作人員的服務意識。

二是提高職業素質，充分發揮了黨員的先鋒模范作用。在實施黨建績效三級考核中，山寨煤礦不斷加大對黨員崗位技能和工作業績的考核分值，形成了激勵黨員學技練藝、立足崗位創造業績的導向，有效增強了黨員發揮模范帶頭作用的主動性和自覺性，提升了黨員隊伍素質。同時，還將考核結果與評先評優結合起來，有效地激發了廣大黨員創先爭優、干事創業的熱情。

三是創新工作方法，不斷提升了企業黨建的靈活性。山寨煤礦通過全面實施黨建績效三級考核，進一步細化分解了黨建工作的目標任務和責任，實現了計劃、實施、檢查、改進的黨建工作閉環管理，避免了重復檢查，多頭考核，形成了“人人有指標，事事有人管”的工作新局面。自推行黨建績效三級考核工作以來，山寨煤礦黨委使原來的黨建工作內容、活動載體和考核辦法全部與績效考核實現了無縫對接，形成了上下互動、左右互動、黨政互動、機關與基層互動、干部與職工互動的良好工作氛圍。

（作者單位：華亭煤業集團山寨煤礦）

（責任編輯：周瓊）