接地氣 見(jiàn)實(shí)效 扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)

文/王亞

接地氣 見(jiàn)實(shí)效 扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)

文/王亞

神華蒙西煤化公司在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，為了使活動(dòng)接地氣、見(jiàn)實(shí)效，公司黨委對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部提出了“三走進(jìn)，三服務(wù)”的要求和“嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們應(yīng)該做什么”的調(diào)研課題，并要求教育實(shí)踐活動(dòng)做到“三個(gè)著力”即：聽(tīng)取意見(jiàn)，著力解決領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題；調(diào)研訴求，著力解決職工群眾關(guān)心的切身利益問(wèn)題；征集建議，著力解決嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下制約企業(yè)降本增效的突出問(wèn)題。真正將反“四風(fēng)”與為群眾辦實(shí)事以及推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展相結(jié)合，做到了融入中心，載體創(chuàng)新，特色突出，確保活動(dòng)取得扎實(shí)成效。

一、把握“五個(gè)堅(jiān)持”，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)

一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿活動(dòng)始終，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)教育是教育實(shí)踐活動(dòng)的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能在思想認(rèn)識(shí)、精神境界、理論素養(yǎng)、理想信念等方面有質(zhì)的提高。神華蒙西煤化公司搜集整理了相關(guān)學(xué)習(xí)資料，匯編成冊(cè)，并編制了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)各階段學(xué)習(xí)內(nèi)容做出了系統(tǒng)安排，采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)、集體研討等多種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司共組織中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)12次、組織 “嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們?cè)趺崔k”專(zhuān)題討論2次。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為公司機(jī)關(guān)及基層單位舉辦專(zhuān)題輔導(dǎo)講座10場(chǎng)。基層單位共組織中心組學(xué)習(xí)77次，33個(gè)黨支部共組織黨員專(zhuān)題學(xué)習(xí)148次，組織黨員開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)大討論”20次，使全體黨員干部對(duì)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的意義有了深刻認(rèn)識(shí)。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，廣開(kāi)言路，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部存在的突出問(wèn)題。神華蒙西煤化公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛轉(zhuǎn)作風(fēng)，走基層，聽(tīng)意見(jiàn)，問(wèn)計(jì)于民。在征求意見(jiàn)過(guò)程中，結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞反“四風(fēng)”，暢通渠道廣泛納諫，做到了“面對(duì)面”與“背靠背”相結(jié)合，通過(guò)“民主測(cè)評(píng)、調(diào)查問(wèn)卷、董事長(zhǎng)信箱、熱線(xiàn)電話(huà)、基層調(diào)研、座談會(huì)”等形式廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，共收集各類(lèi)意見(jiàn)建議1111條，查擺出班子在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題599條，最終梳理為364條。

三是堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和解決自身問(wèn)題的能力。批評(píng)與自我批評(píng)是我黨的優(yōu)良作風(fēng)，是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的有力武器。神華蒙西煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“三輪談”“四必談”的原則，認(rèn)真開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，通過(guò)談心談話(huà)，班子成員相互指出問(wèn)題131條。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員結(jié)合征集到的意見(jiàn)建議，開(kāi)展了“七對(duì)照,七檢查”活動(dòng)。在專(zhuān)題民主生活會(huì)上，班子成員聚焦“四風(fēng)”，堅(jiān)持“把問(wèn)題擺出來(lái)，把自己擺進(jìn)去”，以整風(fēng)精神，嚴(yán)肅認(rèn)真地開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，做到了自我批評(píng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直面問(wèn)題，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，互相批評(píng)坦誠(chéng)相見(jiàn)，有的放矢，言之有物，達(dá)到了“紅紅臉、出出汗、加加油、鼓鼓勁”的效果。

四是堅(jiān)持邊查邊改，立改立行，不斷鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。查擺問(wèn)題的目的就是解決問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議上指出，要更加強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，要盯住作風(fēng)問(wèn)題不放，從小事做起，從具體事情抓起，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的成效，有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除，不等不靠，立行立改。并提出了“三個(gè)嚴(yán)起來(lái)”。神華蒙西煤化公司將整改落實(shí)作為活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵，邊查邊改，立行立改。制定出臺(tái)了 《員工帶薪休假管理辦法》，回應(yīng)了員工多年的休假期盼。針對(duì)員工對(duì)部分人事薪酬政策掌握不清的情況，多次組織召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)公司人事薪酬政策進(jìn)行及時(shí)宣講，并規(guī)范了“婚、喪、產(chǎn)”假及法定節(jié)假時(shí)間薪酬管理；財(cái)務(wù)部出臺(tái)“三不”規(guī)定，對(duì)部門(mén)員工改進(jìn)工作作風(fēng)做出硬性約束；綜合工作部以“五個(gè)不讓”強(qiáng)化服務(wù)、提升效能；棋盤(pán)井煤礦設(shè)立員工通勤車(chē)候車(chē)室，為員工提供了方便溫馨的候車(chē)環(huán)境；棋盤(pán)井洗煤廠從為員工更換廠區(qū)衛(wèi)生間照明等小事做起，解職工難題；焦化一廠及時(shí)解決了員工防暑降溫用品、藥品足額發(fā)放問(wèn)題；焦化二廠為攔焦車(chē)和導(dǎo)煙車(chē)司機(jī)室增加隔熱保溫層，降低操作室溫度，改善員工作業(yè)環(huán)境；甲醇廠通過(guò)對(duì)精脫硫脫硫槽、過(guò)濾器的煤氣、廢液排放系統(tǒng)改造，保護(hù)了員工的身心健康；華瑞公司通過(guò)裝置區(qū)地下槽液位計(jì)、脫重塔塔壓自動(dòng)調(diào)節(jié)改造，極大地降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在辦公用房專(zhuān)項(xiàng)清理中，通過(guò)搬倒騰挪方式調(diào)整辦公用房28間。一系列整改落實(shí)舉措讓員工群眾看到了實(shí)實(shí)在在的成效。

五是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)整改，接受群眾監(jiān)督，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)門(mén)整改，自覺(jué)從群眾呼聲中找差距、找問(wèn)題，把群眾的評(píng)價(jià)作為檢驗(yàn)的唯一標(biāo)尺。神華蒙西煤化公司針對(duì)員工群眾提出和查擺出來(lái)的不能及時(shí)整改的意見(jiàn)和問(wèn)題，及時(shí)建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)，并實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。目前，98%以上的問(wèn)題已完成整改。同時(shí)，公司全面梳理了相關(guān)制度規(guī)定，修訂和新增《政工干部聯(lián)系點(diǎn)制度》《黨群工作問(wèn)責(zé)暫行辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及構(gòu)建懲防體系監(jiān)督檢查評(píng)分辦法》《合同管理辦法》《設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)管理辦法》《競(jìng)價(jià)評(píng)審管理辦法》等管理制度共20余項(xiàng)，切實(shí)做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，積極為職工辦實(shí)事、解難事

開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，要在解決好自身“四風(fēng)”問(wèn)題的同時(shí)，積極為職工群眾辦實(shí)事、解難事。神華蒙西煤化公司在教育實(shí)踐活動(dòng)中抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，解決了一批職工的合理訴求，為職工辦了一批實(shí)事、好事。

一是加大投入力度，重點(diǎn)解決員工關(guān)心的吃住行問(wèn)題。針對(duì)員工反映的班中餐設(shè)備老化、品種單一、伙食價(jià)格較高、回族員工就餐不便等問(wèn)題，公司投入20余萬(wàn)元在棋盤(pán)井地區(qū)新建清真餐廳，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了班中餐質(zhì)量；為餐廳添置了冰箱、消毒柜、保鮮柜等新設(shè)備；針對(duì)員工提出的煤源公寓年久失修，房頂漏水，水電暖等設(shè)施破損嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)棋盤(pán)井員工B座公寓進(jìn)行了改造裝修；調(diào)整優(yōu)化通勤車(chē)路線(xiàn)，解決了棋盤(pán)井員工乘車(chē)擁擠、海南區(qū)居住員工無(wú)通勤車(chē)乘坐、華瑞公司員工中夜班乘車(chē)不便等問(wèn)題；為解決棋盤(pán)井地區(qū)員工提出的業(yè)余生活單調(diào)的問(wèn)題，與東區(qū)項(xiàng)目配套建設(shè)了文體活動(dòng)中心。

二是建立幫扶機(jī)制，重點(diǎn)解決困難員工的生活問(wèn)題。利用向上級(jí)組織爭(zhēng)取、本級(jí)工會(huì)籌備經(jīng)費(fèi)、員工捐款、來(lái)喜公益基金等四種方式，累計(jì)幫扶困難員工52人，發(fā)放慰問(wèn)及幫扶金30余萬(wàn)元。

三是積極拓寬渠道，重點(diǎn)解決員工子女上學(xué)難的問(wèn)題。公司積極與當(dāng)?shù)亟逃块T(mén)建立聯(lián)系，解決員工子女上學(xué)難題，2014年共幫助員工子女入學(xué)35人，其中小學(xué)11人，初中24人。利用來(lái)喜公益基金的資金渠道，繼續(xù)執(zhí)行員工子女高考獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，考取本科一批子女獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/生，考取本科二批子女獎(jiǎng)勵(lì) 5000元/生，2014年共獎(jiǎng)勵(lì)19萬(wàn)元，極大地緩解了因子女升學(xué)給員工家庭帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、突出“三個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)企業(yè)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下健康發(fā)展

煤炭企業(yè)依靠市場(chǎng)生存并以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)乎企業(yè)干部員工收入和幸福指數(shù)。因此，神華蒙西煤化公司借助黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下健康發(fā)展。

一是把教育實(shí)踐活動(dòng)與解決制約企業(yè)降本增效的突出問(wèn)題相結(jié)合。公司各級(jí)黨組織以“三走進(jìn)、三服務(wù)”作為踐行群眾路線(xiàn)的基本要求，以“嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我們做什么”為課題，開(kāi)展討論和調(diào)查研究，努力在活動(dòng)中形成新思路、新舉措，并落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中，為企業(yè)降本增效出實(shí)招、鼓實(shí)勁、謀實(shí)績(jī)。

財(cái)務(wù)部以 “精打細(xì)算把好家，降本增效做貢獻(xiàn)”為題開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)；紀(jì)審部圍繞庫(kù)存物資管理、工資二次分配開(kāi)展了效能監(jiān)察；企劃基建部針對(duì)“提高工程項(xiàng)目審批效率”“改進(jìn)考核獎(jiǎng)罰方式”開(kāi)展流程再造和效率提升實(shí)踐活動(dòng)；人力資源部開(kāi)展了 “我為員工解疑釋惑”和“工資分配專(zhuān)項(xiàng)治理”活動(dòng)；綜合工作部以“做好企業(yè)勤務(wù)兵，服務(wù)員工吃住行”為題開(kāi)展了調(diào)研和解決員工吃住行問(wèn)題；供應(yīng)部開(kāi)展了“物資供應(yīng)質(zhì)量走訪(fǎng)行動(dòng)”；生產(chǎn)裝備部組織了 “企業(yè)連著你我他，節(jié)能降耗靠大家”等課題開(kāi)展主題調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，各部門(mén)的調(diào)研課題均與中心工作緊密結(jié)合，接地氣，見(jiàn)實(shí)效。2014年前三季度，公司七項(xiàng)費(fèi)用中的招待費(fèi)同比降低21.41萬(wàn)元，差旅費(fèi)同比降低31.17萬(wàn)元。供應(yīng)部通過(guò)物資競(jìng)價(jià)采購(gòu)，節(jié)約資金555.57萬(wàn)元；生產(chǎn)裝備部加強(qiáng)了對(duì)基層單位修舊利廢工作的鑒定和考核激勵(lì)，2014年前三季度共實(shí)現(xiàn)修舊利廢65萬(wàn)元；企劃基建部加強(qiáng)工程造價(jià)管控，凡是能預(yù)算攔標(biāo)價(jià)的工程，預(yù)算下浮5%至10%，通過(guò)與中標(biāo)單位商務(wù)談判，節(jié)約資金110萬(wàn)元；棋盤(pán)井煤礦通過(guò)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)和巷道布置，杜絕重復(fù)施工和投入、推進(jìn)精益化管理和嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理等措施，實(shí)現(xiàn)了降本增效。2014年1月至8月份，棋盤(pán)井煤礦原煤成本101.6元/噸，在全集團(tuán)47個(gè)井工礦中居最低；棋盤(pán)井洗煤廠不斷提高精煤回收率，單位成本比預(yù)算下降5.13元/噸；兩個(gè)焦化廠加強(qiáng)工藝管控，提高成焦比，加工費(fèi)比計(jì)劃降低13.30元/噸。2014年前三季度，面對(duì)煤焦行業(yè)前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，神華蒙西煤化公司仍保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8243.73萬(wàn)元。

二是把教育實(shí)踐活動(dòng)與解決企業(yè)安全環(huán)保難題相結(jié)合。神華蒙西煤化公司在活動(dòng)中確立“環(huán)保與安全并重”的理念，責(zé)成安健環(huán)部圍繞“減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)”、安監(jiān)人員素質(zhì)提升等方面開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)安全管理力度，確保企業(yè)安全發(fā)展。在2014年前三季度檢查考核排名中，公司各單位均位列烏海能源公司各板塊前列。采取定期不定期檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格環(huán)保考核，2014年前三季度開(kāi)出 “環(huán)保罰單”3.2萬(wàn)元。不斷加大環(huán)保投入力度，在抓好焦化一廠地面除塵站、余熱回收利用、焦化二廠廢水深度處理等環(huán)保設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)的基礎(chǔ)上，新建了焦化一廠廢水深度處理、煤氣脫硫系統(tǒng)改造等一批環(huán)保技改項(xiàng)目；規(guī)劃建設(shè)棋盤(pán)井煤礦礦井水、生活污水處理利用系統(tǒng)，徹底解決礦井水處理問(wèn)題。同時(shí)，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)對(duì)接，積極與農(nóng)牧民建立聯(lián)系，就采空區(qū)裂縫、礦井水等對(duì)環(huán)境造成的影響予以協(xié)調(diào)解決，妥善化解矛盾，營(yíng)造和諧的企地關(guān)系。

三是把教育實(shí)踐活動(dòng)與弘揚(yáng)蒙西艱苦創(chuàng)業(yè)精神相結(jié)合。公司黨委將 “銘記創(chuàng)業(yè)艱辛·弘揚(yáng)蒙西精神”主題教育活動(dòng)與形勢(shì)任務(wù)宣傳教育工作相結(jié)合，采用征文、演講、講故事等多種方式，引導(dǎo)全體員工弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)定信心，與企業(yè)共度難關(guān)。

總之，神華蒙西煤化公司在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，將反“四風(fēng)”與為群眾辦實(shí)事以及推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展相結(jié)合，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，積極落實(shí)整改，力爭(zhēng)取得干部受教育、問(wèn)題得解決、作風(fēng)大改善、形象有提升、群眾更滿(mǎn)意的扎實(shí)成效，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面履行自身使命和社會(huì)責(zé)任匯集了正能量。

（作者單位：神華蒙西煤化股份有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）