深化企業(yè)精細管理 促進內(nèi)涵轉(zhuǎn)型發(fā)展

文/魏懷忠

深化企業(yè)精細管理 促進內(nèi)涵轉(zhuǎn)型發(fā)展

文/魏懷忠

當前，隨著國家經(jīng)濟進入“三期”疊加關(guān)鍵階段，經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長新常態(tài)，需求增速放緩，致使煤炭市場出現(xiàn)了供大于求的局面，煤炭市場競爭日趨激烈，煤炭企業(yè)效益急劇下滑。為應(yīng)對困難發(fā)展局面，陜西長武亭南煤業(yè)有限責任公司轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，深入推進符合企業(yè)實際、成本投入少、效率效益高的精細化管理，提高了企業(yè)發(fā)展水平，促進了企業(yè)內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

準確定位、系統(tǒng)推進，為深化精細化管理奠定基礎(chǔ)

深化精細化管理，培育良好的企業(yè)文化是基礎(chǔ)，是前提。

準確定位。針對礦井地質(zhì)條件復雜，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害嚴重，員工來自不同省份區(qū)域，文化習俗多元的實際，亭南煤業(yè)公司將實施以人為本的精細化管理，作為確保企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措，制定目標規(guī)劃，加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，狠抓推進落實，保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

完善體系。亭南煤業(yè)公司以精細化管理為主題，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。制定下發(fā)了有關(guān)文件，廣泛開展理念征集活動，在反復研究提煉的基礎(chǔ)上，制定形成了“為企業(yè)創(chuàng)造財富，為員工謀取幸福”的企業(yè)宗旨、“樹生命至上安全觀，做安全幸福亭煤人”的安全愿景等一整套人性化的理念體系，編制形成了 《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《群眾安全“泰”文化制度匯編》《員工安全理念匯編》等企業(yè)文化體系，為推行精細化管理提供了堅實基礎(chǔ)。

健全制度。亭南煤業(yè)公司將精細管理的理念貫徹滲透到企業(yè)各項管理制度中，按照5E標準體系，對建礦以來各種管理制度、安全作業(yè)標準、崗位安全責任制、崗位操作規(guī)程等進行分類整合，明確每一人、每一事、每一時、每一物、每一處的具體標準，編制形成了涵蓋采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、財務(wù)、工資、黨務(wù)、后勤等各口的《崗位（工種）責任制匯編》和《安全生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)章制度匯編》，積極宣貫學習，嚴格執(zhí)行落實，使精細化管理成為每一名員工的自覺行為規(guī)范。

豐富載體。精心制作了企業(yè)宣傳畫冊和宣傳片《亭煤放歌》、安全文化建設(shè)宣傳片《起航》，以直觀、形象的畫面和生動、詳實的解說，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化、安全管理和精細化管理的基本情況；在員工上下班路上建立企業(yè)文化一條街，裝設(shè)企業(yè)文化理念、安全理念牌板、先進人物事跡牌板，讓員工在潛移默化中受到教育；在地面工廣道路兩旁、建筑物墻面和樓頂、井口更衣室、礦燈房、等候室以及井下大巷、硐室和車輛換乘場所等地點，設(shè)置醒目的宣傳標語、燈箱牌板，加之電子屏幕、語音提示裝置等，形成了集視、聽、感，圖、文、聲為一體的井上下精細化管理宣教系統(tǒng)，讓員工在耳濡目染中受到熏陶。同時，通過在區(qū)隊學習室建設(shè)多媒體學習室、懸掛精細化管理標語、設(shè)立班組競賽牌板、創(chuàng)紀錄牌板、安全每日一題、班前安全禮儀、面對全家福安全宣誓等形式，營造了全面推行精細化管理的濃厚氛圍。

結(jié)合實際、多措并舉，為深化精細化管理把準脈搏

深化精細化管理，堅持結(jié)合實際，多措并舉推進是核心、是保障。

在定標提標中推進。亭南煤業(yè)公司結(jié)合企業(yè)實際，制定了《關(guān)于深入開展加強安全質(zhì)量精細化管理活動的實施意見》，開展創(chuàng)建精細化管理示范現(xiàn)場（崗）競賽活動，按照“毫米、秒、克、厘”的精細化管理標準，對現(xiàn)場所有管線、機電設(shè)備、照明設(shè)施、物資配件等，利用編碼、定置、標識、看板四項管理技術(shù)精細到崗位個人，打造出了西翼軌道大巷、地面瓦斯抽采泵房等9處示范現(xiàn)場和15處示范崗，采取參觀交流、學習取經(jīng)等方式，以點帶面，促進了全礦精細化管理水平的整體提升。

在安全管控中推進。亭南煤業(yè)公司每年下發(fā)《安全生產(chǎn)委員會安全管理職責及考核規(guī)定》《區(qū)隊管理人員安全職責履行督查考核辦法》，每月底嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，強化了現(xiàn)場安全管理和制度落實。建立公司、專業(yè)口、區(qū)隊、班組“四級”隱患排查治理制度，實現(xiàn)了隱患排查治理的閉合式管理。以設(shè)備“零缺陷”和“零故障”為目標，對所有設(shè)備建立了管理臺賬、技術(shù)檔案及備品配件管理制度，嚴格落實設(shè)備運行及維修維護管理包機責任制，實現(xiàn)了從設(shè)備維護保養(yǎng)、開停安全條件確認、異常狀況、故障實時監(jiān)控等全過程精細管理，保證了設(shè)備安全運行。

在素質(zhì)提升中推進。亭南煤業(yè)公司把提升員工的素質(zhì)技能作為推進安全生產(chǎn)精細化管理的基礎(chǔ)工作，著力培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工。在井下十個區(qū)隊建立了全員素質(zhì)提升檔案，依托檔案進行“星級員工”“金牌員工”和 “金牌班組”評選，提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。開展了大學生班組競賽活動，在基層區(qū)隊組建了五支大學生班組，吸納了72名大學生參加，達到了引導大學生立足一線、崗位成才、奉獻企業(yè)的目標。開展了全員崗位大練兵活動，分為采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測、調(diào)度、財務(wù)、運銷等14個專業(yè)口29個工種，定期組織比武活動，激發(fā)了全員練兵熱情。堅持深入推進手指口述和安全作業(yè)自我崗位描述，從2011年開始連續(xù)舉辦崗位描述大賽，有效提升了員工的遵章作業(yè)意識。制定了《亭南煤業(yè)公司員工行為規(guī)范》，推行了12種安全行為養(yǎng)成和8類30句常用文明用語，引導員工從細節(jié)做起，規(guī)范言行。

在環(huán)境刷新中推進。亭南煤業(yè)公司堅持精細管理無處不在的理念，制定下發(fā)了《關(guān)于加強地面精細化管理》等有關(guān)文件，對井下生產(chǎn)場所、地面辦公區(qū)域、生活區(qū)域、工廣環(huán)境衛(wèi)生細化量化，責任到人。為所有機關(guān)科室部門制定了人員去向牌板，在礦區(qū)工廣道路各路口安裝了路標導向牌，使精細化管理更具人性化。加大對礦區(qū)環(huán)境的刷新治理，種植各類花草樹木20余萬株，綠化面積達到了36%。加大資金投入力度，建成一座18層公寓樓，配備家具、床上用品、電視、網(wǎng)絡(luò)、洗衣機房等，聘請物業(yè)公司實行賓館化管理，每天清理房內(nèi)房外衛(wèi)生，定期換洗房間內(nèi)被褥，讓員工享受到了“賓館化”服務(wù)。建設(shè)了兩座停車場，規(guī)范了車輛停放。建設(shè)了綜合體育場、休閑廣場、休閑長廊，安設(shè)了五處健身器材、一處音樂噴泉，在井上、井下均布設(shè)了音樂播放系統(tǒng)，并經(jīng)常舉辦各種文體活動，讓員工真正實現(xiàn)了快樂工作、幸福生活。

瓦斯發(fā)電站

加強創(chuàng)新、注重實效，為深化精細化管理注入活力

深化推進精細化管理，加強創(chuàng)新、注重實效是重點、是關(guān)鍵。

現(xiàn)場管理創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司全面推行編碼、定置、標識、看板等精細化管理技術(shù)，實現(xiàn)了現(xiàn)場每一物、每一處編碼管理、掛牌管理和定置管理。運用色彩管理法加強安全生產(chǎn)，在井下各采掘頭面、巷道、硐室建立了瓦斯管理 “三級預(yù)警”制度，根據(jù)瓦斯?jié)舛茸兓闆r劃分為“黃色、橙色、紅色”三級預(yù)警階段，當瓦斯?jié)舛冗_到0.4%時實行“黃色”預(yù)警，達到0.6%時實行“橙色”預(yù)警，達到0.8%時實行“紅色”預(yù)警，并采取不同應(yīng)對措施，杜絕了瓦斯超限報警現(xiàn)象。積極推行干部走動式管理、聯(lián)合操作安全確認等管理法，實現(xiàn)了對現(xiàn)場無縫隙的安全管控，杜絕了各類事故發(fā)生。截至2014年年底，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1733天。

生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司堅持每年召開科技大會，表彰獎勵科技創(chuàng)新成果、科技創(chuàng)新先進單位和個人；廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，在基層建立“員工創(chuàng)新工作室”6個，大大激發(fā)了員工創(chuàng)新積極性。截至目前，公司在省級及以上刊物發(fā)表科技論文150余篇，通過省級及以上評審鑒定的科技成果20余項，榮獲省級及以上表彰獎勵的科技成果10項，其中“煤礦井下破碎煤體堵漏防火劑”創(chuàng)新成果獲得國家發(fā)明專利，“礦井隔爆水槽自動注水裝置”等3項創(chuàng)新成果獲得國家實用新型專利，“煤礦井下隨鉆測控千米定向鉆進技術(shù)與裝備”項目獲得國家科技進步二等獎、中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)一等獎，“高瓦斯低透氣性煤層瓦斯抽放方法及參數(shù)優(yōu)化研究”項目獲得中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)二等獎。

信息化建設(shè)創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司先后完善升級了礦井KJ95N安全監(jiān)測、頂板監(jiān)測、井下電力監(jiān)測、提升運輸監(jiān)測、井下調(diào)度指揮系統(tǒng)、重點場口安全檢測、水文監(jiān)測等系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全監(jiān)控信息化、自動化。建成煤炭運銷、物資超市、財務(wù)管理、協(xié)同辦公、微機考試等系統(tǒng)，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息化管理水平。在員工礦燈上安裝了井下作業(yè)定位系統(tǒng)，并為所有下井管理人員、關(guān)鍵崗位操作人員配備了“小靈通”，做到隨時隨地通訊聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)了全時空、無縫隙的安全監(jiān)控管理。

經(jīng)營管理創(chuàng)新。亭南煤業(yè)公司大力實施精細管控、精細挖潛、精細經(jīng)營，深入推行全面預(yù)算管理、全面對標管理、全面風險管理、全員業(yè)績考核、全面質(zhì)量管理“五全”管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化經(jīng)營模式創(chuàng)新，構(gòu)建形成了公司、區(qū)隊（科室）、班組、個人四級市場主體、三級市場化結(jié)算體系，全礦所有基層單位及部分機關(guān)科室納入了內(nèi)部市場管理，按照“收入-支出=工資”的模式進行結(jié)算，大大激發(fā)了干部員工節(jié)約挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。2014年以來，亭南煤業(yè)公司通過精細管控、精細挖潛，商品煤完全成本比預(yù)算下降51.3元/噸，降本對沖降價的貢獻率達到120%，實現(xiàn)利潤同比提高4.7倍，有效促進了企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（作者系陜西長武亭南煤業(yè)有限責任公司黨委書記）

（責任編輯：龐永厚）