萍礦集團：改革轉型謀求新發展

文/楊烈佑

萍礦集團：改革轉型謀求新發展

文/楊烈佑

2014年，萍鄉礦業集團面對嚴峻的煤炭經濟形勢，廣大干部職工同心同德，主動擔當，積極作為，在極其困難的情況下奮力開拓，各項工作成效顯著。2014年兌現了省公司下達的控虧經營目標，在消化各類增支減利因素1.9億元基礎上比上年減虧4256萬元，安全狀況保持平穩，民生建設繼續改善，礦區保持總體穩定，改革轉型邁出了堅實的步伐。

加強班子建設，提高班子引領力和駕馭發展力

為提高領導班子綜合素質，強化核心作用，萍礦集團從加強思想政治建設入手，認真落實黨委中心組政治理論學習制度，2014年圍繞學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會、省委十三屆九次全會，以及省公司會議精神組織專題學習6次，全公司舉辦十八屆三中、四中全會等各種內容的專題報告會78場。同時，注重領導干部培訓和教育。公司舉辦了一期持續一年的中層以上領導人員管理水平提升培訓班，參訓人員達600人次。嚴格執行“三重一大”集體決策，有效保障了班子整體效能的發揮。通過發揮班子集體智慧，經過反復討論研究和充分論證，提出了《萍礦集團公司深化改革轉型升級總體方案》，搭建了醫養、工程服務、城市服務、物流貿易、月池礦泉水、低質煤發電六大平臺，并積極遠赴寧夏等地尋找礦井接續資源，想方設法實現煤炭產業持續發展。

加強企業管理，深入開展內部挖潛增效

面對企業安全生產、經營發展等壓力，萍礦集團打破常規措施，積極探索救危求存之路。

一是認真抓好煤礦生產。堅持一礦一策，對基礎好的單位，加大技術改造，深入開展雙增雙節，努力搞活煤炭銷售，挖潛增效。投資4100萬元對青山洗煤廠進行了技術改造；全面完成了高坑礦主井提升系統改造，為穩定礦井生產創造了條件；對安源礦、白源礦洗煤設備進行更新改造，采用微泡浮選工藝，精煤回收率提高了3%；對巨源礦、宜萍礦兩個虧損嚴重、扭虧無望的煤礦，分別實行縮減規模和停產處置，取得了良好效果，巨源礦比上年減虧2671萬元，宜萍礦比上年減虧900萬元，最大程度降低了虧損。

二是繼續加強非煤企業管理。

對安源電廠二號爐進行了技改大修，實施了三號爐改擴建項目，為安源電廠今后穩產奠定了基礎；重新定位月池礦泉水發展戰略，調研編制了月池礦泉水一線改造升級方案，完成了二線設備更新改造，確立了月池礦泉水作為集團公司轉型發展的重要平臺；湘雅萍礦合作醫院不斷改進軟硬件設施設備，提高內部管理，進一步提升了醫院醫療服務水平。

三是大力推進減虧增盈。圍繞全年目標制定7項減虧增盈挖潛措施，公司班子成員全部實行分片掛點包干，堅持加強調研，一礦一廠進行督導。2014全年通過進一步規范管理，堵塞漏洞，煤炭單位成本同比下降了39.1元/噸。盤活閑置資產，共清查出凈值5548萬元，同比節約材料成本2050萬元，同口徑電費節支606萬元，辦公費、差旅費、小車費等非生產性費用同比下降668萬元。

四是堅持抓好安全工作。加大安全監察力度，扎實組織開展定期和不定期檢查、抽查工作，確保干部安全履職到位。提出并落實瓦斯治理“五個三”工作體系，瓦斯超限次數控制在國家規定范圍，其中，2014年8月份實現“零超限”。深入推進礦井質量標準化工作，建立獎罰機制，堅持在煤礦開展安全質量互動活動。大力開展預防“三違”活動，嚴肅查處違規行為，對違規人員進行嚴肅追責問責，有效促進了安全管理制度落實。

改進和加強企業黨建，充分發揮政治核心作用

萍礦集團堅持以推進 “連心、強基、模范”三大工程為抓手，進一步改進和加強企業黨建工作。

一是認真抓好教育實踐活動整改落實。重點加強了人力資源管理，組織開展勞資社保專項整治工作，積極分流安置富余人員，進一步規范員工養老保險繳費基數，重新理順煤礦工資分配關系，清理掛編、返聘等八類人員589名，減少人工成本1366萬元；大力推進定員定編定崗管理，制定執行《關于整頓和規范人力資源管理實施方案》《萍礦集團公司定員管理暫行辦法》，確保了教育實踐活動成效。

二是扎實開展“連心”活動。集團公司組織了7支“連心”小分隊，對32戶重點幫扶對象深入開展“民情家訪”和政策宣講，做好幫扶工作。2014年，全公司共計發放慰問幫扶專項資金32000元，舉辦各類政策宣講會、座談會15次，收集意見建議200余條，排查化解矛盾糾紛16起，進一步密切了黨群干群關系。

三是民生工程“不打折”。2014年以來，萍鄉礦業集團千方百計確保了職工工資與上年持平并按月發放，提高了住房公積金繳存比例，加快棚戶區改造項目建設，爭取廉租房國家財政補助資金727萬元，爭取地方經濟適用房、廉租房、棚戶區安置房1427套，完成了高坑礦4888戶居民用電系統改造，為93名特困職工子女爭取金秋助學金26.4萬元，為467名癌癥患者、69名尿毒癥患者解決了大病救助金60.5萬元，為3070名接觸粉塵人員進行了健康體檢，為2142名女職工進行了一次婦科病普查工作。

四是抓好黨風廉政建設。萍礦集團以落實中央八項規定為重點，制定實施了《關于規范薪酬分配控制獎金發放的決定》和《關于禁止以任何名義發放實物的通知》，狠抓干部作風建設，健全公司機關早調會制度，開展收受“紅包”專項治理活動，加強招標管理，全年節約采購成本2974萬元。同時，通過抓案件查辦，進一步嚴明了政治紀律、規范了權力運行。

2015年是更加艱辛而又充滿希望的一年。萍礦集團公司總經理、黨委書記林紹華強調，萍礦今后將形成以發展煤炭、電力為支柱，醫養、工程、城市服務、礦泉水為支撐的產業格局，并提出了2015年改革思路、工作目標和措施。萍礦的轉型發展定會開創新的局面。

（作者單位：萍鄉礦業集團）

（責任編輯：龐永厚）